# Operational Excellenceの追求｜アステラス製薬（4503）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「急速に変化する事業環境への対応力を高めるための事業運営基盤の整備・強化を目的として、オペレーションの質の向上と効率化を図ります。」 — 事業環境の変化に対応するため、運営基盤、業務品質、効率性を強化する柱を掲げている。 (https://komori.app/company/4503/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「急速に変化する事業環境への対応力を高めるための事業運営基盤の整備・強化を目的として、オペレーションの質の向上と効率化を図ります。」 — 事業運営基盤、オペレーション品質、効率性を強化する方針を継続している。 (https://komori.app/company/4503/filing/2016-fy)
- FY2018 引き上げ 「また、業務プロセスや組織体制の見直し、競争優位につながる分野への優先的な経営資源の配分、先端技術の活用などによりOperational Excellenceを更に追求することで、業務の質の向上や効率化、最適なコスト構造の構築を目指していきます。」 — Operational Excellenceについて、従来の業務品質・効率化から、業務プロセス・組織体制の見直し、先端技術活用、コスト構造構築まで施策の範囲を広げている。 (https://komori.app/company/4503/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「販売費及び一般管理費は、XTANDIに係る米国での共同販促費用が増加しましたが、経費の効率的な使用やリソース配分の最適化を推進したことにより、前年同四半期連結累計期間とほぼ同水準の1,129億円（同0.5％増）となりました。」 — 経費の効率的な使用とリソース配分の最適化を進めるOperational Excellenceの施策を再確認している。 (https://komori.app/company/4503/filing/2018-q1)
- FY2019-Q3 再掲 「販売費及び一般管理費は、引き続き、経費の効率的な使用やリソース配分の最適化を推進しましたが、XTANDIに係る米国での共同販促費用が増加した結果、3,558億円（同1.6％増）となりました。」 — 経費の効率的な使用とリソース配分の最適化を継続している一方、XTANDIの米国共同販促費用の増加により販売費及び一般管理費は増加した。 (https://komori.app/company/4503/filing/2018-q3)
- FY2019 前進 「2019年４月に以下の組織改定を実施しました。」 — Operational Excellenceの更なる追求に向け、2019年4月にコマーシャル・マーケティング、研究開発、ファイナンス、調達及び医療政策の各機能を再編した。 (https://komori.app/company/4503/filing/2018-fy)
- FY2020-Q2 前進 「販売費及び一般管理費は、2,261億円（同2.4％減）となりました。XTANDIに係る米国での共同販促費用が売上拡大に伴い増加したことに加え、新製品立ち上げのための必要な投資を行う一方で、経費の効率的な使用やリソース配分の最適化等を推進しました。」 — 新製品立ち上げへの投資を行いながら、経費の効率的使用とリソース配分の最適化を進め、販売費及び一般管理費は前年同期比2.4％減となった。ただし、損失評価引当金の戻入れによる一過性の費用減少要因も記載されている。 (https://komori.app/company/4503/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 前進 「販売費及び一般管理費は、3,536億円（同0.6％減）となりました。経費の効率的な使用やリソース配分の最適化を推進することで、XTANDIに係る米国での売上拡大に伴う共同販促費用の増加や新製品立ち上げのために必要な投資の増加を一部吸収しました。」 — 新製品立ち上げや共同販促への投資増加がある一方、経費の効率的使用とリソース配分最適化により販売費及び一般管理費は前年同期比0.6％減となった。 (https://komori.app/company/4503/filing/2019-q3)
- FY2020 再掲 「販売費及び一般管理費は、4,993億円 (同1.8％増) となりました。経費の効率的な使用やリソース配分の最適化を推進することで、XTANDIに係る米国での売上拡大に伴う共同販促費用の増加や新製品立ち上げのために必要な投資の増加を一部吸収しました。」 — 共同販促費用や新製品立ち上げ投資が増加する中、経費の効率的使用とリソース配分の最適化を継続した。 (https://komori.app/company/4503/filing/2019-fy)
- FY2021 前進 「2021年１月　国内４カ所目の物流拠点となる九州物流センターを、福岡県北九州市に稼働させました。」 — Operational Excellenceと供給基盤強化の具体策として、国内4カ所目の九州物流センターを稼働させた。また、焼津技術センターの無菌製剤製造ライン新設にも着工した。 (https://komori.app/company/4503/filing/2020-fy)
- FY2022-Q3 前進 「XTANDIの米国での共同販促費用の増加（同185億円増）をはじめ、為替の影響（同165億円増）、デジタルトランスフォーメーションへの投資（同約60億円増）や新製品上市・育成に向けた販売促進活動費用の増加（同約25億円増）などにより、総額として増加しました。」 — Operational Excellenceに関連する取り組みとして、デジタルトランスフォーメーションへの投資を約60億円増加させた。 (https://komori.app/company/4503/filing/2021-q3)
- FY2022 前進 「製品ポートフォリオの変化に伴うグローバルでの要員最適化による費用の減少（同約90億円減）があった一方で、為替の影響（同250億円増）をはじめ、XTANDIの米国での売上拡大に伴う共同販促費用の増加（同113億円増）やデジタルトランスフォーメーションへの投資（同約80億円増）などにより、総額として増加しました。」 — グローバルでの要員最適化、デジタルトランスフォーメーション、新製品上市・育成への投資を進め、Operational Excellenceの施策を具体化した。 (https://komori.app/company/4503/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 前進 「製品ポートフォリオの変化に伴うグローバルでの要員最適化による費用の減少 (同約30億円減) 、成熟製品における費用の削減 (同約20億円減) があった一方で、為替の影響 (同167億円増) 、新製品の立ち上げ及び発売準備費用の増加 (同約20億円増) などにより、総額として増加しました。」 — グローバル要員最適化と成熟製品の費用削減を進め、約50億円の費用減少を計上した一方、新製品立ち上げ・発売準備や為替の影響を含めた販売費及び一般管理費は1,534億円となった。 (https://komori.app/company/4503/filing/2022-q1)
- FY2023-Q3 前進 「グローバルでのコマーシャル要員の最適化による費用減少（同約80億円減）、成熟製品における費用の削減（同約60億円減）があった一方で、新製品の立ち上げ・発売に向けた準備費用の増加（同約80億円増）や為替の影響（同641億円増）を受け、総額として増加しました。」 — グローバルなコマーシャル要員の最適化と成熟製品の費用削減により、約140億円の費用減少を計上した一方、新製品の発売準備費用等が増加した。 (https://komori.app/company/4503/filing/2022-q3)
- FY2023 前進 「オーデンテス セラピューティクス Inc.（米国）における工場の建設が完了しました。
・国内生産拠点である富山技術センターにおける新棟（原薬製造施設）の建設が完了しました。また、焼津技術センターにおける治験薬製造ラインの新設が完了しました。」 — 遺伝子治療の製造拠点、富山の原薬製造施設及び焼津の治験薬製造ラインの建設・新設が完了し、研究開発・供給基盤の整備が進んだ。 (https://komori.app/company/4503/filing/2022-fy)
- FY2024-Q3 その他 「グローバルでの組織改革に伴い、18,400百万円のリストラクチャリング費用を認識しました。」 — グローバル組織改革を実施し、それに伴う184億円のリストラクチャリング費用を認識した。 (https://komori.app/company/4503/filing/2023-q3)
- FY2024 前進 「アステラス アイルランドCo., Ltd. において、工場の建設が着工しました。」 — 供給基盤・Operational Excellenceの具体化として、アイルランドのトラリーで無菌製剤製造ラインを備えた工場建設に着工した。投資予定総額は330百万ユーロ、完了予定は2028年である。 (https://komori.app/company/4503/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「SMT (注１) によるコスト最適化を推進するなかで、グローバル組織改革 (同約150億円減) や成熟製品における費用の見直し (同約100億円減) 、デジタル及びAI活用による全社的な業務効率化 (同約60億円減) などの削減効果があった一方で、為替の影響 (同349億円増) や重点戦略製品 (注２) の販促費用の増加により、総額として増加しました。」 — Sustainable Margin Transformationの下で、組織改革、成熟製品の費用見直し、デジタル・AI活用により合計約310億円の削減効果を開示した。 (https://komori.app/company/4503/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 前進 「重点戦略製品の更なる成長投資にリソースを創出する一方、SMTによるコスト最適化 (約70億円減) や為替の影響 (同125億円減) などの削減効果により、総額として減少しました。」 — 重点戦略製品への成長投資を行いながら、SMTによる約70億円のコスト最適化などにより、販売費及び一般管理費を前年同期比0.6％減とした。 (https://komori.app/company/4503/filing/2025-h1)
- 2026-04-27 前進 「SMT＊によるコスト最適化（約110億円）を行った一方で、重点戦略製品＊＊の更なる成長のための投資（同約100億円増）や為替の影響（同36億円増）などにより、総額として増加しました。」 — Sustainable Margin Transformationによる約110億円のコスト最適化と、重点戦略製品への約100億円の追加投資を同時に開示した。 (https://komori.app/company/4503/disclosure/20260424510521)
- 2026-04-27 前進 「SMT：通期で約250億円のコスト最適化を達成（販管費、研究開発費、売上原価）

2年間で累計650億円のコスト最適化を達成」 — Sustainable Margin Transformationについて、2025年度の単年度効果と2年間の累計効果を具体的な金額で示している。 (https://komori.app/company/4503/disclosure/20260424510542)
- 2026-05-26 引き上げ 「経営計画2026期間中に累計2,000億円のコスト最適化を目指します。」 — 生産性向上・コスト最適化について、経営計画期間中の累計目標を設定している。 (https://komori.app/company/4503/disclosure/20260526547551)
- 2026-05-27 再定義 「2025年４月、当社は経営の中心となる軸を機能軸から患者軸にシフトし、組織構造を再構築しました。」 — 従来の機能軸中心から患者軸へ経営・組織の軸を移したことを明示し、VALUE Creation、VALUE Delivery、VALUE Enablementの体制を説明している。 (https://komori.app/company/4503/disclosure/20260526549359)
- FY2026 前進 「・アステラス アイルランド Co., Ltd.において、工場の建設が進捗しました。
・インド、ポーランド、メキシコにグローバルケイパビリティセンターを設立しました。」 — 供給・業務運営基盤の整備として、アイルランド工場建設を進めるとともに、インド、ポーランド、メキシコにグローバルケイパビリティセンターを設立した。また、SMTによる販売費及び一般管理費約110億円、研究開発費約100億円のコスト最適化も開示している。 (https://komori.app/company/4503/filing/2025-fy)
- 2026-08-05 前進 「コスト最適化（SMT）： 前年同期比で約-80億円（販管費、研究開発費、売上原価の合計）」 — 第1四半期において、販売費及び一般管理費、研究開発費、売上原価の合計で約80億円のコスト最適化効果を開示した。 (https://komori.app/company/4503/disclosure/20260804508596)