# カンパニー経営を軸とした事業運営｜テルモ（4543）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社グループでは現在、「世界で存在感のある企業になる」という目標を掲げ、カンパニー経営を軸に持続的かつ収益性のある、質の高い成長を目指して経営を推進しております。」 — 心臓血管、ホスピタル、血液システムの３カンパニーを経営資源配分・業績評価の単位として運営している。 (https://komori.app/company/4543/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「当社グループでは現在、「世界で存在感のある企業になる」という目標を掲げ、カンパニー経営を軸に持続的かつ収益性のある、質の高い成長を目指して経営を推進しております。」 — カンパニー経営を軸とする運営方針を引き続き明記している。 (https://komori.app/company/4543/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「このような環境の下、当社グループでは現在、「世界で存在感のある企業になる」という目標を掲げ、カンパニー経営を軸に持続的かつ収益性のある、質の高い成長を目指して経営を推進しております。」 — カンパニー経営を軸とする事業運営方針を引き続き明記している。 (https://komori.app/company/4543/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「各カンパニーにおける主なポイントは以下のとおりであります。」 — 心臓血管、ホスピタル、血液システムの各カンパニー単位で事業状況を説明する運営方法を引き続き採用している。 (https://komori.app/company/4543/filing/2016-q3)
- FY2018-Q2 再掲 「事業セグメント別の売上高の状況は、以下のとおりであります。」 — 心臓血管、ホスピタル、血液システムの3カンパニーを事業状況の説明・管理単位とする運営を継続している。 (https://komori.app/company/4543/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「事業セグメント別の売上高の状況は以下のとおりであります。」 — 心臓血管、ホスピタル、血液システムの3カンパニーを事業状況の説明・管理単位とする運営を継続している。 (https://komori.app/company/4543/filing/2017-q3)
- FY2019-Q2 再掲 「当社グループは、製品群別に分類された社内カンパニー制を採用しており、各社内カンパニー本部は、取り扱う製品について国内及び海外の包括的な戦略を立案し、事業活動を展開しております。」 — 社内カンパニー制を基礎に、心臓血管、ホスピタル、血液システムの3報告セグメントで経営資源配分と業績評価を行う運営を継続している。 (https://komori.app/company/4543/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「当社グループは、製品群別に分類された社内カンパニー制を採用しており、各社内カンパニー本部は、取り扱う製品について国内及び海外の包括的な戦略を立案し、事業活動を展開しております。」 — 社内カンパニー制を基礎に、各カンパニーが国内外の包括的な戦略を立案する運営を継続している。 (https://komori.app/company/4543/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「当社グループは、製品群別に分類された社内カンパニー制を採用しており、各社内カンパニー本部は、取り扱う製品について国内及び海外の包括的な戦略を立案し、事業活動を展開しております。」 — 社内カンパニー制を基礎に、心臓血管、ホスピタル、血液システムの3報告セグメントで国内外の戦略立案と事業運営を行う方針を継続している。 (https://komori.app/company/4543/filing/2018-fy)
- FY2020-Q2 再掲 「当社グループは、製品群別に分類された社内カンパニー制を採用しており、各社内カンパニー本部は、取り扱う製品について国内及び海外の包括的な戦略を立案し、事業活動を展開しております。」 — 社内カンパニー制を基礎に、心臓血管、ホスピタル、血液システムの3報告セグメントで経営資源配分と業績評価を行う運営を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/4543/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「当社グループは、製品群別に分類された社内カンパニー制を採用しており、各社内カンパニー本部は、取り扱う製品について国内及び海外の包括的な戦略を立案し、事業活動を展開しております。」 — 製品群別の社内カンパニー制を基礎に、各カンパニーが国内外の包括的な戦略を立案する運営を継続している。 (https://komori.app/company/4543/filing/2019-q3)
- FY2020 再定義 「なお、当連結会計年度より、従来の「血液システムカンパニー」のセグメント名称を「血液・細胞テクノロジーカンパニー」に変更しております。」 — 社内カンパニー制による3事業運営は継続したが、血液システムカンパニーを「血液・細胞テクノロジーカンパニー」に改称し、細胞技術を含む事業領域として再整理した。 (https://komori.app/company/4543/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「当社グループは、製品群別に分類された社内カンパニー制を採用しており、各社内カンパニー本部は、取り扱う製品について国内及び海外の包括的な戦略を立案し、事業活動を展開しております。」 — 製品群別の社内カンパニー制を基礎に、各カンパニーが国内外の包括的な戦略を立案する運営を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/4543/filing/2020-q1)
- FY2021-Q3 再掲 「当社グループは、製品群別に分類された社内カンパニー制を採用しており、各社内カンパニー本部は、取り扱う製品について国内及び海外の包括的な戦略を立案し、事業活動を展開しております。」 — 製品群別の社内カンパニー制と、各カンパニー本部が国内外の包括的な戦略を立案する運営を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/4543/filing/2020-q3)
- FY2021 再掲 「当社グループは、製品群別に分類された社内カンパニー制を採用しており、各社内カンパニー本部は、取り扱う製品について日本及び海外の包括的な戦略を立案し、事業活動を展開しております。」 — 製品群別の社内カンパニー制と、各カンパニーによる国内外の包括的な戦略立案を引き続き事業運営の基礎としている。 (https://komori.app/company/4543/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「当社グループは、製品群別に分類された社内カンパニー制を採用しており、各社内カンパニー本部は、取り扱う製品について日本及び海外の包括的な戦略を立案し、事業活動を展開しております。」 — 製品群別の社内カンパニー制と、各カンパニー本部が日本及び海外の包括的な戦略を立案する運営を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/4543/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「当社グループは、製品群別に分類された社内カンパニー制を採用しており、各社内カンパニー本部は、取り扱う製品について国内及び海外の包括的な戦略を立案し、事業活動を展開しております。」 — 製品群別の社内カンパニー制と、各カンパニー本部が国内外の包括的な戦略を立案する運営を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/4543/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「当社グループは、製品群別に分類された社内カンパニー制を採用しており、各社内カンパニー本部は、取り扱う製品について国内及び海外の包括的な戦略を立案し、事業活動を展開しております。」 — 製品群別の社内カンパニー制と、各カンパニー本部が国内外の包括的な戦略を立案する運営を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/4543/filing/2021-q3)
- FY2022 再定義 「なお、当連結会計年度より、従来の「ホスピタルカンパニー」のセグメント名称を「メディカルケアソリューションズカンパニー」に変更しております。」 — 3カンパニーによる運営は継続したが、ホスピタルカンパニーをメディカルケアソリューションズカンパニーへ改称し、ソリューション事業を含む新たな事業領域として整理した。 (https://komori.app/company/4543/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「当社グループは、製品群別に分類された社内カンパニー制を採用しており、各社内カンパニー本部は、取り扱う製品について日本及び海外の包括的な戦略を立案し、事業活動を展開しております。」 — 製品群別の社内カンパニー制を基礎に、心臓血管、メディカルケアソリューションズ、血液・細胞テクノロジーの3報告セグメントで国内外の戦略立案と事業運営を継続している。 (https://komori.app/company/4543/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「当社グループは、製品群別に分類された社内カンパニー制を採用しており、各社内カンパニー本部は、取り扱う製品について日本及び海外の包括的な戦略を立案し、事業活動を展開しております。したがって、当社は、社内カンパニー制を基礎とした製品群別のセグメントから構成された「心臓血管カンパニー」、「メディカルケアソリューションズカンパニー」及び「血液・細胞テクノロジーカンパニー」の３つを報告セグメントとしております。」 — 製品群別の社内カンパニー制を基礎に、3カンパニーを報告・管理単位とする事業運営を継続している。 (https://komori.app/company/4543/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「当社グループは、製品群別に分類された社内カンパニー制を採用しており、各社内カンパニー本部は、取り扱う製品について日本及び海外の包括的な戦略を立案し、事業活動を展開しております。したがって、当社は、社内カンパニー制を基礎とした製品群別のセグメントから構成された「心臓血管カンパニー」、「メディカルケアソリューションズカンパニー」及び「血液・細胞テクノロジーカンパニー」の３つを報告セグメントとしております。」 — 製品群別の社内カンパニー制と、3カンパニーを報告セグメント・経営管理単位とする運営を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/4543/filing/2022-q3)
- FY2024-Q1 再掲 「当社グループは、製品群別に分類された社内カンパニー制を採用しており、各社内カンパニー本部は、取り扱う製品について日本及び海外の包括的な戦略を立案し、事業活動を展開しております。したがって、当社は、社内カンパニー制を基礎とした製品群別のセグメントから構成された「心臓血管カンパニー」、「メディカルケアソリューションズカンパニー」及び「血液・細胞テクノロジーカンパニー」の３つを報告セグメントとしております。」 — 製品群別の社内カンパニー制を基礎に、3カンパニーを報告・管理単位とする事業運営を引き続き採用している。 (https://komori.app/company/4543/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「当社グループは、製品群別に分類された社内カンパニー制を採用しており、各社内カンパニー本部は、取り扱う製品について日本及び海外の包括的な戦略を立案し、事業活動を展開しております。したがって、当社は、社内カンパニー制を基礎とした製品群別のセグメントから構成された「心臓血管カンパニー」、「メディカルケアソリューションズカンパニー」及び「血液・細胞テクノロジーカンパニー」の３つを報告セグメントとしております。」 — 製品群別の社内カンパニー制と、3カンパニーを報告・管理単位とする事業運営を引き続き採用している。 (https://komori.app/company/4543/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「当社グループは、製品群別に分類された社内カンパニー制を採用しており、各社内カンパニー本部は、取り扱う製品について日本及び海外の包括的な戦略を立案し、事業活動を展開しております。したがって、当社は、社内カンパニー制を基礎とした製品群別のセグメントから構成された「心臓血管カンパニー」、「メディカルケアソリューションズカンパニー」及び「血液・細胞テクノロジーカンパニー」の３つを報告セグメントとしております。」 — 製品群別の社内カンパニー制と、3カンパニーを報告・管理単位とする事業運営を引き続き採用している。 (https://komori.app/company/4543/filing/2023-q3)
- FY2024 再定義 「また、３軸経営（事業、機能、地域）のさらなる効率化と、ガバナンス強化に向けての議論を継続的に行いました。」 — 従来の製品群別カンパニー経営に加え、事業・機能・地域の３軸で経営効率化とガバナンス強化を進める管理フレームへ整理している。 (https://komori.app/company/4543/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再掲 「当社グループは、製品群別に分類された社内カンパニー制を採用しており、各社内カンパニー本部は、取り扱う製品について日本及び海外の包括的な戦略を立案し、事業活動を展開しております。したがって、当社は、社内カンパニー制を基礎とした製品群別のセグメントから構成された「心臓血管カンパニー」、「メディカルケアソリューションズカンパニー」及び「血液・細胞テクノロジーカンパニー」の３つを報告セグメントとしております。」 — 製品群別の社内カンパニー制と、3カンパニーを報告セグメント・管理単位とする事業運営を引き続き明記している。 (https://komori.app/company/4543/filing/2024-h1)
- FY2025 再定義 「2025年４月１日付で、心臓血管カンパニーの一部事業名称の変更ならびに血液・細胞テクノロジーカンパニーの開示セグメントの変更を行いました。」 — 3カンパニーを基礎とする運営は継続しているが、2025年4月から心臓血管カンパニーの一部事業名称と血液・細胞テクノロジーカンパニーの開示セグメントを、ビジネスブランドの統一と組織変更に合わせて再整理した。 (https://komori.app/company/4543/filing/2024-fy)
- 2026-05-15 再定義 「したがって、当社は、社内カンパニー制、または製品群別のセグメントを基礎として構成された「心臓血管カンパニー」、「メディカルケアソリューションズカンパニー」、「血液・細胞テクノロジーカンパニー」及び「オーガンテクノロジーズ事業」の４つを報告セグメントとしております。」 — 従来の3カンパニーを基礎とする報告単位に、OrganOx社取得に伴うオーガンテクノロジーズ事業を加え、4報告セグメントへ再整理した。 (https://komori.app/company/4543/disclosure/20260514534636)
- FY2026 再定義 「2025年10月29日付でオーガノックス, Ltd.の全株式を取得し、完全子会社化したことにより、当期より、新たに「オーガンテクノロジーズ事業」を報告セグメントとして追加しております。」 — 従来の3カンパニー制を基礎とする運営に、OrganOxの完全子会社化に伴うオーガンテクノロジーズ事業を加え、報告セグメントを4事業へ拡張した。 (https://komori.app/company/4543/filing/2025-fy)
- 2026-08-07 再掲 「したがって、当社は、社内カンパニー制、または製品群別のセグメントを基礎として構成された「心臓血管カンパニー」、「メディカルケアソリューションズカンパニー」、「血液・細胞テクノロジーカンパニー」及び「オーガンテクノロジーズ事業」の４つを報告セグメントとしております。」 — 社内カンパニー制を基礎とする4報告セグメントの運営を再確認した。 (https://komori.app/company/4543/disclosure/20260805510494)