# チーフ・リスク・オフィサーを軸とするグローバル重要リスク管理｜参天製薬（4536）の変遷

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## 経過

- FY2022 初出 「特に経営に影響を及ぼす可能性がある多様なリスクに対応するため、チーフ リスク オフィサーの下、リスク管理活動の強化を図るとともに、経営に重大な影響を及ぼす可能性があるリスクを明確にし、重要リスクに対する予防策を策定、協議する継続的なリスク管理活動を進めています。」 — チーフ・リスク・オフィサーの下で重要リスクを明確化し、予防策の策定・協議を継続する全社的リスク管理体制を初めて独立したテーマとして記載している。 (https://komori.app/company/4536/filing/2021-fy)
- FY2024 前進 「リスクマネジメントの高度化に向け、2022年度より「内部要因に起因するリスク」と「外部要因に起因するリスク」に分け、それぞれのリスクファクターを一元的に把握・整理し、全社的な共有を図ることにより効果的なリスクマネジメント体制の整備を行っております。」 — 内部・外部リスクを区分し一元把握・共有する全社的リスク管理体制を運用している。 (https://komori.app/company/4536/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「リスクマネジメントの高度化に向け、2024年度より三線体制に基づき各リスクオーナーへのインタビューを通じて、リスクシナリオの確認及び「固有リスク」の評価を実施し、「内部統制」の評価を行うことで「残余リスク」を算出しています。そして、「残余リスク」が高いものを全社重要リスクと特定し、リスク管理委員会で審議することにより、効果的な全社的リスクマネジメント体制の整備を行っています。」 — 2024年度から三線体制、固有リスク・残余リスク評価、全社重要リスクのリスク管理委員会審議を運用している。 (https://komori.app/company/4536/filing/2024-fy)