# 経営戦略会議・経営モニタリング会議によるグループガバナンス｜東和薬品（4553）の変遷

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## 経過

- FY2024 初出 「代表取締役社長 吉田逸郎が議長を務める経営戦略会議を原則として週1回開催し、経営課題に関する重要案件を審議し、基本戦略や経営目標を明確にしています。そして、代表取締役社長 吉田逸郎が議長を務める経営モニタリング会議を原則として月1回開催し、売上や利益数値の実績、重要案件や中期経営計画の進捗状況をモニタリングし、目標達成に向けた経営を実践しています。」 — 経営戦略会議を週1回、経営モニタリング会議を月1回開催し、重要案件の審議、基本戦略・経営目標の明確化、業績・中期経営計画の進捗管理を行う体制を明示した。 (https://komori.app/company/4553/filing/2023-fy)
- 2026-05-14 初出 「今後、営業利益の改善や資本コストを意識した投資案件の管理によって、有利子負債を適正化することが重要であると認識しております。」 — ROIC6％以上の計画目標と実績見通しを示し、営業利益の改善、投資案件の管理、有利子負債の適正化を企業価値向上に向けた課題として明示した。 (https://komori.app/company/4553/disclosure/20260513530389)
- 2026-05-29 再掲 「ROIC （最終年度）［連結］ ６％以上（のれん影響あり） ７％以上（のれん影響なし） 資本コストを意識し WACCを超えるROICを達成」 — 資本コストを意識したROIC目標について、中期経営計画の主要計数目標として再掲した。 (https://komori.app/company/4553/disclosure/20260528552496)
- FY2026 前進 「中でも重要な投資案件については、適宜開催する「投資検討会」で資本コストの観点から検証・検討し、当該結果を踏まえて経営戦略会議にて審議と投資判断を行います。」 — グループガバナンスについて、重要投資案件を投資検討会で資本コストの観点から検証し、経営戦略会議で投資判断する仕組みを明示した。経営戦略会議は週1回、経営モニタリング会議は月1回開催している。 (https://komori.app/company/4553/filing/2025-fy)