# 専門知識教育を含む人材育成｜富士製薬工業（4554）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「部門間連携を向上させ組織力を高めるとともに、専門知識教育を始め人材育成に取り組みます。」 — 成長に伴い多様化する課題への対応策として、部門間連携と専門知識教育を含む人材育成を明示。 (https://komori.app/company/4554/filing/2016-fy)
- FY2020 引き上げ 「グローバルに活躍できる多様な人財を育成し、次世代経営陣・グローバルリーダーを育ててまいります。」 — 従来の部門間連携や専門知識教育を含む人材育成から、多様な人財、次世代経営陣、グローバルリーダーの育成へ対象と目的を広げている。 (https://komori.app/company/4554/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「グローバルに活躍できる多様な人財を育成し、次世代経営陣・グローバルリーダーを育ててまいります。」 — 多様な人財、次世代経営陣およびグローバルリーダーを育成する方針を継続している。 (https://komori.app/company/4554/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「グローバルに活躍できる多様な人財を育成し、次世代経営陣・グローバルリーダーを育ててまいります。」 — 多様な人財、次世代経営陣、グローバルリーダーの育成方針を継続している。 (https://komori.app/company/4554/filing/2021-fy)
- FY2025-H1 再定義 「長期ビジョン2035を実現するために、これからの５年間で、「女性医療での貢献拡大」「バイオシミラー事業による貢献拡大」「グローバルCMO 事業による収益貢献」「次の成長ドライバーの仕込み・見極め」の４つの成長戦略とそれを支える経営基盤の強化として「人財の強化」「組織機能の高度化」「デジタルの推進」の３つの施策を中期経営計画として進めております。」 — 人材育成の方針が、従来の専門知識教育・グローバルリーダー育成から、長期ビジョン2035を支える「人財の強化」という中期経営計画上の施策へ再整理されている。 (https://komori.app/company/4554/filing/2024-h1)
- 2026-07-17 前進 「財務機能の強化と人財の強化を推進するため、従来の経営管理部を「財務部」と「人事・ガバナンス推進部」の２部体制とし、人事・ガバナンス推進部には HRBP を配する。」 — 人財の強化について、従来の方針記載から、財務部・人事・ガバナンス推進部への機能分化およびHRBPの配置という組織体制に具体化している。 (https://komori.app/company/4554/disclosure/20260717596062)