# リスク管理と事業継続体制の整備｜三洋化成工業（4471）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「不測の事態が発生した場合は、「ＢＣ（事業継続）対策本部規定」や「環境・保安基本規定」に基づき、現地対策本部を立ち上げ迅速かつ的確に対応します。また、不測の事態発生を想定した訓練を計画的に実施します。」 — BC対策本部、環境・保安規定、現地対策本部、訓練をリスク対応の手段として示している。
- FY2018 前進 「当社グループでは、地震対策として設備等の耐震構造の強化並びに生産拠点の複数化等の対策を実施しており、東日本大震災において大きな被害をもたらした液状化についても、順次、対策を実施しております。」 — 従来のBC対策・訓練に加え、耐震構造の強化、生産拠点の複数化、液状化対策を実施していると具体化している。 (https://komori.app/company/4471/filing/2017-fy)
- FY2024-Q1 前進 「2023年７月６日付で、以下のとおり担当職務の変更を行っております。前田　浩平　代表取締役執行役員副社長　全社安全担当兼生産部門担当兼生産本部長」 — 2023年7月6日付で代表取締役執行役員副社長に全社安全担当を加え、安全に関する全社担当を明示している。 (https://komori.app/company/4471/filing/2023-q1)
- FY2024 前進 「企業存立の基礎である「安全」を最優先する経営の推進」 — 従来のBC対策、耐震化、生産拠点複数化等に加え、安全を変革を支える活動の最優先事項として明示している。 (https://komori.app/company/4471/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「全社リスクを包括的に管理するリスクマネジメント委員会の設置によるリスクマップの整備及び重要リスクの特定と対応」 — 従来のBCP、耐震化、安全最優先の方針に加え、リスクマップ整備、重要リスクの特定・対応を担う全社委員会を設置している。 (https://komori.app/company/4471/filing/2024-fy)
- 2026-05-25 前進 「経営戦略や事業目的等の達成に影響を及ぼす重要なリスクを選定し、監査室が中心となって内部統制システムを構築してモニタリングと改善を図っており、これらの活動状況の指導・監督は、リスクマネジメント委員会が実施しています。」 — 重要リスクの選定、内部監査、モニタリングおよびリスクマネジメント委員会による指導・監督の運用実績を具体的に記載している。 (https://komori.app/company/4471/disclosure/20260522545645)
- FY2026 前進 「当連結会計年度においては、南海トラフ地震の発生を想定した全社横断のプロジェクトを立ち上げ、対策強化を進めています。」 — 自然災害・事業継続対応を、南海トラフ地震を想定した全社横断プロジェクトの立ち上げへ具体化している。 (https://komori.app/company/4471/filing/2025-fy)