# 活力ある企業風土の醸成｜わかもと製薬（4512）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「③ 活力ある企業風土の醸成」 — 中長期的な会社の経営戦略の一項目として、活力ある企業風土の醸成を掲げている。 (https://komori.app/company/4512/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「④ 活力ある企業風土の醸成」 — 中長期的な会社の経営戦略の一項目として、活力ある企業風土の醸成を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/4512/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「④ 活力ある企業風土の醸成」 — 中長期的な会社の経営戦略の一項目として、活力ある企業風土の醸成を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/4512/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「④ 活力ある企業風土の醸成」 — 中長期的な会社の経営戦略の一項目として、活力ある企業風土の醸成を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/4512/filing/2019-fy)
- FY2021 再定義 「挑戦や変革を推進する企業文化の創造
・挑戦する人や変革を進める人が活躍できる環境をつくり、次世代の人財を育成する。
・女性やシニアなどの人財が活躍できる環境をつくり、多様性を事業の推進に活かす。
・従業員への研修体制を整備し、コンプライアンスの順守を重視する社内風土を醸成する。
・成果と努力が報われる人事運用を推進する。」 — 従来の「活力ある企業風土の醸成」を、挑戦・変革、次世代人財、多様性、研修、成果に連動する人事運用を含む企業文化・人財戦略として具体化している。 (https://komori.app/company/4512/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「挑戦や変革を推進する企業文化の創造
・挑戦する人や変革を進める人が活躍できる環境をつくり、次世代の人財を育成する。
・女性やシニアなどの人財が活躍できる環境をつくり、多様性を事業の推進に活かす。」 — 挑戦・変革、次世代人財、多様性、研修、成果に連動する人事運用を含む企業文化・人財戦略を中期経営計画の戦略として継続している。 (https://komori.app/company/4512/filing/2021-fy)
- FY2024 再定義 「七つのマテリアリティのうち、価値創造に関するマテリアリティの一つとして「変革を先導する人財の開発と挑戦し続ける企業風土の醸成」を掲げ」 — 従来の「活力ある企業風土の醸成」が、マテリアリティの一つとして、変革を先導する人財の開発と挑戦し続ける企業風土の形成へ再整理された。 (https://komori.app/company/4512/filing/2023-fy)
- FY2026 前進 「当社は、変革を先導する人財の開発と挑戦し続ける企業風土の醸成の環境整備として、2025年度より新しい人事制度の運用を開始し、複線型のキャリア等級制度、挑戦を推奨する評価・報酬制度、65歳定年制度等を導入しました。」 — 従来の企業風土方針について、2025年度から複線型キャリア、挑戦を促す評価・報酬、65歳定年などの新人事制度を実際に開始した。 (https://komori.app/company/4512/filing/2025-fy)