# 製品創製への変革と生産性向上｜参天製薬（4536）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「持続的成長を可能とするための製品創製への変革、生産性向上の実現」 — 2014年度から2017年度までの中期経営計画における基本方針の一つ。 (https://komori.app/company/4536/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「(ⅰ) 持続的成長を可能とするための製品創製への変革、生産性向上の実現」 — 2014年度から2017年度までの中期経営計画の基本方針として、製品創製への変革と生産性向上を再掲している。 (https://komori.app/company/4536/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「(ⅰ) 持続的成長を可能とするための製品創製への変革、生産性向上の実現」 — 2014年度から2017年度までの中期経営計画の基本方針として、製品創製への変革と生産性向上を再掲している。 (https://komori.app/company/4536/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「(ⅰ) 持続的成長を可能とするための製品創製への変革、生産性向上の実現」 — 2014年度から2017年度までの中期経営計画の第一の基本方針として再掲している。 (https://komori.app/company/4536/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「2017年度は2014-2017年度 中期経営計画の最終年度として、既存事業における収益最大化と将来成長のための先行投資のバランスをとりながら、さらなる事業基盤強化に取り組んでまいります。」 — 従来の中期経営計画を最終年度の取り組みとして位置付け、既存事業の収益最大化と将来成長投資の両立を再確認している。 (https://komori.app/company/4536/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「2017年度は2014-2017年度 中期経営計画の最終年度として、既存事業における収益最大化と将来成長のための先行投資のバランスをとりながら、さらなる事業基盤強化に取り組んでまいります。」 — 現行中期経営計画の最終年度において、既存事業の収益最大化、将来成長への先行投資、事業基盤強化を進める方針を再確認している。 (https://komori.app/company/4536/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「2014年度から2017年度までの４ヵ年の中期経営計画（以下、2014-2017年度 中期経営計画）を策定し、以下の３つの基本方針を主たる対処すべき課題として取り組んでいます。／(ⅰ) 持続的成長を可能とするための製品創製への変革、生産性向上の実現」 — 2014-2017年度中期経営計画の第一の基本方針として、製品創製への変革と生産性向上を再掲している。 (https://komori.app/company/4536/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「2014年度から2017年度までの４ヵ年の中期経営計画（以下、2014-2017年度 中期経営計画）を策定し、以下の３つの基本方針を主たる対処すべき課題として取り組んでいます。／(ⅰ) 持続的成長を可能とするための製品創製への変革、生産性向上の実現」 — 2014-2017年度中期経営計画の第一の基本方針として、製品創製への変革と生産性向上を再掲している。 (https://komori.app/company/4536/filing/2017-q3)
- FY2018 再定義 「（３）事業基盤の強化・効率化、および人材と組織力強化」 — 従来の製品創製・生産性向上という中期計画上の表現が、MTP2020では事業基盤の強化・効率化と人材・組織力強化として整理されている。 (https://komori.app/company/4536/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「（３）事業基盤の強化・効率化、および人材と組織力強化」 — MTP2020の重点戦略として、従来の製品創製・生産性向上に関連する事業基盤の強化・効率化を再確認している。 (https://komori.app/company/4536/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「（３）事業基盤の強化・効率化、および人材と組織力強化」 — MTP2020において、従来の生産性向上に関連する事業基盤の強化・効率化を継続方針として再確認している。 (https://komori.app/company/4536/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「（３）事業基盤の強化・効率化、および人材と組織力強化」 — MTP2020の重点戦略として、事業基盤の強化・効率化と人材・組織力強化を再掲している。 (https://komori.app/company/4536/filing/2018-q3)
- FY2019 前進 「当連結会計年度は事業基盤強化を目的に業務やコストの最適化を推進するとともに、2019年４月よりグローバルな組織体制を刷新し、業務の標準化・最適化を推進するためのマネジメントフレームワークへと再編いたしました。」 — 事業基盤強化の具体策として、業務・コスト最適化と、2019年4月からのグローバル組織体制およびマネジメントフレームワークの再編を記載している。 (https://komori.app/company/4536/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「事業基盤強化・効率化および人材組織力の強化を図ります。」 — MTP2020の重点施策として、事業基盤の強化・効率化を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/4536/filing/2019-q1)
- FY2020-Q3 再掲 「事業基盤強化・効率化および人材組織力の強化を図ります。」 — 事業基盤の強化・効率化と人材・組織力の強化を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/4536/filing/2019-q3)
- FY2021-Q3 再掲 「「顧客満足度」、「収益性」、「組織能力」の３つの向上を活動の軸に据え、グローバル事業戦略の推進による市場を上回る成長、製品パイプラインの拡充および新たな治療オプションの開発、事業基盤強化・効率化および人材組織力の強化を図ります。」 — MTP2020における顧客満足度・収益性・組織能力の向上、事業基盤強化・効率化、人材組織力強化を継続方針として再確認している。 (https://komori.app/company/4536/filing/2020-q3)
- FY2024 前進 「構造改革については2023年度において次のように対処し、完了しました。」 — 事業基盤の効率化・組織力強化に関連して、2023年度の構造改革を完了したと記載している。 (https://komori.app/company/4536/filing/2023-fy)
- FY2026-H1 再定義 「５．コストの持続的適正化：多角的な原価最適化施策の推進、及び業務プロセス改革によるSG&Aの最適化を徹底します。」 — 従来の生産性向上・事業基盤効率化の取り組みを、原価最適化と業務プロセス改革によるSG&A最適化として具体化している。 (https://komori.app/company/4536/filing/2025-h1)