# 医薬品アクセス戦略とグローバルCSRプログラム｜武田薬品工業（4502）の変遷

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## 経過

- FY2020 初出 「さらに、医薬品アクセス戦略やグローバルCSRプログラムを含む社会貢献プログラムに取り組み、強固なコーポレート・ガバナンスを推進してまいります。」 — 医薬品アクセス戦略とグローバルCSRプログラムを含む社会貢献を、ESGの取り組みとして初めて独立したテーマとして抽出した。 (https://komori.app/company/4502/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 前進 「当社は赤十字社や国連主導の組織を含む非営利団体（国連世界食糧計画（国連WFP）、国連人口基金（UNFPA）、国際原子力機関（IAEA））に対する約25百万米ドルの寄付金や現物寄付、社員によるマッチング寄付を通じて、COVID-19対策を支援しております。」 — 社会貢献プログラムの具体化として、非営利団体への約2,500万米ドルの寄付・現物寄付・社員マッチング寄付によるCOVID-19対策支援を実施した。 (https://komori.app/company/4502/filing/2020-q1)
- FY2021 実績引用 「当社は、「医薬品アクセスに対するガバナンス（Governance of Access）」のカテゴリーで首位になるなど、Access to Medicine Indexの評価対象である３つのカテゴリーすべてで高いスコアを獲得しました。」 — 医薬品アクセス戦略・CSRの取り組みについて、2021年のAccess to Medicine Indexで業界をリードする評価を受けた実績を開示した。 (https://komori.app/company/4502/filing/2020-fy)
- FY2022 前進 「政策提言、段階的な価格設定や患者支援プログラム、未承認薬の人道的使用等を通じて包括的な取り組みを行い、患者さんが適切なタイミングで必要とする医薬品や治療にアクセスできることを可能にすることから始まります。」 — 医薬品アクセス戦略について、政策提言、段階的価格設定、患者支援、未承認薬の人道的使用という具体的な手段を列挙し、持続可能な医療制度への対応として位置付けた。 (https://komori.app/company/4502/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「国の経済レベルや医療制度の成熟度に応じた価格調整を実施し、すべての医薬品に異なる価格帯を設定しています（ティアード・プライシング）。また、治療費を支払うことができない患者さんにも必要な医療を提供するために、医薬品アクセスプログラムを含む患者支援プログラムを提供しています。」 — 医薬品アクセス戦略について、段階的価格設定、患者支援プログラム、グローバルCSRを組み合わせた具体的な実施内容を開示した。 (https://komori.app/company/4502/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「国の経済レベルや医療制度の成熟度に応じた価格調整を実施し、すべての医薬品に異なる価格帯を設定しています（ティアード・プライシング）。また、治療費を支払うことができない患者さんにも必要な医療を提供するために、医薬品アクセスプログラムを含む患者支援プログラムを提供しています。」 — 医薬品アクセス戦略について、段階的価格設定、患者支援、償還プログラム、グローバルCSRおよび低・中所得国の保健システム支援を具体的な施策として継続・拡充した。資力ベースの患者支援プログラムへの新規登録患者数は1,682人となった。 (https://komori.app/company/4502/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「資力ベースの患者支援プログラムに新規に登録した患者さんの数　1,682　1,975」 — 医薬品アクセス戦略について、資力ベースの患者支援プログラムへの新規登録患者数が1,682人から1,975人へ増加した。 (https://komori.app/company/4502/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「資力ベースの患者支援プログラムに新規に登録した患者さんの数　1,975　2,104」 — 医薬品アクセス戦略について、資力ベースの患者支援プログラムへの新規登録患者数が1,975人から2,104人へ増加した。 (https://komori.app/company/4502/filing/2025-fy)