# MTP2025の重点経営テーマ｜参天製薬（4536）の変遷

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## 経過

- FY2021 初出 「・量から質の戦い／－既存アセットを着実に収益化／・新規パイプラインの充実 + ライフサイクルマネジメントの徹底／－地域展開や適応拡大、特許切れ対策徹底／・真のグローバル企業への変革／－グローバルでの組織・プロセス最適化／－グローバル体制構築に向けた設備投資」 — 既存資産の収益化、新規パイプラインとライフサイクルマネジメント、地域展開・適応拡大・特許切れ対策、組織・プロセス最適化をMTP2025の具体策として掲げている。 (https://komori.app/company/4536/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「2025年度までにグローバル化の深化・新規領域への参入を達成するため、以下のとおり、眼科領域で培ってきた強みを核にした医薬品事業のグローバルプレゼンス・収益力強化を図ります。／量から質の戦い／－既存アセットを着実に収益化／新規パイプラインの充実 + ライフサイクルマネジメントの徹底／－地域展開や適応拡大、特許切れ対策徹底／真のグローバル企業への変革／－グローバルでの組織・プロセス最適化／－グローバル体制構築に向けた設備投資」 — 既存アセットの収益化、新規パイプライン・ライフサイクルマネジメント、地域展開・適応拡大・特許切れ対策、組織・設備の最適化をMTP2025の重点テーマとして再確認している。 (https://komori.app/company/4536/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「2025年度までにグローバル化の深化・新規領域への参入を達成するため、以下のとおり、眼科領域で培ってきた強みを核にした医薬品事業のグローバルプレゼンス・収益力強化を図ります。／量から質の戦い／－既存アセットを着実に収益化／新規パイプラインの充実 + ライフサイクルマネジメントの徹底／－地域展開や適応拡大、特許切れ対策徹底／真のグローバル企業への変革／－グローバルでの組織・プロセス最適化／－グローバル体制構築に向けた設備投資」 — 既存アセットの収益化、新規パイプライン・ライフサイクルマネジメント、地域展開・適応拡大・特許切れ対策、組織・設備の最適化をMTP2025の重点テーマとして再確認している。 (https://komori.app/company/4536/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「2025年度までにグローバル化の深化・新規領域への参入を達成するため、以下のとおり、眼科領域で培ってきた強みを核にした医薬品事業のグローバルプレゼンス・収益力強化を図ります。／量から質の戦い／－既存アセットを着実に収益化／新規パイプラインの充実 + ライフサイクルマネジメントの徹底／－地域展開や適応拡大、特許切れ対策徹底／真のグローバル企業への変革／－グローバルでの組織・プロセス最適化／－グローバル体制構築に向けた設備投資」 — 既存アセットの収益化、新規パイプラインとライフサイクルマネジメント、地域展開・適応拡大・特許切れ対策、組織・設備の最適化をMTP2025の重点テーマとして再確認している。 (https://komori.app/company/4536/filing/2021-q3)
- FY2022 再掲 「2025年度までにグローバル化の深化・新規領域への参入を達成するため、以下のとおり、眼科領域で培ってきた強みを核にした医薬品事業のグローバルプレゼンス・収益力強化を図ります。／・基盤事業の利益率向上／－各地域での利益最大化／・新規領域の拡大／－米州での収益体制の確立／－新規疾患・その他アップサイド／・グローバル企業としての土台の強化／－製品開発能力の強化／－製品供給基盤の強化／－全社財務KPI＆事業KPIへの落し込み／－グローバルプラットフォーム整備」 — 基盤事業の利益率向上、米州収益体制、新規疾患、開発・供給基盤、KPI、グローバルプラットフォームというMTP2025の重点テーマを再確認している。 (https://komori.app/company/4536/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「2025年度までにグローバル化の深化・新規領域への参入を達成するため、以下のとおり、眼科領域で培ってきた強みを核にした医薬品事業のグローバルプレゼンス・収益力強化を図ります。／・基盤事業の利益率向上／－各地域での利益最大化／・新規領域の拡大／－米州での収益体制の確立／－新規疾患・その他アップサイド／・グローバル企業としての土台の強化／－製品開発能力の強化／－製品供給基盤の強化／－全社財務KPI＆事業KPIへの落し込み／－グローバルプラットフォーム整備」 — MTP2025の重点テーマとして、基盤事業の利益率向上、米州の収益体制、新規疾患、製品開発・供給基盤、KPI、グローバルプラットフォーム整備を再確認している。 (https://komori.app/company/4536/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「2025年度までにグローバル化の深化・新規領域への参入を達成するため、以下のとおり、眼科領域で培ってきた強みを核にした医薬品事業のグローバルプレゼンス・収益力強化を図ります。／・基盤事業の利益率向上／－各地域での利益最大化／・新規領域の拡大／－米州での収益体制の確立／－新規疾患・その他アップサイド／・グローバル企業としての土台の強化／－製品開発能力の強化／－製品供給基盤の強化／－全社財務KPI＆事業KPIへの落し込み／－グローバルプラットフォーム整備」 — MTP2025の重点テーマとして、基盤事業の利益率向上、新規領域拡大、米州収益体制、製品開発・供給基盤、KPI、グローバルプラットフォーム整備を再確認している。 (https://komori.app/company/4536/filing/2022-q2)
- FY2024-Q1 削除 「■構造改革の推進／・米州の最大限合理化：赤字継続・パイプラインの現状を踏まえて最適化／・財務規律に基づく投資見直し：IT等大型投資案件を精査／・コスト最適化：各費用を "ゼロベース" で精査／・生産性向上：各組織機能の生産性をレビュー」 — 従来のMTP2025重点テーマは記載されず、新中期経営計画では米州合理化、投資見直し、ゼロベースのコスト精査、生産性レビューを中心とする構造改革へ移行している。 (https://komori.app/company/4536/filing/2023-q1)