# 全社的な生産性の10％向上｜持田製薬（4534）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「さらに部門間の協力連携を重視し、業務改革を推進することにより、生産性の10％アップを目指します。」 — 2016年度を起点とする3カ年の組織運営方針の中で示された。 (https://komori.app/company/4534/filing/2015-fy)
- FY2018 再掲 「さらに部門間の協力連携を重視し、業務改革を推進することにより、生産性の10％アップを目指します。」 — 生産性10％アップの目標と、部門間連携・業務改革による達成手段を再掲している。 (https://komori.app/company/4534/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「さらに部門間の協力連携を重視し、業務改革を推進することにより、生産性の10％アップを目指します。」 — 部門間連携と業務改革を手段とする生産性10％アップの目標を再確認している。 (https://komori.app/company/4534/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「さらに部門間の協力連携を重視し、業務改革を推進することにより、生産性の10％アップを目指します。」 — 部門間連携と業務改革を手段とする生産性10％アップの目標を再確認している。 (https://komori.app/company/4534/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「さらに部門間の協力連携を重視し、業務改革を推進することにより、生産性の10％アップを目指します。」 — 部門間連携と業務改革を手段とする生産性10％アップの目標を再確認している。 (https://komori.app/company/4534/filing/2020-fy)
- FY2022 削除 — 従来の生産性10％アップという数値目標は、FY2022の22-24中期経営計画の記載では確認できない。 (https://komori.app/company/4534/filing/2021-fy)