# 多様な人財の確保・育成不足リスク｜日本新薬（4516）の変遷

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## 経過

- FY2025 初出 「当社グループでは、持続的成長のための原動力は「人財」であり、「一人ひとりが成長する」ことが不可欠であると考えていますが、中長期的に多様な人財を確保・育成できない場合には、イノベーションの創出、当社グループの持続的成長が阻害される可能性があります。」 — 多様な人財を中長期的に確保・育成できない場合のイノベーション創出および持続的成長への影響を、主要なリスクとして初めて独立して記載した。女性活躍、健康経営、キャリア採用、NSアカデミー等の対応策も示している。 (https://komori.app/company/4516/filing/2024-fy)
- FY2026 対処 「このようなリスク認識のもと、当社グループでは、「多様な人財の育成と社員のウェルビーイング実現」をマテリアリティとして特定し、自律型人財やグローバルリーダーの育成、多様な働き方の促進に取り組んでいます。具体的には、社員の自律的なキャリア形成を支援する「NSアカデミー」や次世代リーダー育成を目的とした「HONKI塾」等の育成プログラムの実施に加え、副業制度、フレックスタイム制度、テレワーク制度の導入など、制度・環境の整備を進めています。」 — 人財の確保・育成不足リスクに対し、自律型人財・グローバルリーダー育成、多様な働き方、キャリア採用を含む対応策を具体化している。 (https://komori.app/company/4516/filing/2025-fy)