# 11の重要課題に基づくサステナビリティ経営｜ｋｕｂｅｌｌ（4448）の変遷

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## 経過

- FY2022 初出 「理念の実現にむけて、当社グループが中長期的に取り組むべき財務・非財務両面から見た重要課題を検討し、取締役会での承認を経て「ミッション・ビジョンの実現にむけた11の重要課題」を特定しました。」 — 取締役会の承認を経て、ミッション・ビジョンの実現に向けた11の重要課題を特定し、事業を通じた価値創造、価値創造基盤の強化、地球規模の社会課題解決の3カテゴリで整理している。 (https://komori.app/company/4448/filing/2022-fy)
- FY2023 前進 「当社グループでは、代表取締役CEO直属のCEO室を主管部署とし、CEO室長を推進責任者とするサステナビリティ・ESGの推進体制を整備しています。」 — サステナビリティ・ESGについて、CEO室を主管部署、執行役員を重要課題ごとの責任者、組織横断プロジェクトチームを推進主体とする体制を整備している。 (https://komori.app/company/4448/filing/2023-fy)