# K25における社員活力の最大化とOKR｜花王（4452）の変遷

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## 経過

- FY2020 初出 「3つ目の社員活力の最大化については、社員一人ひとりが自ら掲げる大きな挑戦を最大化できるように新たな目標管理制度「OKR（Objectives and Key Results）」を導入します。さらには、社外からの人財登用を積極的に行うとともに社外との協業も進めていきます。」 — K25の第3目的として、活動生産性2倍、OKRの全社員実践、社外人財の登用・協業を通じた社員活力の最大化を掲げた。 (https://komori.app/company/4452/filing/2020-fy)
- FY2021 前進 「当期より、社員の挑戦を促す新しい人財活性化制度Objectives and Key Results（OKR）を導入し、社員一人ひとりが思い描く理想的な社会や会社の実現に向けた大きな挑戦への取り組みがスタートしました。」 — K25の社員活力最大化に向け、当年度からOKRを導入し、各職場で部門を超えた連携、意見交換、新たな提案が始まった。 (https://komori.app/company/4452/filing/2021-fy)
- FY2022 前進 「社員エンゲージメントサーベイでは、国内の80％の社員が挑戦を意識した目標設定をしていると回答しています。0★1Kaoにおいては2022年12月末までに90件の提案が行われ、うち23件が実現化に向けた検討を開始しています。」 — OKRと0★1Kaoの進捗について、国内社員の80％が挑戦を意識した目標設定を行い、90件の提案中23件が実現化検討に入ったと開示した。 (https://komori.app/company/4452/filing/2022-fy)
- FY2023 前進 「OKRの導入率は、グローバル72％、国内90％となっています。」「2023年の社員意識調査によると、挑戦的な目標に向かって日々活動している社員は2022年に対して倍増しています。」 — K25のOKR施策を継続し、グローバル導入率72％、国内導入率90％を開示した。挑戦的な目標に向かう社員は2022年比で倍増した。 (https://komori.app/company/4452/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「また、2025年からは各部門において重要な経営指標であるROICの視点を踏まえて個人OKRを見直し、像合わせする活動を継続的に進めています。」 — 社員エンゲージメント調査のグローバル実施に加え、OKRにROIC視点を組み込む「ROIC逆ツリー」を作成し、個人目標と組織貢献の連動を進めた。 (https://komori.app/company/4452/filing/2025-fy)