# “人”中心の経営の深化とグローバル展開｜三洋化成工業（4471）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社独自の経営システムである「“人”中心の経営」の深化とそのグローバル展開を図る」 — 独自の経営システムとして“人”中心の経営を掲げ、深化と海外展開を施策としている。
- FY2018 再定義 「④柔軟で多様な考え方・働き方へのシフト」 — 従来の「“人”中心の経営」の深化・グローバル展開という表現に加え、柔軟で多様な考え方・働き方への転換が新計画の変革観点として示されている。 (https://komori.app/company/4471/filing/2017-fy)
- FY2019 前進 「ダイバーシティに関する取り組みとしては、新たに「ダイバーシティ推進部」を設置し、女性活躍の推進等に加えて、性的マイノリティーであるＬＧＢＴに対応するための役員向け研修や規定改定を行いました。」 — 柔軟で多様な考え方・働き方へのシフトを、ダイバーシティ推進部の設置、役員研修、規定改定として具体化している。 (https://komori.app/company/4471/filing/2018-fy)
- FY2021 前進 「その結果、経済産業省と日本健康会議が共同で実施する「健康経営優良法人認定制度」において、2019年から３年連続で「健康経営優良法人（ホワイト500）」に認定されました。」 — 働き方改革、多様性、健康経営を継続し、健康経営優良法人（ホワイト500）の3年連続認定という外部評価を得たと記載している。 (https://komori.app/company/4471/filing/2020-fy)
- FY2023 前進 「今後は「“人”中心の経営」をさらに深化させ、全員にスポットライトをあて、ワクワクしながら変革を推進している状態を目指し、a.「全員が活躍する」、b.「リーダーが自然に育つ環境を整える」、を人財育成方針として取り組みます。」 — “人”中心の経営を、全員が活躍する環境とリーダー育成へ具体化し、コース一本化、組織目標達成率80％以上、女性管理職比率15％以上などの指標・期限を設定している。 (https://komori.app/company/4471/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「2023年度は等級制度を一本化し、全員が活躍できる土台を作りました。また、キャリア開発研修を新設し、自身のキャリアを描くことでキャリアオーナーシップを醸成するとともに、キャリアの実現に向け上司が支援する仕組みをつくり実施しました。」 — “人”中心の経営を、等級制度の一本化、キャリア開発研修、組織評価、リーダー候補の選抜研修などへ具体化している。女性管理職比率15％以上、組織目標達成率80％以上、エンプロイエンゲージメント51以上などの指標も示している。 (https://komori.app/company/4471/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「女性管理職比率 15％以上 5.0％ 2030年度」 — “人”中心の経営を、女性管理職比率、男性育休取得率、エンプロイエンゲージメント等の指標と期限を伴う人的資本施策へ具体化している。健康経営優良法人7年連続認定や、2024年度からの「くるま座」開始も記載している。 (https://komori.app/company/4471/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「このため、「中期経営計画 2030」では、「DEI×One Team」を軸に、多様な知と経験を持つ人財が互いの違いを活かしながら価値を共創する基盤の強化を進めます。」 — “人”中心の経営を、中計2030におけるDEI×One Team、自律挑戦、共創、専門性×DX、人財ポートフォリオ変革へ具体化している。 (https://komori.app/company/4471/filing/2025-fy)