# H.U.2030による投資刈り取り・高収益体質への変革｜Ｈ．Ｕ．グループホールディングス（4544）の変遷

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## 経過

- FY2025 初出 「2026年３月期～2030年３月期の５か年の成長戦略として中期経営計画「H.U.2030」を策定いたしました。本中計は、経営計画・事業計画とサステナビリティ重要課題が一体化したものであり、当社グループは、本中計を通じて一層の成長と企業価値向上を目指してまいります。」 — H.U.2025の後継として、2026年3月期から2030年3月期までの5カ年計画を新設した。投資の刈り取り、高収益体質への変革、一体化経営の深化、未病・ヘルスケア事業の確立、資本効率向上を主要な枠組みとしている。 (https://komori.app/company/4544/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 前進 「このような環境の中、当社グループといたしましては、これまでの投資の刈り取りフェーズと位置付けた５か年の中期経営計画「H.U. 2030」を策定し、一体化経営のさらなる深化等を通して収益性を向上すべく各種施策に取り組んでおります。H.U. Bioness Complexに関しては、旧システムのシャットダウン対応等にかかるコストが当中間連結会計期間に発生しましたが、完全稼働を開始し、徐々に収益性の改善に寄与しております。NEURO領域においては、血漿中の217位リン酸化タウ蛋白（pTau217）とβ-アミロイド1-42の比率を測定する検査試薬が2025年５月にアルツハイマー病の診断補助を目的とした血液用体外診断用医薬品として初めて米国食品医薬局（FDA）より承認を取得し、本試薬を中心としたNEURO領域の製品が成長しております。また、CDMO事業については、６月23日に発表したPlasma Services Group, Inc.の買収も背景に、バイオ原料供給の強化を進めております。」 — H.U.2030の投資刈り取り・収益性向上の実行について、Bioness Complexの完全稼働と収益性改善、NEURO試薬のFDA承認、Plasma Services Group買収によるCDMO強化という具体的な進展が示されている。 (https://komori.app/company/4544/filing/2025-h1)
- 2026-05-25 前進 「当社グループが営む事業自体が患者ニーズ、すなわちPatient Journeyを支える医療インフラであることをより一層強く認識するとともに、「世界のH.U.グループ」を目指すべく、「H.U.2030 2.0｣（以下、本中計）として注力すべき成長戦略を明確にいたしました。」 — H.U.2030がH.U.2030 2.0へ整理され、オンコロジー・NEUROを成長領域とし、高収益体質への変革、人的資本強化、ガバナンス強化を含む重点施策が具体化している。 (https://komori.app/company/4544/disclosure/20260521543438)
- FY2026 再定義 「当社グループが営む事業自体が患者ニーズ、すなわちPatient Journeyを支える医療インフラであることをより一層強く認識するとともに、「世界のH.U.グループ」を目指すべく、「H.U.2030 2.0」（以下、本中計）として注力すべき成長戦略を明確にいたしました。」 — H.U.2030を、単なる投資回収・高収益体質への変革計画から、Patient Journeyを支える医療インフラとして、疾患別成長戦略、投資回収、一体化経営、人的資本、ガバナンスを統合したH.U.2030 2.0へ再整理している。 (https://komori.app/company/4544/filing/2025-fy)