# コストダウンとグローバル購買による収益性改善｜三洋化成工業（4471）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「②コストダウン及びグローバル購買の推進等による収益性の改善」 — 第10次中期経営計画に向けた2018年度重点施策として、コストダウンとグローバル購買を収益性改善の手段として初めて明示している。 (https://komori.app/company/4471/filing/2017-fy)
- FY2019 前進 「原材料の購入に関しても「グローバル購買プロジェクト」を立ち上げ、海外グループ各社と連携し、安定かつ安価な原料調達を推進します。」 — コストダウン・グローバル購買の方針を、グローバル購買プロジェクトの立ち上げと海外グループ各社との連携として実行段階に進めている。 (https://komori.app/company/4471/filing/2018-fy)
- FY2023 再定義 「「基盤事業の見直し」サプライチェーン全体の改革やウレタン事業と高吸水性樹脂（SAP）事業の構造改革を実行し、収益改善を図ります。」 — 従来のコストダウン・グローバル購買を中心とする収益性改善策を、サプライチェーン全体の改革と基盤事業の構造改革へ広げている。 (https://komori.app/company/4471/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「１．「ありたい姿に向けた変革」加速のシナリオ
①基盤事業の見直し
●社内横断プロジェクト「ものづくり大改革」によるサプライチェーン全体での効率化によるコスト低減
●原燃料・資材の高騰を反映した価格適正化による収益力回復
●海外原料の積極調達による原料コストの低減
●在庫低減によるキャッシュ・フローの改善
●他社とのアライアンス等によるウレタン事業の収益改善」 — 従来のコストダウン・グローバル購買を、ものづくり大改革、価格適正化、海外調達、在庫削減、ウレタン事業のアライアンスへ具体化している。 (https://komori.app/company/4471/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「「サプライチェーン全体にわたるコスト削減及び運転資本の圧縮」については、目標（中期経営計画３ヵ年における増分営業利益30億円、運転資本圧縮50億円）を上回るペースで進捗しており、」 — ものづくり大改革について、3年間で営業利益30億円増分・運転資本50億円圧縮という目標を示し、目標を上回るペースで進捗していると記載している。 (https://komori.app/company/4471/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「この変化に対し、当社は『新中期経営計画２０２５』で掲げた高付加価値事業への転換を図る事業ポートフォリオ改革の実行を通じた基盤事業の収益力強化に取り組んでおります。また、サプライチェーン全体の効率化を目的とする「ものづくり大改革」の継続的推進や生産設備の統廃合・集約化に取り組む「生産設備改革」の推進等にも注力しております。」 — 高付加価値事業への転換、ものづくり大改革、生産設備改革を通じた基盤事業の収益力強化を継続していると記載している。 (https://komori.app/company/4471/filing/2025-h1)
- 2026-05-13 前進 「加えて、サプライチェーン全体の効率化を目的とする「ものづくり大改革」の継続的な推進や、生産設備の統廃合・集約化に取り組む「生産設備改革」の推進等にも注力いたしました。」 — ものづくり大改革と生産設備改革を継続して実行し、営業利益増加の要因としてサプライチェーン全体の効率化を記載している。 (https://komori.app/company/4471/disclosure/20260512524881)
- 2026-05-13 実績引用 「ものづくり大改革 '2 5 年度実績+ 8 . 3 億円（ 上記の内数）」 — ものづくり大改革について、2025年度実績として営業利益への8.3億円の効果を示している。 (https://komori.app/company/4471/disclosure/20260512525040)
- FY2026 前進 「当社は、前中期経営計画期間中（2023～2025年度）に進めた海外サプライヤーを含む調達先の多様化を活かして原料の安定確保に努めるとともに、顧客への適切な価格転嫁を推進しております。」 — 収益性改善策を、サプライチェーン改革による調達先の多様化、原料安定確保、価格転嫁の実行へ具体化している。 (https://komori.app/company/4471/filing/2025-fy)