# 「勝ち続ける」経営基盤の構築｜日華化学（4463）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「生産機能の集約、中国拠点の統合、コストダウンの推進等により経営効率を高め、人事制度改革、グローバル財務戦略の確立、グループITインフラの戦略的活用等により、経営資源を最大限に活用する体制を整えてまいります。」 — 生産機能集約、中国拠点統合、コストダウン、人事制度改革、グローバル財務、ITインフラ活用を組み合わせた経営基盤強化策が初めて体系的に示されている。 (https://komori.app/company/4463/filing/2016-fy)
- FY2017-Q3 前進 「付加価値の高い特殊樹脂等を中心とした化学品新規事業の販売拡大に対応するため、国内生産体制を確立するとともに、関東工場の一部生産機能を統合・集約し、合理化・効率化することを目的としております。」 — 鹿島工場二期工事により、国内生産体制の確立、関東工場の一部機能の統合・集約、合理化・効率化を進める具体的な経営基盤施策が決議された。 (https://komori.app/company/4463/filing/2017-q3)
- FY2017 前進 「生産量拡大及び合理化のための製造設備関連や、NICCA VIETNAM CO.,LTD.での新工場への投資を実施しました。」 — 生産量拡大・合理化と海外生産体制強化に向け、ベトナム新工場を含む具体的な設備投資を実施した。 (https://komori.app/company/4463/filing/2017-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「また、NICCA KOREA CO.,LTD.において収益性の高い製品の販売が伸びたことに加え、国内でコスト最適化活動を推進した結果、セグメント利益も増加しました。」 — 収益性の高い製品の販売拡大と国内コスト最適化活動を通じて、経営効率・収益性を高める施策が引き続き示されている。 (https://komori.app/company/4463/filing/2018-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「また、NICCA KOREA CO.,LTD.において収益性の高い製品の販売が伸びたことに加え、国内でコスト最適化活動を継続的に推進した結果、セグメント利益は増加しました。」 — 韓国での収益性の高い製品の販売拡大と、国内コスト最適化活動の継続が経営効率・収益性向上の施策として再掲されている。 (https://komori.app/company/4463/filing/2018-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「また、NICCA KOREA CO.,LTD.において収益性の高い製品の販売が伸びたことに加え、原料・運賃等のコスト増要因への対策として国内でのコスト最適化活動を継続的に推進した結果、セグメント利益も増加しました。」 — 韓国で収益性の高い製品の販売を伸ばし、国内でコスト最適化活動を継続する経営基盤強化策が再確認されている。 (https://komori.app/company/4463/filing/2018-q3)
- FY2018 再掲 「生産機能の集約、コストダウンの推進等により経営効率を高め、人事制度改革、グローバル財務戦略の確立、グループITインフラの戦略的活用等により、経営資源を最大限に活用する体制を整えてまいります。」 — 生産機能集約、コストダウン、人事制度改革、グローバル財務、ITインフラ活用による経営基盤強化策が継続している。 (https://komori.app/company/4463/filing/2018-fy)
- FY2019 前進 「2019年に運用を開始した鹿島工場での生産は順調に立ち上がり、複数の開発品においてお客様での中量試験に移行いたしました。」 — 国内生産体制の整備について、鹿島工場の運用開始と順調な生産立ち上がりが具体的に記載された。 (https://komori.app/company/4463/filing/2019-fy)
- FY2020-Q1 前進 「一方、昨年の工場竣工などの設備投資により減価償却費が増加したものの、コスト低減推進などにより、セグメント利益は増加しました。」 — 工場竣工等による減価償却費増加があった一方、コスト低減推進により化学品セグメント利益が前年同期比89.2％増となった。 (https://komori.app/company/4463/filing/2020-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「このような状況下、休業や各国の助成金活用を含めコスト削減を実施しましたが、売上高減少及び昨年実施した設備投資による減価償却費増加により、セグメント利益は大幅に減少しました。」 — 休業、各国の助成金活用、コスト削減を通じて経営基盤の効率化を図る対応が記載されているが、設備投資による減価償却費増加等により化学品事業の利益は減少した。 (https://komori.app/company/4463/filing/2020-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「このような状況下、休業や各国の助成金活用を含めコスト削減を実施しましたが、売上高減少及び昨年実施した設備投資による減価償却費増加により、セグメント利益は大幅に減少しました。」 — 休業、各国の助成金活用、コスト削減を含む経営基盤の効率化策が継続して記載されている一方、売上高減少と設備投資に伴う減価償却費増加が利益を圧迫している。 (https://komori.app/company/4463/filing/2020-q3)
- FY2020 再掲 「このような状況下、休業や各国の助成金活用を含めコスト削減を実施しましたが、売上高減少及び昨年実施した設備投資による減価償却費増加により、セグメント利益は大幅に減少しました。」 — 休業、助成金活用、コスト削減を含む経営基盤の効率化策が継続している。 (https://komori.app/company/4463/filing/2020-fy)
- FY2021-Q2 再掲 「このような状況の中、昨年から実施している経費抑制の継続、一昨年実施した設備投資の減価償却費減少により、セグメント利益は増加しました。」 — 経費抑制の継続と、過去の設備投資に伴う減価償却費の減少を通じて、化学品事業の収益性を高める説明が継続している。 (https://komori.app/company/4463/filing/2021-q2)
- FY2021-Q3 前進 「売上高は25,040百万円（前年同期比19.8%増）、セグメント利益は1,345百万円（同171.6%増）となりました。コロナ禍の影響が継続しているものの、全般的に流通在庫の積み上げ等による需要回復が見られるとともに、特殊樹脂モノマー、環境衛生関連薬剤やフッ素化成品が堅調に推移しました。また、アジア通貨に対する円安の影響もあり売上高は増加しました。一方、経済活動の回復、需給バランスの影響により原料価格が大きく上昇しましたが、昨年から実施している経費抑制の継続、一昨年実施した設備投資の減価償却費減少により、セグメント利益は増加しました。」 — 原料価格の上昇があった一方、経費抑制の継続と過去の設備投資に伴う減価償却費の減少により、化学品事業のセグメント利益が前年同期比171.6％増となった。 (https://komori.app/company/4463/filing/2021-q3)
- FY2022-Q1 再掲 「また、経済活動の回復や需給バランスの影響により原材料価格が大きく高騰しましたが、販売拡大、価格改定、経費抑制継続などによりカバーしたことに加え、円安の影響がありました。」 — 原材料価格の高騰に対し、販売拡大、価格改定、経費抑制継続で対応する説明が記載されている。 (https://komori.app/company/4463/filing/2022-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「一方、ウクライナ情勢の影響などにより原材料価格が激しく高騰しましたが、販売拡大、経費抑制、円安の影響、更には価格改定もセグメント利益に寄与しました。」 — 原材料価格高騰に対し、販売拡大、経費抑制、価格改定などで対応する説明が継続している。 (https://komori.app/company/4463/filing/2022-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「一部地域を除いて、コロナ禍の影響から需要回復が見られました。一方、下期以降、主力である繊維加工用薬剤は、景気低迷による需要の落ち込みが見られ、また、ウクライナ情勢の影響などにより原材料価格が激しく高騰しましたが、販売拡大、経費抑制、円安の影響、更には価格改定も寄与し、セグメント利益は増加しました。」 — 主力繊維加工用薬剤の需要落ち込みと原材料価格高騰に対し、販売拡大、経費抑制、価格改定等で対応する説明が継続している。 (https://komori.app/company/4463/filing/2022-q3)
- FY2023-Q1 再定義 「３か年中期経営計画『INNOVATION25』(2023-2025）を掲げ、５大戦略「事業構造の大転換」「メリハリのある投資」「生産性改革」「サステナブル経営の推進」「大家族主義の進化」の推進に取り組んでまいります。」 — 従来の「勝ち続ける」経営基盤の構築という整理から、2023～2025年の新たな5大戦略における生産性改革、メリハリのある投資、サステナブル経営等を含む体系へ再整理されている。 (https://komori.app/company/4463/filing/2023-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「現在、中期経営計画の５大戦略である「事業構造の大転換」「メリハリのある投資」「生産性改革」「サステナブル経営の推進」「大家族主義の進化」の推進に取り組んでいるところであります。」 — 従来の経営基盤強化の取り組みは、2023～2025年の中期経営計画における5大戦略として継続して推進されている。 (https://komori.app/company/4463/filing/2023-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「3か年中期経営計画『INNOVATION25』(2023-2025)を策定し、現在、中期経営計画の５大戦略である「事業構造の大転換」「メリハリのある投資」「生産性改革」「サステナブル経営の推進」「大家族主義の進化」の推進に取り組んでいるところであります。」 — 従来の経営基盤強化の取り組みは、2023～2025年の中期経営計画における5大戦略として継続して推進されている。 (https://komori.app/company/4463/filing/2023-q3)
- FY2024-Q1 前進 「今年は、アパレル市場の一部や中国市場の回復、新規ビジネス獲得、価格改定・原料コストダウンによる収益力向上などがあり、増収増益となりました。」 — 価格改定と原料コストダウンによる収益力向上が記載され、経営基盤・収益性改善の具体的な進展が示された。 (https://komori.app/company/4463/filing/2024-q1)
- FY2024-H1 再掲 「価格改定・原料コストダウンによる収益力向上」 — 価格改定と原料コストダウンによる収益力向上が、経営基盤・収益性改善の手段として引き続き記載されている。 (https://komori.app/company/4463/filing/2024-h1)
- FY2024 前進 「フッ素フリー撥水剤や工程合理化薬剤といった高付加価値EHD関連売上の伸長及び新規ビジネス獲得に加え、主力の繊維化学品において中国やベトナムを中心に大手加工場の稼働が好調に推移し、半導体市場の回復に伴うデジタル領域の販売も好調であった事、さらに原料調達コストの削減などによる収益性の向上」 — 高付加価値製品・新規ビジネス・大手加工場・デジタル領域の販売拡大に加え、原料調達コスト削減による収益性向上が具体的な進展として記載された。 (https://komori.app/company/4463/filing/2024-fy)
- FY2025-H1 再掲 「当パーパス、ビジョンのもと3か年中期経営計画『INNOVATION25』(2023-2025)を策定し、現在、中期経営計画の５大戦略である「事業構造の大転換」「メリハリのある投資」「生産性改革」「サステナブル経営の推進」「大家族主義の進化」の推進に取り組んでいるところであります。」 — 従来の「勝ち続ける」経営基盤の構築に関係する取り組みは、2023～2025年の中期経営計画における5大戦略として継続している。 (https://komori.app/company/4463/filing/2025-h1)
- FY2025 再定義 「②　財務・資本戦略の強化：バランスのよいキャッシュフローアロケーションの実行」 — 従来の「勝ち続ける」経営基盤の構築に関する取り組みが、INNOVATION30では財務・資本戦略の強化、キャッシュフローアロケーション、サステナビリティ経営などを含む3戦略へ再整理された。 (https://komori.app/company/4463/filing/2025-fy)
- 2026-04-30 前進 「中国拠点を活用した現地原料のグローバル供給」 — 中国拠点を活用した原料供給、原料代替、マーケティング力・プライシング力強化が収益性向上策として具体化した。 (https://komori.app/company/4463/disclosure/20260428513924)
- FY2026-H1 再掲 「中期経営計画「INNOVATION30」（2026年～2030年）を策定し、基本戦略として「事業拡大と成長投資」「財務・資本戦略の強化」「サステナビリティ経営」を掲げました。」 — 従来の経営基盤強化に関する取り組みは、INNOVATION30の3つの基本戦略のもとで継続している。 (https://komori.app/company/4463/filing/2026-h1)