# 2022年度を初年度とする3ヵ年中期経営計画｜パワーソリューションズ（4450）の変遷

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## 経過

- FY2021 初出 「さらに、2022年度を初年度とする３ヵ年の中期経営計画では、①人的資本への投資強化 ②マネジメント強化 ③先端IT商材の有用性検証等のR&D投資の３つを基本方針として進めてまいります。なお、2022年度を初年度とする３ヵ年の中期経営計画では、売上高及び経常利益のCAGR（年間平均成長率）、ROE、総人員数を重要な指標と位置付けております。」 — 2022年度を初年度とする3年間の中期経営計画を新たに設定し、人的資本、マネジメント、先端IT商材のR&Dを基本方針としつつ、売上高・経常利益のCAGR、ROE、総人員数を重要指標としている。 (https://komori.app/company/4450/filing/2021-fy)
- FY2022 再掲 「さらに、2022年度を初年度とする３ヵ年の中期経営計画では、①人的資本への投資強化 ②マネジメント強化 ③先端IT商材の有用性検証等のR&D投資の３つを基本方針として進めてまいります。」 — 2022年度を初年度とする3ヵ年中期経営計画の人的資本、マネジメント、R&Dの3基本方針と、売上高・経常利益のCAGR、ROE、総人員数を重要指標とする枠組みを継続している。 (https://komori.app/company/4450/filing/2022-fy)
- FY2023-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間において、経営方針・経営戦略等について、重要な変更はありません。」 — 経営方針・経営戦略等について重要な変更がないと記載し、中期経営計画を含む従来方針の継続を示している。 (https://komori.app/company/4450/filing/2023-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間において、経営方針・経営戦略等について、重要な変更はありません。」 — 経営方針・経営戦略等について重要な変更がないと記載し、2022年度を初年度とする中期経営計画を含む従来方針の継続を示している。 (https://komori.app/company/4450/filing/2023-q3)
- FY2024-Q1 再掲 「当第１四半期連結累計期間において、経営方針・経営戦略等について、重要な変更はありません。」 — 経営方針・経営戦略等について重要な変更がないと記載し、既存の中期経営計画を含む方針の継続を示している。 (https://komori.app/company/4450/filing/2024-q1)
- FY2024-H1 再掲 「当中間連結会計期間において、経営方針・経営戦略等について、重要な変更はありません。」 — 経営方針・経営戦略等について重要な変更がないと記載し、既存の中期経営計画を含む方針の継続を示している。 (https://komori.app/company/4450/filing/2024-h1)
- FY2024 再定義 「2025年度を初年度とする３ヵ年の中期経営計画では、この３年間を「変革期」と位置づけ、売上・利益での着実な成長を実現しつつ、飛躍期（28-30年）に向けた成長投資を行います。」 — 2022年度初年度の中期経営計画から、2025年度初年度の3ヵ年計画へ移行し、2025～2027年度を「変革期」と位置づけ、ソリューション提供方法のシフトと成長投資を中心とする枠組みに変更している。 (https://komori.app/company/4450/filing/2024-fy)
- FY2025-H1 再掲 「このような環境のもと当社は、中期経営計画にて2025年から2027年の3か年を、飛躍に向けた変革期として位置付け、「つくる」から「つかう」へのシフトと最上流コンサル領域への進出期として捉えており、重点施策として、①既存顧客との取引拡大、②新規顧客獲得（顧客基盤の拡大）、③人員の増強と顧客単価の向上、④コンサルティング領域への進出、という４つを掲げ、事業の成長に取り組んでおります。」 — 2025年度から2027年度を変革期とし、「つくる」から「つかう」へのシフト、最上流コンサル領域への進出、既存顧客・新規顧客・人員・顧客単価に関する4つの重点施策を掲げている。 (https://komori.app/company/4450/filing/2025-h1)
- 2026-03-05 再掲 「中期経営計画にて2025年から2027年の3か年を、飛躍に向けた変革期として位置付け、「つくる」から「つかう」へのシフトと最上流コンサル領域への進出期として捉えており、重点施策として、①既存顧客との取引拡大、②新規顧客獲得（顧客基盤の拡大）、③人員の増強と顧客単価の向上、④コンサルティング領域への進出、という４つを掲げ」 — 2025～2027年の変革期と4つの重点施策を継続している。 (https://komori.app/company/4450/disclosure/20260303574264)
- FY2025 再掲 「当社は、中期経営計画にて2025年から2027年の3か年を、飛躍に向けた変革期として位置付け、「つくる」から「つかう」へのシフトと最上流コンサル領域への進出期として捉えており、重点施策として、①既存顧客との取引拡大、②新規顧客獲得（顧客基盤の拡大）、③人員の増強と顧客単価の向上、④コンサルティング領域への進出、という４つを掲げ、事業の成長に取り組んでおります。」 — 「つくる」から「つかう」へのシフト、AI搭載SaaSの活用、顧客基盤拡大、人員増強、コンサルティング領域への進出を含む2025～2027年計画を継続している。 (https://komori.app/company/4450/filing/2025-fy)
- 2026-04-16 前進 「中期経営計画にて M＆A やアライアンス提携による BtoB の IT 分野でのサービスの幅の拡大を目指しております。」 — 中期経営計画で掲げたM&AによるBtoBのITサービス領域拡大について、株式会社アゼストの株式100％取得を決議し、具体的な実行段階へ進んでいる。 (https://komori.app/company/4450/disclosure/20260415504666)
- 2026-05-14 再掲 「中期経営計画にて2025年から2027年の3か年を、飛躍に向けた変革期として位置付け、「つくる」から「つかう」へのシフトと最上流コンサル領域への進出期として捉えており」 — 2025年から2027年の中期経営計画の期間、位置付け、基本方針を継続して記載している。 (https://komori.app/company/4450/disclosure/20260513530797)
- FY2026-H1 再掲 「当社は、中期経営計画にて2025年から2027年の3か年を、飛躍に向けた変革期として位置付け、「つくる」から「つかう」へのシフトと最上流コンサル領域への進出期として捉えており、重点施策として、①既存顧客との取引拡大、②新規顧客獲得（顧客基盤の拡大）、③人員の増強と顧客単価の向上、④コンサルティング領域への進出、という４つを掲げ、事業の成長に取り組んでおります。」 — 2025年から2027年の3か年を変革期とし、「つくる」から「つかう」へのシフト、最上流コンサル領域への進出および4つの重点施策を掲げる中期経営計画について、重要な変更なく継続している。 (https://komori.app/company/4450/filing/2026-h1)
- 2026-08-14 前進 「変革期 ～当初計画を上回り進捗中～」 — 2025～2027年の中期経営計画について、変革期の進捗が当初計画を上回っているとの評価を新たに示している。 (https://komori.app/company/4450/disclosure/20260813519914)
- 2026-09-04 前進 「売上面では当期末の見通し時点で、現中期経営計画最終年度の売上高である 100 億円を前倒しで達成する見込みとなっています。」 — 2025年から2027年の中期経営計画について、最終年度の売上高目標に対する前倒し達成見込みを記載している。 (https://komori.app/company/4450/disclosure/20260902530540)