# 創業130周年を契機としたパーパスの策定・浸透｜森下仁丹（4524）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「創業から130周年を契機に、存在意義を明確にし、不確実性の高い現代の中で変化しながら、未来への歩みを進め、さらなる成長を遂げるための「ぶれない軸」とすべく、パーパスを策定しました。策定にあたっては、全従業員対象にアンケートを実施し、それをもとに代表取締役社長および執行役員が中心となり、当社の存在意義について議論し、決定いたしました。パーパスへの理解と浸透を目的として、部門および拠点横断で委員会を組成。代表取締役社長を座長としたタウンホールミーティングの実施、社内報を通じての理解促進、新聞やＷｅｂページを活用したパーパス発表などを実施しています。」 — 創業130周年を契機に新たなパーパスを策定し、全従業員アンケート、部門横断委員会、タウンホールミーティング、社内報及び外部発信を通じた浸透施策を開始している。 (https://komori.app/company/4524/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「引き続き、多くの皆様の健康に寄り添う製品をパーパス起点でお届けできるよう、広告・販促施策に注力し、顧客とのリレーションを深めてまいります。」 — パーパスを起点とした製品提供を継続し、広告・販促施策及び顧客との関係強化に結び付けている。 (https://komori.app/company/4524/filing/2023-q1)
- FY2025 前進 「当社グループでは、パーパスへの理解と浸透を図ることを目的に、各拠点でのタウンホールミーティングや社内研修、グループディスカッションの実施、社内報を通じた情報発信など、さまざまな施策に取り組んでおります。」 — パーパスの策定後、各拠点のタウンホール、社内研修、グループディスカッション及び社内報を通じた浸透施策を具体的に展開している。 (https://komori.app/company/4524/filing/2024-fy)