# 機能軸と地域軸によるマトリックスマネジメント｜アステラス製薬（4503）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「研究、メディカル、開発、技術の各部門／機能については機能軸をベースとしてグローバルにマネジメントを行い、営業部門については地域毎にマネジメントを行う「マトリックスマネジメント」を推進しています。」 — 研究・開発等は機能軸、営業は地域軸で管理するグローバルな組織運営を示している。 (https://komori.app/company/4503/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「より迅速かつ的確な意思決定を可能とする最適な経営体制を構築するため、研究、メディカル・開発、製薬技術の各部門/機能については機能軸をベースとしてグローバルにマネジメントを行い、営業部門については地域毎にマネジメントを行う「マトリックスマネジメント」を推進しています。」 — 研究・開発・製薬技術は機能軸、営業は地域軸で管理するマトリックスマネジメントを継続している。 (https://komori.app/company/4503/filing/2016-fy)
- FY2019 前進 「2018年７月１日には販売・マーケティング機能の一層の強化に向け、販売統括担当役員（Chief Commercial Officer：CCO）を新設しました。」 — 機能軸を中心とするグローバル経営体制に、販売統括担当役員の新設及び2019年4月の販売・マーケティング機能再編を加えた。 (https://komori.app/company/4503/filing/2018-fy)
- FY2020 前進 「より迅速かつ的確な意思決定を可能とする最適な経営体制を構築するため、研究、メディカル、開発、製薬技術及びスタッフ部門を含むほぼ全ての部門をグローバル組織体制にするとともに、その活動を掌握するトップマネジメントを選任しています。」 — マトリックス型のグローバル運営を、研究・開発・製薬技術だけでなくスタッフ部門を含むほぼ全社的なグローバル組織体制へ広げている。 (https://komori.app/company/4503/filing/2019-fy)
- FY2021 前進 「また、2021年４月付で研究担当、戦略実装担当という新たなトップマネジメントポジションを新設することを決定しました。」 — グローバルな機能軸経営を支えるトップマネジメント体制に、研究担当と戦略実装担当を追加した。 (https://komori.app/company/4503/filing/2020-fy)
- FY2022 前進 「また、2022年４月付で法務担当、製薬技術担当という新たなトップマネジメントポジションを新設し、戦略実装担当のポジションを解消し、経営戦略担当に統合することを決定しました。」 — グローバルな機能軸経営を支えるトップマネジメントについて、法務担当・製薬技術担当を新設し、戦略実装担当を経営戦略担当へ統合する再編を決定した。 (https://komori.app/company/4503/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「全社的な組織体制のグローバルな機能軸への移行に伴い、業務監査を統括するチームも従来の地域軸から機能軸の体制に変更して重要な機能に担当者（ビジネスパートナー）を配置し、チーム長が社長直轄の監査部門長に報告するグローバル監査体制を構築しています。」 — 機能軸・地域軸のマトリックス型運営が監査機能にも広がり、重要機能ごとのビジネスパートナーと社長直轄の報告ラインを整備した。 (https://komori.app/company/4503/filing/2022-fy)
- FY2025 前進 「業務執行に関わる体制として、重要事項の協議を行うエグゼクティブ・コミッティを設置するとともに、業務執行の責任を担うトップマネジメント (取締役社長並びに研究開発担当、製薬技術担当、販売統括＆メディカルアフェアーズ担当、経営戦略担当、デジタル＆変革担当、財務担当、人事担当及び法務・コンプライアンス担当の総称) を選任しています。」 — 機能軸によるグローバル経営体制に、デジタル＆変革担当、販売統括＆メディカルアフェアーズ担当等を含むトップマネジメント体制を整備した。 (https://komori.app/company/4503/filing/2024-fy)
- 2026-04-27 再定義 「地域軸、機能軸から「患者軸」への転換」 — 業務モデルについて、従来の地域軸・機能軸から患者軸へ転換する方向性を示している。 (https://komori.app/company/4503/disclosure/20260424510542)
- 2026-05-27 再定義 「2025年４月から、患者軸に基づいて「価値」の創出・提供を加速するために、VALUE Creation（研究開発）、VALUE Delivery（コマーシャル&メディカルアフェアーズ）の２つの体制を導入しています。」 — 機能軸・地域軸の運営に加え、患者軸で研究開発からコマーシャルまでを捉える組織構造へ再構成している。 (https://komori.app/company/4503/disclosure/20260526549359)