# 次世代システムによる集荷・検体受付の効率化と検査品質向上｜Ｈ．Ｕ．グループホールディングス（4544）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「次世代システムの導入により、集荷・検体受付業務を効率化するとともに、検査の標準化、報告スピードの改善及びトレーサビリティの強化を実現し、顧客である医療機関の利便性を高めてまいります。」 — システム導入を、効率化・標準化・報告速度・追跡可能性の向上に結び付けている。 (https://komori.app/company/4544/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「次世代システムの導入により、集荷・検体受付業務を効率化するとともに、検査の標準化、報告スピードの改善及びトレーサビリティの強化を実現し、顧客である医療機関の利便性を高めてまいります。」 — 次世代システムによる業務効率化、標準化、報告速度、トレーサビリティ向上の施策を継続している。 (https://komori.app/company/4544/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「次世代システムの導入により、集荷・検体受付業務を効率化するとともに、検査の標準化、報告スピードの改善及びトレーサビリティの強化を実現し、顧客である医療機関の利便性を高めてまいります。」 — 次世代システムによる業務効率化、標準化、報告速度、トレーサビリティ向上の施策を継続している。 (https://komori.app/company/4544/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「次世代システムの導入により、集荷・検体受付業務を効率化するとともに、検査の標準化、報告スピードの改善及びトレーサビリティの強化を実現し、顧客である医療機関の利便性を高めてまいります。」 — 次世代システムによる業務効率化、標準化、報告速度、トレーサビリティ向上の施策を継続している。 (https://komori.app/company/4544/filing/2016-q3)
- FY2017 前進 「TAT（ターンアラウンドタイム）短縮のためのサテライトラボの設置を進める一方、集荷物流の効率化を進めてまいります。」 — 検査・集荷業務の効率化について、TAT短縮を目的としたサテライトラボ設置と集荷物流効率化という具体策が示された。 (https://komori.app/company/4544/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「また、TAT（ターンアラウンドタイム）短縮のためのサテライトラボの設置を進める一方、集荷物流の効率化を進めてまいります。」 — TAT短縮のためのサテライトラボ設置と集荷物流効率化を継続している。 (https://komori.app/company/4544/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「また、TAT（ターンアラウンドタイム）短縮のためのサテライトラボの設置を進める一方、集荷物流の効率化を進めてまいります。」 — TAT短縮のためのサテライトラボ設置と集荷物流効率化を再掲している。 (https://komori.app/company/4544/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「また、TAT（ターンアラウンドタイム）短縮のためのサテライトラボの設置を進める一方、集荷物流の効率化を進めてまいります。」 — TAT短縮のためのサテライトラボ設置と集荷物流効率化を継続している。 (https://komori.app/company/4544/filing/2017-q3)
- FY2019-Q2 再掲 「また、TAT（ターンアラウンドタイム）短縮のためのサテライトラボの設置を進める一方、集荷物流の効率化を進めてまいります。」 — TAT短縮のためのサテライトラボ設置と集荷物流効率化を継続している。 (https://komori.app/company/4544/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「また、TAT（ターンアラウンドタイム）短縮のためのサテライトラボの設置を進める一方、集荷物流の効率化を進めてまいります。」 — TAT短縮のためのサテライトラボ設置と集荷物流効率化を継続している。 (https://komori.app/company/4544/filing/2018-q3)
- FY2019 前進 「従来SRLの社内機能であった検体の集荷・物流、これらに係るオペレーション業務、及び健診や治験等で使用する検査資材の作製業務の分社化を目的として、2019年２月に合同会社クリニカルネットワークを設立いたしました。」 — 集荷・物流効率化の方針が、関連業務を分社化する合同会社クリニカルネットワークの設立として具体化した。 (https://komori.app/company/4544/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再定義 「コスト面では、これまで投資してきた合理化施策の回収時期と位置付け、AIやRPA（Robotic Process Automation）などのITを活用した業務の合理化を加速するとともに、集荷物流について他社との連携を模索するなど、抜本的な効率化を追求します。」 — 業務効率化の手段が、従来の次世代システム・サテライトラボ等に加え、AI・RPAなどのIT活用と集荷物流における他社連携を含む抜本的効率化へと示し直されている。 (https://komori.app/company/4544/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「AIやRPA（Robotic Process Automation）などのITを活用した業務の合理化を加速するとともに、集荷物流について他社との連携を模索するなど、抜本的な効率化を追求します。」 — AI・RPAの活用と集荷物流における他社連携による効率化方針を継続している。 (https://komori.app/company/4544/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「コスト面では、これまで投資してきた合理化施策の回収時期と位置付け、AIやRPA（Robotic Process Automation）などのITを活用した業務の合理化を加速するとともに、集荷物流について他社との連携を模索するなど、抜本的な効率化を目指しております。」 — AI・RPAの活用と集荷物流における他社連携による業務効率化方針を継続している。 (https://komori.app/company/4544/filing/2019-q3)
- FY2021-Q1 前進 「なお、2020年６月17日付で、全国の病院・クリニック・保険薬局への流通ネットワークを保有しております株式会社メディパルホールディングスとの間で、戦略的な業務提携（以下、「本提携」）に関する合意書を締結しております。本提携により、両社のもつ物流機能を融合させ、未病から診断・検査・治療・投薬に関する様々な商材の効率的な提供及び臨床検査における検体集荷のワンストップ化の実現等を目指してまいります。」 — 集荷物流の効率化・アライアンス方針が、メディパルホールディングスとの戦略的業務提携の合意書締結と、検体集荷のワンストップ化を目指す具体策に進展している。 (https://komori.app/company/4544/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 前進 「外部とのアライアンス推進によるシェアリング・ロジスティクスの構築やグループ内の集荷機能および拠点の統合を進めることにより、集荷・物流に係るコストの最適化を図ってまいります。」 — 集荷・物流効率化の施策が、外部アライアンスによるシェアリング・ロジスティクスと、グループ内の集荷機能・拠点統合へ具体化している。 (https://komori.app/company/4544/filing/2020-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「また、外部とのアライアンス推進によるシェアリング・ロジスティクスの構築やグループ内の集荷機能および拠点の統合を進めることにより、集荷・物流に係るコストの最適化を図ってまいります。」 — 外部アライアンスによるシェアリング・ロジスティクスと、グループ内の集荷機能・拠点統合による物流効率化を継続している。 (https://komori.app/company/4544/filing/2021-q3)
- FY2024-Q2 前進 「また、株式会社メディパルホールディングスとの合弁会社である株式会社メディスケットによるシェアリング・ロジスティクスの推進により、集荷・物流に係るコスト最適化効果の発現を加速させてまいります。」 — 集荷・物流効率化策が、メディパルホールディングスとの合弁会社であるメディスケットによるシェアリング・ロジスティクスの推進へ具体化している。 (https://komori.app/company/4544/filing/2023-q2)
- FY2025-H1 再掲 「また、株式会社メディパルホールディングスとの合弁会社である株式会社メディスケットによるシェアリング・ロジスティクスの推進により、集荷・物流に係るコスト最適化効果の発現を加速させてまいります。」 — メディスケットによるシェアリング・ロジスティクスを通じた集荷・物流コスト最適化策を継続している。 (https://komori.app/company/4544/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「H.U. Bioness Complexにおいては、稼働時間の延長（最大24時間）および現場DX・業務プロセスのAI化等を推進することにより生産性の向上を目指します。」 — 業務効率化の手段が、H.U. Bioness Complexの最大24時間稼働、現場DX、業務プロセスのAI化へ具体化している。 (https://komori.app/company/4544/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 前進 「H.U. Bioness Complexに関しては、旧システムのシャットダウン対応等にかかるコストが当中間連結会計期間に発生しましたが、完全稼働を開始し、徐々に収益性の改善に寄与しております。」 — 検査業務の効率化・収益性改善の施策が、H.U. Bioness Complexの完全稼働開始と、収益性への寄与が始まった段階へ進展している。 (https://komori.app/company/4544/filing/2025-h1)
- 2026-05-14 実績引用 「完全稼働したH.U. Bioness Complexを中心とした検査オペレーションの改善が寄与し、増益となりました。」 — H.U. Bioness Complexの完全稼働と検査オペレーション改善が、営業利益の増加要因として実績に現れている。 (https://komori.app/company/4544/disclosure/20260513530722)
- FY2026 前進 「完全稼働したH.U. Bioness Complexを中心とした検査オペレーションの改善が寄与し、増益となりました。その結果、営業利益は4,780百万円（前期比81.0％増）となりました。」 — H.U. Bioness Complexの完全稼働後、検査オペレーション改善が連結営業利益の増益に寄与したと記載されている。LTSも営業利益31百万円となり、前期の営業損失から黒字化した。 (https://komori.app/company/4544/filing/2025-fy)
- 2026-08-12 前進 「利益では、増収による増益に加えて、検査・関連サービス事業における販売価格の適正化をはじめとした限界利益の増加等により増益となりました。」 — 検査・関連サービス事業の収益性改善が、販売価格の適正化と限界利益の増加による営業黒字化として具体化している。 (https://komori.app/company/4544/disclosure/20260806511252)