# グループ一体化によるシナジー活用と組織・業務の変革｜Ｈ．Ｕ．グループホールディングス（4544）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「本中期計画においては、グループ一体化によるシナジーの活用、成長基盤の整備、組織と業務の変革を重点的に進める」 — 新中期計画の基盤施策として、グループ一体化、シナジー活用、成長基盤整備、組織・業務変革を新たにまとめて掲げている。 (https://komori.app/company/4544/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「本中期計画においては、グループ一体化によるシナジーの活用、成長基盤の整備、組織と業務の変革を重点的に進める」 — グループ一体化、シナジー活用、成長基盤整備、組織・業務変革を計画の基盤施策として再掲している。 (https://komori.app/company/4544/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 前進 「本中期計画に定める諸施策の実施にあたっては、これまでと異なるスキルや能力が求められる中、年齢構成の是正も含めた組織及び要員の適正化を図る必要があるとの観点から、希望退職者の募集を行うことといたしました。」 — 組織と業務の変革が、年齢構成の是正を含む組織・要員の適正化として具体化し、希望退職者350名程度の募集計画に至っている。 (https://komori.app/company/4544/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 前進 「また、2017年11月より実施した希望退職者の募集に伴い、事業構造改善費用として2,560百万円を計上いたしました。」 — 組織・要員の適正化という計画が、2017年11月からの希望退職者募集と事業構造改善費用2,560百万円の計上として具体化している。 (https://komori.app/company/4544/filing/2017-q3)
- FY2018 前進 「従業員数が前事業年度末に比べて172人増加している主な理由は、富士レビオ㈱及び㈱エスアールエルのIT部門及び購買部門を統合したことによるものであります。」 — グループ一体化・組織変革が、富士レビオとエスアールエルのIT部門・購買部門の統合として具体化している。 (https://komori.app/company/4544/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「本中期計画においては、グループ一体化によるシナジーの活用、成長基盤の整備、組織と業務の変革を重点的に進める」 — グループ一体化、シナジー活用、成長基盤整備、組織・業務変革を計画の基盤施策として再掲している。 (https://komori.app/company/4544/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「本中期計画においては、グループ一体化によるシナジーの活用、成長基盤の整備、組織と業務の変革を重点的に進める」 — グループ一体化、シナジー活用、成長基盤整備、組織・業務変革を計画の基盤施策として再掲している。 (https://komori.app/company/4544/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「本中期計画においては、グループ一体化によるシナジーの活用、成長基盤の整備、組織と業務の変革を重点的に進める」 — グループ一体化、シナジー活用、成長基盤整備、組織・業務変革を計画の基盤施策として再掲している。 (https://komori.app/company/4544/filing/2018-q3)
- FY2020-Q2 再掲 「グループ一体化によるシナジーの活用、成長基盤の整備、組織と業務の変革を重点的に進める」 — グループ一体化、シナジー活用、成長基盤整備、組織・業務変革を計画の基盤施策として再掲している。 (https://komori.app/company/4544/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「本中期計画においては、グループ一体化によるシナジーの活用、成長基盤の整備、組織と業務の変革を重点的に進める」 — グループ一体化、シナジー活用、成長基盤整備、組織・業務変革を計画の基盤施策として再掲している。 (https://komori.app/company/4544/filing/2019-q3)
- FY2021-Q2 前進 「当社は、2020年９月に、株式会社エスアールエル、富士レビオ株式会社および日本ステリ株式会社の国内営業部門およびマーケティング部門を統合したH.U.フロンティア株式会社（以下、「H.U.フロンティア」）を設立し、2020年10月１日より営業を開始いたしました。」 — グループ一体化が、国内3社の営業・マーケティング部門を統合したH.U.フロンティアの設立と営業開始へ進展している。 (https://komori.app/company/4544/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 前進 「H.U.フロンティア株式会社は重要性が増したため、当第３四半期連結会計期間より連結の範囲に含めております。」 — グループ営業・マーケティング部門を統合して設立したH.U.フロンティアについて、重要性の増加を受けて当第3四半期連結会計期間から連結対象となった。 (https://komori.app/company/4544/filing/2020-q3)
- FY2022-Q3 前進 「また、2021年10月１日より、当社の連結子会社である株式会社日本医学臨床検査研究所、株式会社北信臨床および株式会社エスアールエル北関東検査センターの営業部門およびマーケティング部門をH.U.フロンティアに統合しております。」 — グループ一体化が、H.U.フロンティアへの3社の営業・マーケティング部門統合という具体的な進展に至っている。 (https://komori.app/company/4544/filing/2021-q3)
- FY2025 前進 「今後は営業機能にとどまらず、グループ技術を活用した独自試薬の開発等も含め一体化経営を深化させ、さらなるグループシナジーを創出してまいります。」 — H.U.フロンティアによる営業機能統合の進捗に加え、グループ技術を活用した独自試薬の開発・導入・外販へ一体化の範囲を広げている。 (https://komori.app/company/4544/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「一方、開業医事業を中心としたラボ戦略の一環として、SRL傘下の株式会社日本医学臨床検査研究所、株式会社北信臨床、株式会社エスアールエル北関東検査センターの３社の統合が完了し、一部の地域ラボについても再編や閉鎖を行いました。」 — グループ一体化・地域ラボ再編が、対象3社の統合完了と一部地域ラボの再編・閉鎖へ進展している。 (https://komori.app/company/4544/filing/2025-fy)