# 創造力豊かな人材の育成｜科研製薬（4521）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「変革の時代にふさわしい、創造力豊かな人材の育成に取り組む。」 — 中期経営計画の重点施策の一つとして、人材育成を明示している。 (https://komori.app/company/4521/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「変革の時代にふさわしい、創造力豊かな人材の育成に取り組む。」 — 中期経営計画の重点施策として、人材育成方針が継続して掲げられている。 (https://komori.app/company/4521/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「次世代を牽引するリーダーの育成に注力するなど、グループ全体で人材力の強化に取り組みました。」 — 創造力豊かな人材の育成という重点施策を、次世代リーダー育成と人材力強化として継続した。 (https://komori.app/company/4521/filing/2018-fy)
- FY2021 前進 「人を活かすマネジメントを推進することにより全社員の生産性を高め、次世代のリーダーやグローバルで成果を出せる人材の育成を行ってまいります。また、新たな働き方に対して柔軟に対応し、全社員が持てる力を十分に発揮できるよう、働く環境の整備を進めてまいります。」 — 従来の次世代リーダー育成に加え、グローバル人材の育成、人を活かすマネジメント、新たな働き方への対応と職場環境整備へ施策の範囲が広がった。 (https://komori.app/company/4521/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「人を活かすマネジメントを推進することにより全社員の生産性を高め、次世代のリーダーやグローバルで成果を出せる人材の育成を行ってまいります。」 — 全社員の生産性向上、次世代リーダーおよびグローバル人材の育成を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/4521/filing/2021-fy)
- FY2026 前進 「管理職に占める女性労働者の割合　目標：2025年度末までに7.0％以上とする　2025年度 実績：7.2％」「男性労働者の育児休業取得率と取得日数　目標：2025年度までに80.0％以上の取得率と平均取得日数を９日間以上とする　2025年度 実績：取得率82.9％、平均取得日数33.4日間」 — 人的資本施策について、女性管理職比率が目標7.0％を上回る7.2％となり、男性育児休業取得率・平均取得日数も目標を上回った。研修時間や経験者採用比率などの指標も年度実績として開示された。 (https://komori.app/company/4521/filing/2025-fy)