# 人材育成と組織構築｜参天製薬（4536）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「持続的な成長を実現するための人材育成および組織構築」 — 持続的成長の基盤として、人材育成と組織づくりを中期計画の基本方針に位置付けている。 (https://komori.app/company/4536/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「(ⅲ) 持続的な成長を実現するための人材育成および組織構築」 — 中期経営計画の第三の基本方針として、人材育成と組織構築を再掲している。 (https://komori.app/company/4536/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「(ⅲ) 持続的な成長を実現するための人材育成および組織構築」 — 中期経営計画の第三の基本方針として、人材育成と組織構築を再掲している。 (https://komori.app/company/4536/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「(ⅲ) 持続的な成長を実現するための人材育成および組織構築」 — 中期経営計画の第三の基本方針として再掲している。 (https://komori.app/company/4536/filing/2016-q3)
- FY2018-Q1 再掲 「(ⅲ) 持続的な成長を実現するための人材育成および組織構築」 — 2014-2017年度中期経営計画の第三の基本方針として、人材育成と組織構築を再掲している。 (https://komori.app/company/4536/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「(ⅲ) 持続的な成長を実現するための人材育成および組織構築」 — 2014-2017年度中期経営計画の第三の基本方針として、人材育成と組織構築を再掲している。 (https://komori.app/company/4536/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「2014年度から2017年度までの４ヵ年の中期経営計画（以下、2014-2017年度 中期経営計画）を策定し、以下の３つの基本方針を主たる対処すべき課題として取り組んでいます。／(ⅲ) 持続的な成長を実現するための人材育成および組織構築」 — 2014-2017年度中期経営計画の第三の基本方針として、人材育成と組織構築を再掲している。 (https://komori.app/company/4536/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「（５）創造と革新を担う人材と組織力強化」 — Vision2020の道筋の一つとして、人材と組織力の強化を再確認している。 (https://komori.app/company/4536/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「（３）事業基盤の強化・効率化、および人材と組織力強化」 — MTP2020の重点戦略において、人材と組織力の強化を継続的な取り組みとして再確認している。 (https://komori.app/company/4536/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「（３）事業基盤の強化・効率化、および人材と組織力強化」 — MTP2020の重点戦略として、人材と組織力の強化を継続する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/4536/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「（３）事業基盤の強化・効率化、および人材と組織力強化」 — MTP2020の重点戦略において、人材と組織力の強化を継続する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/4536/filing/2018-q3)
- FY2019 前進 「2019年４月よりグローバルな組織体制を刷新し、業務の標準化・最適化を推進するためのマネジメントフレームワークへと再編いたしました。」 — 人材・組織力強化に関連して、グローバルな組織体制を刷新し、標準化・最適化のための管理枠組みへ再編したことを記載している。 (https://komori.app/company/4536/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「事業基盤強化・効率化および人材組織力の強化を図ります。」 — MTP2020の重点施策として、人材・組織力の強化を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/4536/filing/2019-q1)
- FY2020-Q3 再掲 「事業基盤強化・効率化および人材組織力の強化を図ります。」 — MTP2020の重点施策として、人材・組織力の強化を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/4536/filing/2019-q3)
- FY2024 前進 「①人材育成プログラムの再構築への取り組みを継続中。全従業員を対象にスキルアセスメントや幅広い学習・研修の機会を2024年度よりグローバルで導入することを決定。②グローバルプログラムの参考となるアジア・シニアリーダー開発プログラムとコーチングを先行トライアルとして実施。」 — 人材育成プログラムの再構築、全従業員向けのグローバル研修、リーダー開発・コーチングの導入を具体化している。 (https://komori.app/company/4536/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「2025年５月に公表した新中期経営計画において実施予定の全社人材育成プログラムの構築を完了・2024年度はEMEA/ASIAでシニアリーダー開発プログラムを実施・2023年度より毎年執行役員の後継者計画を策定、2024年度からは「Top Talent Review」会議を開催し、具体的な育成・配置計画を検討し計画的に実施」 — 全社人材育成プログラムの構築完了、EMEA・アジアでのシニアリーダー開発、執行役員後継者計画と人材レビュー会議の実施を記載している。 (https://komori.app/company/4536/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「基本理念やビジョンを体現し成長に寄与する人材を最重要のアセットと位置付け、能力向上と人材を活かすことができる生産性の高い組織づくりを推進します。」 — 人材を最重要の資産と位置付け、能力向上と生産性の高い組織づくりを進める方針を新中期経営計画の施策として再確認している。 (https://komori.app/company/4536/filing/2025-h1)
- FY2026 前進 「また、中期経営計画期間において、Santenが持つ強みの相乗効果を生み、効果的に成果につなげるための組織能力であるSanten Commercial Excellenceを軸として、人材・組織・カルチャーに関する以下の３つの重点施策を設定しました。①Santen Commercial Excellenceを牽引できる人材組織開発の推進②高い意欲を持ち成果を出せる人材に対する求心力向上③相乗効果を生み出せる生産性の高い組織の実現／これらを通じ、2029年度までに「Santen Commercial Excellenceを牽引する人材が充足し、組織全体の生産性が高まっており、その結果、Santenグループのビジネスモデルが機能し続ける組織となっている」ことをゴールとしています。」 — 人材・組織施策をSanten Commercial Excellenceを軸とする3施策に具体化し、2029年度までの組織能力のゴールを設定している。 (https://komori.app/company/4536/filing/2025-fy)