# M&A・業務提携によるシナジー創出｜有機合成薬品工業（4531）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/4531/threads/5eed251f716a
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## 経過

- FY2016 初出 「M&A・業務提携等によるシナジーの創出」 — 企業価値向上に向けた外部成長・提携の手段として記載している。 (https://komori.app/company/4531/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「M&A・業務提携等によるシナジーの創出」 — 企業価値向上に向けたM&A・業務提携の方針を再掲している。 (https://komori.app/company/4531/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「M&A・業務提携等によるシナジーの創出」 — M&A・業務提携によるシナジー創出を経営基盤強化策として再掲しているが、実施案件は記載されていない。 (https://komori.app/company/4531/filing/2017-fy)
- FY2020 再定義 「⑤化成品分野の基盤強化
パートナーシップの強化を通じて、化成品分野の基盤強化を図ります」 — M&A・業務提携によるシナジー創出という従来の外部連携方針が、化成品分野の基盤強化とパートナーシップに焦点を置く重点施策として示された。 (https://komori.app/company/4531/filing/2019-fy)
- FY2024 再定義 「「新中期経営計画の重点施策」
・クオリティーカルチャーの醸成
・企業価値の向上
・アミノ酸分野の事業構造改革
・医薬品分野の受託ビジネス拡充
・化成品事業の拡大・再構築」 — 従来のM&A・業務提携やパートナーシップを通じた化成品基盤強化という外部連携の表現から、新中期計画では化成品事業の拡大・再構築という事業領域そのものの強化へ焦点が置かれた。 (https://komori.app/company/4531/filing/2023-fy)