# グローバルリスク管理体制の整備｜アステラス製薬（4503）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社は、グループ全体のより適切なリスク管理を行うため、「経営上の戦略的意思決定に係るリスク（事業機会に係るリスク）」と「適正かつ効率的な業務遂行に係るリスク（事業活動遂行に係るリスク）」に分け、当社及びグループ会社の各部門・部署が主体的にリスク管理実務を実践することを基本として」 — 事業機会に係るリスクと事業活動遂行に係るリスクを区分し、グループ各部門が主体的に管理する枠組みを示している。 (https://komori.app/company/4503/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「当社は、グループ全体のより適切なリスク管理を行うため、「経営上の戦略的意思決定に係るリスク（事業機会に係るリスク）」と「適正かつ効率的な業務遂行に係るリスク（事業活動遂行に係るリスク）」に分け、当社及びグループ会社の各部門・部署が主体的にリスク管理実務を実践することを基本として」 — 事業機会に係るリスクと事業活動遂行に係るリスクを分け、各部門・部署が主体的に管理する枠組みを継続している。 (https://komori.app/company/4503/filing/2016-fy)
- FY2019 前進 「また、２）国内グループ内のリスクへの対応のために、「リスク管理委員会」を設置し、リスクの把握及び最適なリスク管理対策の立案・推進を図る。」 — 従来のグローバルリスク管理事務局に加え、国内グループ向けのリスク管理委員会を設置し、グローバルと国内を含む包括的なリスク管理体制を示した。 (https://komori.app/company/4503/filing/2018-fy)
- FY2020 再定義 「また、従来設置していた「グローバルリスク管理事務局」に代わり、2019年10月からリスク管理を一層強化するため、グローバル及び部門別の「リスク＆レジリエンス委員会」を設置し、リスクの識別と最適な管理活動並びに危機対応計画及び事業継続計画の準備・対応状況を包括的に管理しています。」 — 従来のグローバルリスク管理事務局を、グローバル及び部門別のリスク＆レジリエンス委員会へ再構成し、危機対応計画・事業継続計画まで含む管理体制に改めた。 (https://komori.app/company/4503/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「エンタープライズ・リスク管理では、全社的並びに部門別に識別されたリスクを、一貫した評価によって優先順位を付けて分類し、必要に応じて普遍的な解決手段の策定に結び付けます。」 — リスク＆レジリエンス委員会とエグゼクティブ・コミッティを通じ、全社・部門別リスクの識別、優先順位付け、低減策の協議を行う運用を継続している。 (https://komori.app/company/4503/filing/2020-fy)
- FY2022 前進 「ウクライナの情勢悪化に対して、2022年２月からグローバルクライシス対応チームを組成して活動を開始し、現地の従業員及び家族の安全性の確保、サプライチェーンなどを含む事業活動への影響をモニタリングするとともに必要な対策を迅速に進めています。」 — 既存のリスク＆レジリエンス委員会の運用に加え、ウクライナ情勢悪化への対応としてグローバルクライシス対応チームを2022年2月から組成した。 (https://komori.app/company/4503/filing/2021-fy)
- FY2024 前進 「また、イスラエルとハマスの軍事衝突に対して、2023年10月からクライシス対応チームを組成し、現地従業員の安全性の確保や製品供給への影響をモニタリングしています。」 — ウクライナ情勢への対応に加え、イスラエルとハマスの軍事衝突についても2023年10月からクライシス対応チームを設置し、危機対応体制を広げた。 (https://komori.app/company/4503/filing/2023-fy)
- FY2026 前進 「2023年10月のイスラエルとハマスの軍事衝突を契機に組成したクライシス対応チームは、2026年２月のイランを含む中東情勢の悪化を受け体制を拡充しました。」 — 既存の危機対応体制を、イランを含む中東情勢の悪化に対応するため拡充し、従業員の安全及び製品供給への影響をモニタリングする対象範囲を広げた。 (https://komori.app/company/4503/filing/2025-fy)