# 社会の要請に応え正当な評価を受ける企業集団｜ソフト９９コーポレーション（4464）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「社会の要請に応え、正当な評価を受ける企業集団を目指す」 — 中期経営計画の基本方針の一つとして、社会的要請への対応と企業集団としての評価を掲げている。 (https://komori.app/company/4464/filing/2015-fy)
- FY2018 再定義 「また、当社グループ全体の運営方針として「ステークホルダーの要請に応える経営体制整備」を掲げており、事業運営の持続性を担保する人材の確保育成と、余資を活用したＭ＆Ａその他新事業開発に取り組んでまいります。」 — 従来の「社会の要請に応え、正当な評価を受ける企業集団」から、ステークホルダーへの対応を経営体制整備、人材、M&A、新事業開発に結び付ける表現へ展開した。 (https://komori.app/company/4464/filing/2017-fy)
- FY2020 再定義 「経営ビジョンを『より幅広い社会課題（事業機会）に向けた“他にない”製品・サービス開発と事業化』と設定し、これを実現するための経営基本方針として、『事業領域の拡張に向けた既存技術ノウハウの横展開の更なる推進と、新たな技術ノウハウの取り込み・技術ノウハウ同士の掛け合わせによる事業領域の拡張』を設定しております。」 — 社会の要請への対応を、幅広い社会課題を事業機会と捉えた製品・サービス開発と事業化へと具体化している。 (https://komori.app/company/4464/filing/2019-fy)
- FY2021-Q2 再掲 「より幅広い社会課題（事業機会）に向けた他にない製品・サービスの開発と事業化に努めてまいりました。」 — 幅広い社会課題を事業機会として製品・サービスの開発と事業化を進める経営ビジョンを継続している。 (https://komori.app/company/4464/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「このような経済環境の下で、当社グループは「生活文化創造企業」の企業理念の下、より幅広い社会課題（事業機会）に向けた他にない製品・サービスの開発と事業化に努めてまいりました。」 — 幅広い社会課題を事業機会として捉え、製品・サービスの開発と事業化を進める経営ビジョンを継続している。 (https://komori.app/company/4464/filing/2020-q3)
- FY2021 再定義 「更にＳＤＧｓに代表されるサステナビリティへの社会的な取組みの進展や、デジタルトランスフォーメーションの進行・浸透により、これまで不便で当たり前だったことがデジタル技術を用いて劇的に改善される可能性が高まっています。」 — 社会課題への対応を事業機会と捉える従来の方針に、SDGs・サステナビリティとデジタルトランスフォーメーションという明示的な社会変化の枠組みを加えている。 (https://komori.app/company/4464/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「このような経営環境の下で、当社グループは「生活文化創造企業」の企業理念の下、コロナ禍によって新たに発生した社会的ニーズを含めた幅広い社会課題の解決を事業機会と捉え、他にない製品やサービスの開発と事業化に努めてまいりました。」 — コロナ禍で新たに発生した社会的ニーズも含め、幅広い社会課題を事業機会として製品・サービスの開発・事業化を進める方針を継続している。 (https://komori.app/company/4464/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「このような経営環境の下で、当社グループは「生活文化創造企業」の企業理念の下、コロナ禍によって新たに発生した社会的ニーズを含めた幅広い社会課題の解決を事業機会と捉え、他にない製品やサービスの開発と事業化に努めてまいりました。」 — 幅広い社会課題を事業機会として製品・サービスの開発と事業化を進める経営ビジョンを継続している。 (https://komori.app/company/4464/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「このような経営環境の下で、当社グループは「生活文化創造企業」の企業理念の下、コロナ禍によって新たに発生した社会的ニーズを含めた幅広い社会課題の解決を事業機会と捉え、他にない製品やサービスの開発と事業化に努めてまいりました。」 — コロナ禍による社会的ニーズを含む幅広い社会課題を事業機会として、製品・サービスの開発と事業化を進める経営ビジョンを継続している。 (https://komori.app/company/4464/filing/2021-q3)
- FY2023-Q1 再掲 「コロナ禍によって新たに発生した社会的ニーズを含めた幅広い社会課題の解決を事業機会と捉え、他にない製品やサービスの開発と事業化に努めてまいりました。」 — コロナ禍による新たな社会的ニーズを含む幅広い社会課題を事業機会として、製品・サービスの開発と事業化を進める方針を継続している。 (https://komori.app/company/4464/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「このような経営環境の下で、当社グループは「生活文化創造企業」の経営理念の下、コロナ禍によって新たに発生した社会的ニーズを含めた幅広い社会課題の解決を事業機会と捉え、他にない製品やサービスの開発と事業化に努めてまいりました。」 — 幅広い社会課題を事業機会として製品・サービスの開発と事業化を進める経営ビジョンを継続している。 (https://komori.app/company/4464/filing/2022-q2)
- FY2023 再定義 「当社グループはサステナビリティに対する方針として、2021年11月にソフト99グループ行動憲章を改定し、「省資源化による炭素源の削減や化学物質の適切な使用を推進することで、循環型社会の形成への貢献する」と新たに明示いたしました。」 — 社会課題を事業機会と捉える従来の方針に加え、行動憲章の改定を通じて、省資源化、炭素源削減、化学物質管理、循環型社会への貢献を明示した。 (https://komori.app/company/4464/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「近年で新たに発生した社会的ニーズを含めた幅広い社会課題の解決を事業機会と捉え、他にない製品やサービスの開発と事業化に努めてまいりました。」 — 幅広い社会課題を事業機会として製品・サービスの開発と事業化を進める方針を継続している。 (https://komori.app/company/4464/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「このような経営環境の下で、当社グループは「生活文化創造企業」の経営理念の下、近年で新たに発生した社会的ニーズを含めた幅広い社会課題の解決を事業機会と捉え、他にない製品やサービスの開発と事業化に努めてまいりました。」 — 幅広い社会課題を事業機会として製品・サービスを開発・事業化する経営ビジョンを継続している。 (https://komori.app/company/4464/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「このような経営環境の下で、当社グループは「生活文化創造企業」の経営理念の下、近年で新たに発生した社会的ニーズを含めた幅広い社会課題の解決を事業機会と捉え、他にない製品やサービスの開発と事業化に努めてまいりました。」 — 幅広い社会課題を事業機会として、他にない製品・サービスの開発と事業化を進める経営ビジョンを継続している。 (https://komori.app/company/4464/filing/2023-q3)
- FY2025-H1 再掲 「このような経営環境の下で、当社グループは「生活文化創造企業」の経営理念の下、近年で新たに発生した社会的ニーズを含めた幅広い社会課題の解決を事業機会と捉え、他にない製品やサービスの開発と事業化に努めてまいりました。」 — 近年の社会的ニーズを含む幅広い社会課題を事業機会として、製品・サービスの開発と事業化を進める経営ビジョンを継続している。 (https://komori.app/company/4464/filing/2024-h1)
- FY2026-H1 再掲 「当社グループは「生活文化創造企業」の経営理念の下、近年で新たに発生した社会的ニーズを含めた幅広い社会課題の解決を事業機会と捉え、他にない製品やサービスの開発と事業化に努めてまいりました。」 — 幅広い社会課題を事業機会として製品・サービスの開発と事業化を進める経営ビジョンを継続している。 (https://komori.app/company/4464/filing/2025-h1)
- 2026-05-14 再定義 「やり切る意志と創意を力に、『新機軸』を作り出し、新たな付加価値を創造することで社会課題の解決に貢献する。」 — 社会課題の解決に向けた従来の経営ビジョンを、「新機軸」と新たな付加価値の創造を軸に再整理した。 (https://komori.app/company/4464/disclosure/20260512526850)
- FY2026 再定義 「当社グループを取り巻く事業環境の変化に対応し新たな価値を創出し続けるため、第８次中期経営計画においては、人材育成強化やデジタルの活用による新たな付加価値創造への注力、モノを大切にする文化の発信をはじめ社会課題に対するソフト９９グループにおける取組みの情報発信、ステークホルダーからの正当な評価獲得などの、４つの「シンカ（深化・新化・信化・浸化）」を推進し、社会課題の解決に資する価値を提供する存在であり続けることを目指しております。」 — 社会課題を事業機会として捉える従来方針を、第８次中期経営計画の４つの「シンカ」やモノを大切にする文化の発信へ展開している。 (https://komori.app/company/4464/filing/2025-fy)