# 成長と利益性の向上・新たなビジネスの創出・基盤整備の三つの基本戦略｜栄研化学（4549）の変遷

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## 経過

- FY2019 初出 「□基本戦略1：成長と利益性の向上
□基本戦略2：新たなビジネスの創出
□基本戦略3：基盤整備」 — EIKEN ROAD MAP 2019の実行枠組みとして、三つの基本戦略を初めて明示した。 (https://komori.app/company/4549/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「このような経営環境の下、当社グループは新経営構想“EIKEN ROAD MAP2019”の基本戦略に基づき中期経営計画を策定し、経営効率を高めるための基盤整備、グローバル展開の推進、国内販売の維持とシェアアップ、研究開発力の強化の４つを重点施策として、グループ全体で持続的な成長と収益性の向上に努めております。」 — EIKEN ROAD MAP2019の基本戦略を、中期経営計画における基盤整備、グローバル展開、国内販売、研究開発の4つの重点施策として実行している。 (https://komori.app/company/4549/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「このような経営環境の下、当社グループは新経営構想“EIKEN ROAD MAP2019”の基本戦略に基づき中期経営計画を策定し、経営効率を高めるための基盤整備、グローバル展開の推進、国内販売の維持とシェアアップ、研究開発力の強化の４つを重点施策として、グループ全体で持続的な成長と収益性の向上に努めております。」 — EIKEN ROAD MAP2019の基本戦略を、基盤整備、グローバル展開、国内販売、研究開発の4つの重点施策として継続して実行している。 (https://komori.app/company/4549/filing/2019-q2)
- FY2020 再掲 「□基本戦略１：成長と利益性の向上
□基本戦略２：新たなビジネスの創出
□基本戦略３：基盤整備」 — EIKEN ROAD MAP 2019の三つの基本戦略を継続し、グローバル展開、国内販売、オープンイノベーション、IoT・AI、人財及び販売網整備等の施策を具体化している。 (https://komori.app/company/4549/filing/2019-fy)
- FY2021-Q2 再掲 「このような経営環境の下、当社グループは経営構想“EIKEN ROAD MAP2019”の基本戦略に基づき中期経営計画を策定し、経営効率を高めるための基盤整備、グローバル展開の推進、国内販売の維持とシェアアップ、研究開発力の強化の４つを重点施策として、グループ全体で持続的な成長と収益性の向上に努めております。」 — EIKEN ROAD MAP2019の三つの基本戦略を、基盤整備、グローバル展開、国内販売、研究開発の4つの重点施策として引き続き実行している。 (https://komori.app/company/4549/filing/2020-q2)
- FY2022-Q1 再掲 「このような経営環境の下、当社グループは経営構想“EIKEN ROAD MAP 2019”に基づき中期経営計画を策定し、経営効率を高めるための基盤整備、グローバル展開の推進、国内販売の維持とシェアアップ、研究開発力の強化の４つを重点施策として、グループ全体で持続的な成長と収益性の向上に努めております。」 — EIKEN ROAD MAP 2019の基本戦略を、基盤整備、グローバル展開、国内販売、研究開発の4つの重点施策として引き続き実行している。 (https://komori.app/company/4549/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「このような経営環境の下、当社グループは経営構想“EIKEN ROAD MAP 2019”に基づき中期経営計画を策定し、経営効率を高めるための基盤整備、グローバル展開の推進、国内販売の維持とシェアアップ、研究開発力の強化の４つを重点施策として、グループ全体で持続的な成長と収益性の向上に努めております。」 — EIKEN ROAD MAP 2019の三つの基本戦略を、中期経営計画上の基盤整備、グローバル展開、国内販売、研究開発の4重点施策として継続している。 (https://komori.app/company/4549/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「このような経営環境の下、当社グループは経営構想“EIKEN ROAD MAP 2019”に基づき中期経営計画を策定し、経営効率を高めるための基盤整備、グローバル展開の推進、国内販売の維持とシェアアップ、研究開発力の強化の４つを重点施策として、グループ全体で持続的な成長と収益性の向上に努めております。」 — EIKEN ROAD MAP 2019の基本戦略を、基盤整備、グローバル展開、国内販売、研究開発の4つの重点施策として継続している。 (https://komori.app/company/4549/filing/2021-q3)
- FY2022 再定義 「中期経営計画（2023年３月期～2025年３月期）では、中核事業のグローバル展開と注力事業分野における重点施策の推進を図るとともに、経営基盤の確立及び人財にフォーカスした経営を推進し、持続的な成長と着実な収益性の向上を目指してまいります。」 — 従来のEIKEN ROAD MAP 2019の三つの基本戦略から、EIKEN ROAD MAP 2030に基づく中核事業のグローバル展開、注力事業分野、経営基盤、人財への重点化へ整理が変わった。 (https://komori.app/company/4549/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「このような経営環境の下、当社グループは経営構想「EIKEN ROAD MAP 2030」に基づき中期経営計画を策定し、「がんの予防・治療への貢献」、「感染症撲滅・感染制御への貢献」、「ヘルスケアに役立つ製品・サービスの提供」の３つの注力事業分野を中心に重点施策を展開し、グループ全体で持続的な成長と着実な収益性の向上に努めております。」 — 従来のEIKEN ROAD MAP 2019に代わる2030年構想の下で、3つの注力事業分野を中心に重点施策を展開する枠組みを継続している。 (https://komori.app/company/4549/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「このような経営環境の下、当社グループは経営構想「EIKEN ROAD MAP 2030」に基づき策定した中期経営計画に沿って、「がんの予防・治療への貢献」、「感染症撲滅・感染制御への貢献」、「ヘルスケアに役立つ製品・サービスの提供」の３つの注力事業分野を中心に重点施策を展開し、グループ全体で持続的な成長と着実な収益性の向上に努めております。」 — 従来のEIKEN ROAD MAP 2019の三つの基本戦略に代わる、EIKEN ROAD MAP 2030下の三つの注力事業分野を中心とする重点施策の展開を継続している。 (https://komori.app/company/4549/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「このような経営環境の下、当社グループは経営構想「EIKEN ROAD MAP 2030」に基づき策定された中期経営計画に沿って、「がんの予防・治療への貢献」、「感染症撲滅・感染制御への貢献」、「ヘルスケアに役立つ製品・サービスの提供」の３つの注力事業分野を中心に重点施策を展開し、グループ全体で持続的な成長と着実な収益性の向上に努めております。」 — 従来のEIKEN ROAD MAP 2019の三つの基本戦略から整理された、EIKEN ROAD MAP 2030下の3つの注力事業分野を中心とする施策展開を継続している。 (https://komori.app/company/4549/filing/2022-q3)
- FY2025 再定義 「事業戦略では、海外市場の開拓・拡大、製品ポートフォリオの再構築、新製品の開発を基本方針とし、持続的な成長を目指します。」 — 従来のEIKEN ROAD MAP 2019の三つの基本戦略から、新中期経営計画では海外市場、製品ポートフォリオ、新製品開発を中心とする実行枠組みに整理し直した。 (https://komori.app/company/4549/filing/2024-fy)
- FY2026 再定義 「その上で、新たに2027年３月期を初年度、2031年３月期を最終年度とする５か年の経営計画を策定いたしました。2026年４月より、本計画のもと、ROIC改善の土台となる国内事業の収益力強化を図るとともに、成長が期待される分野への重点投資を行い、連続成長の中核となる海外事業の成長を加速させ、加えて、M&A・アライアンスによる非連続成長に伴う事業ポートフォリオの進化を通じて、持続的な成長と収益性の向上を目指してまいります。」 — 従来の3つの基本戦略・2026年3月期～2028年3月期計画から、2027年3月期～2031年3月期の5か年計画へ移行し、国内収益力、海外成長、M&A・アライアンスを実行軸として再構成した。 (https://komori.app/company/4549/filing/2025-fy)