# コンシューマープロダクツ事業のグローバル一体運営・マトリックス運営｜花王（4452）の変遷

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## 経過

- FY2016-Q2 初出 「コンシューマープロダクツ事業のグローバル一体運営を通じ、事業と機能のマトリックス運営を強化するとともに」 — コンシューマープロダクツ事業をグローバルに一体運営し、事業と機能のマトリックス運営を強化する方針を示している。 (https://komori.app/company/4452/filing/2016-q1)
- FY2022 再定義 「そのために、これまで強みとしてきたマトリックス型の運営を進化させて、適宜必要な当事者が果敢に判断を行っていくスクラム型の意思決定体制への改革を進めています。」 — 従来のマトリックス型運営をさらに進化させ、必要な当事者が迅速に判断するスクラム型の意思決定体制へ改革する方針を示した。 (https://komori.app/company/4452/filing/2022-fy)
- FY2023 再定義 「また、部門に依存しないタスク型チーム編成により、スピード感のある推進体制に移行し、マトリックス運営から脱却していきます。」 — 従来のマトリックス型運営を進化させる方針から、部門に依存しないタスク型チーム編成と、マトリックス運営からの脱却を明示する段階へ表現が変化した。 (https://komori.app/company/4452/filing/2023-fy)