# ESG／SDGs経営の推進｜キッセイ薬品工業（4547）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/4547/threads/c0619791e453
企業ページ: https://komori.app/company/4547

## 経過

- FY2020 初出 「また、ステークホルダーとの良好な関係を維持するとともに、ガバナンス体制の更なる強化を図り、ESG／SDGs経営を推進します。」 — 新中期5ヵ年経営計画「PEGASUS」の経営基盤強化の課題として、ESG／SDGs経営の推進を初めて明示した。 (https://komori.app/company/4547/filing/2019-fy)
- FY2022 再掲 「また、ステークホルダーとの良好な関係を維持するとともに、ガバナンス体制の更なる強化を図り、ESG／SDGs経営を推進します。」 — ステークホルダーとの関係、ガバナンス強化、ESG／SDGs経営の推進をPEGASUSの経営基盤強化の課題として再確認している。 (https://komori.app/company/4547/filing/2021-fy)
- FY2024 前進 「事業活動に関するマテリアリティ分類としては、「社会的に有用な製品の開発・提供」「高品質な製品の安定供給」及び「医療関係者、患者さんとのコミュニケーション」、経営基盤に関するマテリアリティ分類としては、「ガバナンスの強化・充実」「働きがいのある職場づくり」「環境への取り組み」及び「良き企業市民としての社会貢献」を定め、そこから15の具体的なマテリアリティを特定しました。」 — サステナビリティを7分類・15項目のマテリアリティに整理し、KPIを設定・進捗管理する枠組みを具体化した。 (https://komori.app/company/4547/filing/2023-fy)
- FY2025 再定義 「これまで以上の相乗効果を生み出して企業価値をさらに向上させるために、グループ全体で統一した目標を掲げて活動を体系的に統合し、グループとしての取り組みを強化していくこととしました。…新たに取り組むべき８つのマテリアリティを2025年５月に再特定しました。」 — 従来の各社別活動からグループ全体で統一目標を掲げる運営へと枠組みを変更し、マテリアリティを従来の15項目から8項目へ再特定した。 (https://komori.app/company/4547/filing/2024-fy)