# 新中期経営計画（2023～2025年度）による再成長｜参天製薬（4536）の変遷

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## 経過

- FY2024-Q1 初出 「2022年９月に代表取締役社長兼CEOに伊藤毅が就任して以来、「収益性の改善」、「成長の柱の構築」、「最適なオペレーション・組織体制の構築」という３つの観点から再成長に向けた施策に着手してきました。新CEO体制のもと、2023～2025年度までの新中期経営計画を策定しました。」 — 新CEO体制のもと、収益性改善、成長の柱の構築、最適なオペレーション・組織体制の構築を三つの観点とする2023～2025年度の新中期経営計画を策定した。 (https://komori.app/company/4536/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 前進 「米州の最大限合理化では、医療用医薬品事業に係る製品の資産譲渡に伴う人員の最小化を決定、及びオフィス等を含む拠点オペレーションの見直しを実施しました。また、全社組織及び人員体制の再構築、並びにグローバルでのコスト最適化を継続しています。この結果、年間100～150億円規模の収益改善が見込まれます。」 — 2023～2025年度新中期経営計画における収益性改善・組織体制強化の施策として、米州合理化と全社的なコスト最適化を実行し、収益改善効果を定量化している。 (https://komori.app/company/4536/filing/2023-q2)
- FY2024 前進 「収益性に関連するKPIについては後述のとおり2023年度に前倒しで実現しました。2026年度以降の大型パイプラインによる価値貢献の最大化につなげていきます。」 — 新中期経営計画について、収益性KPIの前倒し実現と、2026年度以降の大型パイプラインによる成長への接続を記載している。 (https://komori.app/company/4536/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 その他 「なお、大型パイプラインの開発は順調に進んでいる一方、日本における長期収載品の選定療養の適用等の環境変化にも直面しています。これらの状況を踏まえ、新たな中期経営計画の策定を予定しています。」 — 2023～2025年度中期経営計画を進める一方、長期収載品の選定療養の適用等の環境変化を踏まえ、新たな中期経営計画を策定する予定を示している。 (https://komori.app/company/4536/filing/2024-h1)
- FY2025 達成 「Santenグループは、2023年度に発表しました前中期経営計画（～2025年度）について構造改革などの施策を着実に遂行し、2025年度の数値目標を前倒しで達成しました。」 — 2023～2025年度の新中期経営計画について、構造改革等を遂行し、数値目標を前倒し達成したと整理したうえで、新計画へ移行している。 (https://komori.app/company/4536/filing/2024-fy)