# 経営監督と業務執行の分離｜塩野義製薬（4507）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「中長期的な経営計画に基づき経営判断を行う「取締役会」、迅速かつ機動的な意思決定により業務を遂行する執行役員を中心とする「業務執行体制」により経営と業務執行を分離しており、それらの経営監督および業務執行を監査する監査役会ならびに会計監査人による「監査体制」が、それぞれ独立した立場でその役割・責務を果たす体制としております。」 — 取締役会、執行役員、監査役会、会計監査人の役割分担を基本構造とする。 (https://komori.app/company/4507/filing/2015-fy)
- FY2022 前進 「当社は、適正な経営判断に基づく職務の執行を推進するため取締役会のモニタリング機能を充足させ、取締役会において経営理念や事業計画などの経営基盤に係る事項に加えて重要な業務執行に係る事項を中心に社外取締役及び社外監査役の経営経験や専門知識を活かした審議を行っています。」 — 経営監督と業務執行の分離について、取締役会をモニタリングボードとして運用し、社外役員・監査役・内部監査を連携させる体制を具体的に開示した。 (https://komori.app/company/4507/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「その結果、経営判断が下された事項に対しては執行系の各組織が業務執行の進捗をタイムリーに経営会議や取締役会等に報告する体制を構築しています。これらの業務執行の状況が、適法かつ円滑に実施されているか否かを取締役会が有する監督機能とともに監査役による監査機能と内部監査機能である内部統制部による業務監査を連携させて適正を図るため監査役会設置会社を選択しております。」 — 経営と業務執行の分離について、執行組織による進捗報告と、取締役会・監査役・内部統制部の連携による監督・監査を具体的に説明した。 (https://komori.app/company/4507/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「業務の執行は、研究開発に携わる創薬研究本部、製薬技術研究本部、医薬開発本部、医薬品の情報伝達を行う医薬事業本部、ヘルスケアに係る情報の収集分析を行い、製品価値・企業価値の最大化を図るヘルスケア戦略本部、新たな事業基盤であるワクチン事業の確立・推進を行うワクチン事業本部、最適な経営資源の配分と活用に向けた全社戦略立案を担う経営戦略本部、ステークホルダーズとのエンゲージメントの強化を担う経営支援本部、IT/デジタル技術によるデータ活用基盤を構築し、ヘルスケアソリューションの創出を目指すDX推進本部および信頼される品質の製品・サービスの提供のためコンプライアンス遵守体制の強化を担う信頼性保証本部の10本部からなる業務執行体制を構築しており、また、これらの本部を４つの主要なバリューチェーン毎に管掌する体制を敷いております。」 — 経営監督と業務執行の分離を、10本部・4つの主要バリューチェーンによる執行体制として具体化した。 (https://komori.app/company/4507/filing/2023-fy)
- FY2025 再定義 「事業のグローバル化や規模の拡大を見据えてこれらの統治体制を進化させ、取締役会における代表取締役に対する監督機能を更に強化し、その上で、取締役会で執行側に委任する事項と取締役会で決議する事項を峻別し、各ステークホルダーとのバランスを重視した中長期的な全社戦略の議論への注力と意思決定の迅速化のための権限委譲を可能にする体制を整える」 — 経営監督と業務執行の分離を、監査等委員会設置会社への移行、取締役会の監督強化、権限委譲による意思決定迅速化という新たな統治構造へ再構成した。 (https://komori.app/company/4507/filing/2024-fy)
- 2026-05-26 前進 「当社は、監査等委員会設置会社を選択しており、中長期的な全社戦略の議論を含む経営判断と業務執行の監督を行う「取締役会」、迅速かつ機動的な意思決定により業務を遂行する執行役員を中心とする「業務執行体制」により経営と業務執行を分離しております。」 — 監査等委員会設置会社への移行後の経営・業務執行分離を、取締役会、執行役員、監査等委員会による具体的な運用体制として記載した。 (https://komori.app/company/4507/disclosure/20260525547342)
- FY2026 前進 「業務の執行は、研究開発に携わる創薬研究本部、製薬技術研究本部、医薬開発本部、医薬品の情報伝達を行う医薬事業本部、ヘルスケアに係る情報の収集分析を行い、製品価値・企業価値の最大化を図るヘルスケア戦略本部、新たな事業基盤であるワクチン事業の確立・推進を行うワクチン事業本部、最適な経営資源の配分と活用に向けた全社戦略立案を担う経営戦略本部、ステークホルダーズとのエンゲージメントの強化を担うサステイナビリティ経営本部、IT/デジタル技術によるデータ活用基盤を構築し、ヘルスケアソリューションの創出を目指すDX推進本部、信頼される品質の製品・サービスの提供のためコンプライアンス遵守体制の強化を担う信頼性保証本部、2025年12月にJT医薬事業を承継したことにより加わった研究開発に携わる医薬総合研究所および開発事業本部の12本部からなる業務執行体制を構築し、これらの本部を４つの主要なバリューチェーン毎に管掌する体制を敷いております。」 — 業務執行体制を12本部・4つの主要バリューチェーンに拡張し、JT医薬事業承継後の組織を具体化した。 (https://komori.app/company/4507/filing/2025-fy)
- 2026-06-24 前進 「・監査等委員会設置会社へ移行
・SHIONOGIグループ コード・オブ・コンダクトの制定
・グローバル経営会議の定期開催」 — 監査等委員会設置会社への移行後のガバナンス体制、グループ行動規範及びグローバル経営会議を、経営基盤強化の施策として整理した。 (https://komori.app/company/4507/disclosure/20260624578667)