# MTP2025による基盤事業価値最大化と新規領域参入｜参天製薬（4536）の変遷

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## 経過

- FY2021 初出 「2025年度までに真のグローバル医薬企業への変革を図り、基盤事業の価値最大化とそれをテコにした新規事業・新規領域への参入を図ります。そして、その先の2030年に眼科医薬品においては、米国を含めて基盤事業を盤石化し、さらに従来の医薬品以外の新規技術や自由診療の分野へと事業を拡大しつつ、事業モデルの進化を図ります。」 — MTP2025の計画期間に真のグローバル医薬企業への変革、基盤事業の価値最大化、新規事業・新規領域への参入を進め、2030年には新規技術や自由診療への拡大を目指している。 (https://komori.app/company/4536/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「2021年度から2025年度までの新たな中期経営計画「MTP2025」を策定し、2021年５月に公表しました。中期経営計画においては Santen's VISION の実現に向け、2025年度までに真のグローバル医薬企業への変革を図り、基盤事業の価値最大化とそれをテコにした新規事業・新規領域への参入を図ります。」 — MTP2025による真のグローバル医薬企業への変革、基盤事業の価値最大化、新規事業・新規領域への参入方針を再確認している。 (https://komori.app/company/4536/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「中期経営計画においては Santen's VISION の実現に向け、2025年度までに真のグローバル医薬企業への変革を図り、基盤事業の価値最大化とそれをテコにした新規事業・新規領域への参入を図ります。」 — MTP2025による真のグローバル医薬企業への変革、基盤事業の価値最大化、新規事業・新規領域への参入方針を再確認している。 (https://komori.app/company/4536/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「中期経営計画においては Santen's VISION の実現に向け、2025年度までに真のグローバル医薬企業への変革を図り、基盤事業の価値最大化とそれをテコにした新規事業・新規領域への参入を図ります。そして、その先の2030年に眼科医薬品においては、米国を含めて基盤事業を盤石化し、さらに従来の医薬品以外の新規技術や自由診療の分野へと事業を拡大しつつ、事業モデルの進化を図り、「見る」を通じて人々の幸せに貢献していきます。」 — MTP2025による2025年度までの真のグローバル医薬企業への変革、基盤事業の価値最大化、新規領域参入と、2030年に向けた新技術・自由診療への事業拡大方針を再確認している。 (https://komori.app/company/4536/filing/2021-q3)
- FY2022 再掲 「Santen 2030を実現するための前半５年間の計画が中期経営計画「MTP2025」です。基盤事業の価値最大化に注力するとともに、新たな事業領域への参入を進め、2026年以降の成長につなげていく、重要な５年間と位置づけています。」 — MTP2025をSanten 2030の前半5年間の計画と位置付け、基盤事業の価値最大化、新規領域参入、2026年以降の成長を目指す方針を再確認している。 (https://komori.app/company/4536/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「Santen 2030を実現するための前半５年間の計画が中期経営計画「MTP2025」です。基盤事業の価値最大化に注力するとともに、新たな事業領域への参入を進め、2026年以降の成長につなげていく、重要な５年間と位置づけています。」 — MTP2025をSanten 2030の前半5年間の計画と位置付け、基盤事業の価値最大化、新規領域参入、2026年以降の成長を目指す方針を再確認している。 (https://komori.app/company/4536/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 その他 「2021年５月に公表した中期経営計画について、再成長に向けて2023年３月末までを目途に見直しを検討しています。今まで培ったグローバル眼科企業としての強みと既存パイプライン・保有アセット、並びに日本を中心とした世界各地の事業基盤を活用し、着実な売上・利益の成長を実現し収益力を高めていきます。」 — MTP2025を継続的に掲げつつ、再成長に向けて2023年3月末までを目途に計画の見直しを検討すると記載している。既存パイプライン、保有アセット、世界各地の事業基盤を活用する方針も示している。 (https://komori.app/company/4536/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「2021年５月に公表した中期経営計画について、2023年３月末までを目途に再成長に向けて見直しを検討しています。」 — MTP2025について、再成長に向けて2023年3月末までを目途に見直しを検討する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/4536/filing/2022-q3)
- FY2024-Q1 再定義 「2025年度までは構造改革と地域事業の売上最大化の２軸で収益最大化を図ります。明確な地域戦略に基づく売上拡大を図り、かつ、グローバルにコマーシャルエクセレンスを強化します。また、各地域事業の売上拡大に資する事業開発及び、医療用医薬品事業へのシナジーが得られる新規事業に取り組んでいきます。」 — MTP2025の基盤事業価値最大化・新規領域参入という表現から、2025年度までは構造改革と地域事業売上最大化を二軸とする再成長計画へ重点を置き換えている。 (https://komori.app/company/4536/filing/2023-q1)
- FY2024 前進 「2025年度までは地域事業の売上最大化と構造改革の推進の２軸で収益最大化を図っています。構造改革については2023年度において次のように対処し、完了しました。」 — 従来のMTP2025の基盤事業価値最大化・新規領域参入という表現を、地域売上最大化と構造改革の二軸へ具体化し、構造改革完了を記載している。 (https://komori.app/company/4536/filing/2023-fy)
- FY2025 再定義 「2025年度までは地域事業の売上最大化と構造改革の推進の２軸で収益最大化を図っています。構造改革については2023年度において次のように対処し、完了しました。」 — MTP2025の基盤事業価値最大化・新規領域参入という従来の表現から、地域事業の売上最大化と構造改革を軸とする整理へ移行し、構造改革完了後の位置付けを示している。 (https://komori.app/company/4536/filing/2024-fy)