# タケダ・エグゼクティブ・チームと専門委員会による迅速な意思決定｜武田薬品工業（4502）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/4502/threads/0d28bc8e3491
企業ページ: https://komori.app/company/4502

## 経過

- FY2016 初出 「さらに、多様化する経営課題に機動的かつ迅速に対応するため、社長CEOのもとに、当社グループの各機能を統括するメンバーで構成されるタケダ・エグゼクティブ・チームを設置するとともに、重要案件の審議を行うビジネス・レビュー・コミッティー、ポートフォリオ・レビュー・コミッティーおよび監査・リスク・コンプライアンス・コミッティーを設置し、各機能間の一層の連携とより迅速で柔軟な業務執行が行われる体制を確保しております。」 — 業務案件、研究開発・製品案件、監査・リスク・コンプライアンス案件を委員会別に運営している。 (https://komori.app/company/4502/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「社長CEOへのレポートラインを有するメンバーから構成され、各メンバーは、タケダグループの全社戦略機能、経理・財務機能、人事機能、法務機能、広報機能、研究開発機能、製造機能および品質機能、ならびに日本、米国、欧州・カナダ、新興国の各販売地域およびオンコロジー、ワクチンの各専門領域のビジネスユニット機能を統括しています。」 — タケダ・エグゼクティブ・チームとレビュー・コミッティーによる機能別・地域別の迅速な意思決定体制を引き続き説明している。 (https://komori.app/company/4502/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「さらに、多様化する経営課題に機動的かつ迅速に対応するため、社長CEOおよび当社グループの各機能を統括するメンバーで構成されるタケダ・エグゼクティブ・チームを設置するとともに、重要案件の審議を行うビジネス・レビュー・コミッティー、ポートフォリオ・レビュー・コミッティーおよび監査・リスク・コンプライアンス・コミッティーを設置し、各機能間の一層の連携とより迅速で柔軟な業務執行が行われる体制を確保しています。」 — TETと3つのレビュー・コミッティーによる機能別・案件別の意思決定体制を引き続き説明している。 (https://komori.app/company/4502/filing/2017-fy)
- FY2019 再定義 「当社は、2019年５月、リスク管理の実効性を高めるため、監査・リスク・コンプライアンス・コミッティーの名称をリスク・エシックス＆コンプライアンス・コミッティーに変更するとともに、その組織体制および役割等について見直しました。」 — 従来の監査・リスク・コンプライアンス・コミッティーを、リスク、企業倫理、コンプライアンスを所管する体制へ改称・再整理した。 (https://komori.app/company/4502/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「さらに、多様化する経営課題に機動的かつ迅速に対応するため、社長CEOおよび当社グループの各機能を統括するメンバーで構成されるタケダ・エグゼクティブ・チーム（以下、「TET」）を設置するとともに、重要案件の審議を行うビジネス・レビュー・コミッティー、ポートフォリオ・レビュー・コミッティーおよびリスク・エシックス＆コンプライアンス・コミッティーを設置し、各機能間の一層の連携とより迅速で柔軟な業務執行が行われる体制を確保しています。」 — TETと3つの専門委員会による機能別・案件別の意思決定体制を引き続き説明している。 (https://komori.app/company/4502/filing/2019-fy)
- FY2021 前進 「また、「タケダグループの経営管理方針（T-MAP）」に定めるところにより、TETに権限が委譲されており、グループ全体として迅速かつ効率的な経営の実現を図っています。」 — TETおよび各レビュー・コミッティーによる意思決定について、T-MAPに基づく権限委譲を明示し、グループ全体の迅速な経営管理の仕組みを具体化した。 (https://komori.app/company/4502/filing/2020-fy)
- FY2022 再定義 「重要案件の審議を行うビジネス＆サステナビリティ・コミッティー（経営、事業開発およびサステナビリティ関連案件を所管）、ポートフォリオ・レビュー・コミッティー（研究開発および製品関連案件を所管）およびリスク・エシックス＆コンプライアンス・コミッティー（リスク管理、企業倫理およびコンプライアンス案件を所管）を設置し、各機能間の一層の連携とより迅速で柔軟な業務執行が行われる体制を確保しています。」 — 従来のビジネス・レビュー・コミッティーをビジネス＆サステナビリティ・コミッティーへ再編し、経営、事業開発、サステナビリティを一体的に所管する体制へ変更した。 (https://komori.app/company/4502/filing/2021-fy)
- FY2024 前進 「BSCは、当社の３つのサステナビリティに係る約束である「Patient」（すべての患者さんのために）、「People」（ともに働く仲間のために）、「Planet」（いのちを育む地球のために）に基づき、特定のTETメンバーにサステナビリティ課題に対する一部の監督責任を委譲しています。」 — ビジネス＆サステナビリティ・コミッティーがPatient、People、Planetに関する監督責任を特定のTETメンバーへ委譲する体制を明示し、サステナビリティを経営執行体制に組み込んだ。 (https://komori.app/company/4502/filing/2023-fy)
- FY2025 再掲 「また、「タケダグループの経営管理方針」（「T-MAP」）に定めるところにより、TETに権限が委譲されており、グループ全体として迅速かつ効率的な経営の実現を図っています。」 — TETへの権限委譲、BSC・ポートフォリオ・レビュー・コミッティー・RECCによる案件別意思決定を引き続き運用している。 (https://komori.app/company/4502/filing/2024-fy)
- FY2026 再定義 「2025年度において、リスク管理を経営上の重要な意思決定により一層組み込むため、リスク・エシックス＆コンプライアンス・コミッティーとビジネス＆サステナビリティ・コミッティーを統合し、リスク管理・内部統制を所管するリスク・サブコミッティーを設置することを決定しました。」 — 意思決定体制について、RECCとBSCを統合したリスク・サブコミッティーを設置し、2026年4月から運用を開始した。また、ポートフォリオ・レビュー・コミッティーをステージ別の2委員会へ分割した。 (https://komori.app/company/4502/filing/2025-fy)
- 2026-07-09 再掲 「タケダ・エグゼクティブ・チーム（TET）」 — コーポレート・ガバナンス体制図において、TETの下にビジネス＆サステナビリティ・コミッティー、ポートフォリオ・レビュー・コミッティー、リスク・サブコミッティーおよびアーリーパイプライン・コミッティーを置く意思決定体制を再掲している。 (https://komori.app/company/4502/disclosure/20260625580778)