# コーポレート・ガバナンスと内部管理体制の強化｜ウィルズ（4482）の変遷

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## 経過

- FY2019 初出 「コーポレート・ガバナンスの更なる強化と業務運営の効率化やリスク管理体制の強化が重要な課題となっております。」 — 営業管理・バックオフィス体制、内部統制、リスク・コンプライアンス委員会、内部監査室などの整備を進めている。 (https://komori.app/company/4482/filing/2019-fy)
- FY2020 前進 「連結対象子会社に対しては、定期的に内部監査を実施するとともに、当社が必要に応じて監査を行い、業務の適正を確保する体制を整備する。」 — ネットマイルの連結子会社化を受け、子会社を含む企業集団について定期的な内部監査と関係会社管理を行う体制を明示した。 (https://komori.app/company/4482/filing/2020-fy)
- FY2022 前進 「当社は、代表取締役社長直轄の機関として内部監査室を設置し、内部監査担当者を２名配置して、内部監査を実施しております。」 — 内部管理体制について、代表取締役社長直轄の内部監査室に内部監査担当者2名を配置し、各部門から独立した検証・評価を行う体制を明示した。 (https://komori.app/company/4482/filing/2022-fy)
- FY2025 前進 「内部監査室は、当社の内部監査を実施し、その結果を代表取締役社長に報告するとともに、経営から独立した立場を確保するため、毎年１回定期的に取締役会、並びに監査役会の双方に対して直接報告するデュアル・レポーティング体制を整備、情報の非対称性の是正、監督機能の強化を図っております。」 — 内部監査室について、取締役会及び監査役会へ毎年直接報告するデュアル・レポーティング体制を明示し、監督機能の強化を具体化した。 (https://komori.app/company/4482/filing/2025-fy)