# 医療ヘルスケア領域における競争激化リスク｜メドレー（4480）の変遷

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## 経過

- FY2019 初出 「今後も、当社グループの各サービスの規模拡大と質的な充実を図ることにより、一層の競争力強化を推進していく方針ですが、新規参入等の影響により競争が激化した場合には、当社グループの事業及び業績に影響を及ぼす可能性があります。」 — エンジニアと医師による開発体制及び顧客基盤を差別化要素として記載している。 (https://komori.app/company/4480/filing/2019-fy)
- FY2020 再掲 「今後も、当社グループの各サービスの規模拡大と質的な充実を図ることにより、一層の競争力強化を推進していく方針ですが、他の有力企業等による新規参入等の影響により競争が激化した場合には、人材プラットフォーム事業における広告宣伝費・販売促進費の増加や医療プラットフォーム事業における顧客単価の減少等、当社グループの事業及び業績に影響を及ぼす可能性があります。」 — 競争激化リスクと、サービスラインナップ拡充・オペレーショナル・エクセレンスによる対応を再掲している。 (https://komori.app/company/4480/filing/2020-fy)
- FY2021 再掲 「当社グループでは、インターネット業界で活躍してきたエンジニアと臨床現場で活躍してきた医師の双方がサービスの開発に関わる開発体制に加え、約25.5万の顧客事業所数を有する顧客基盤を活かして他社との差別化を図ることで、市場における優位性を構築してまいりました。」 — エンジニアと医師による開発体制及び約25.5万の顧客事業所基盤を差別化要素として、競争激化リスクへの対応を再掲している。 (https://komori.app/company/4480/filing/2021-fy)
- FY2022 再掲 「当社グループでは、インターネット業界で活躍してきたエンジニアと臨床現場で活躍してきた医師の双方がサービスの開発に関わる開発体制に加え、約29.8万の顧客事業所数を有する顧客基盤を活かして他社との差別化を図ることで、市場における優位性を構築してまいりました。」 — エンジニアと医師による開発体制及び約29.8万の顧客事業所基盤を差別化要素としている。 (https://komori.app/company/4480/filing/2022-fy)
- FY2023 再掲 「当社グループでは、インターネット業界で活躍してきたエンジニアと臨床現場で活躍してきた医師の双方がサービスの開発に関わる開発体制に加え、約33.9万の顧客事業所数を有する顧客基盤を活かして他社との差別化を図ることで、市場における優位性を構築してまいりました。」 — エンジニアと医師による開発体制及び約33.9万の顧客事業所基盤を競争上の差別化要素として開示している。 (https://komori.app/company/4480/filing/2023-fy)
- FY2025 再掲 「当社グループでは、インターネット業界で活躍してきたエンジニアと臨床現場で活躍してきた医師の双方がサービスの開発に関わる開発体制に加え、約45.3万の顧客事業所数を有する顧客基盤を活かして他社との差別化を図ることで、市場における優位性を構築してまいりました。」 — エンジニアと医師による開発体制及び約45.3万の顧客事業所基盤を競争上の差別化要素として開示している。 (https://komori.app/company/4480/filing/2025-fy)