# 内部管理体制とコーポレート・ガバナンスの強化｜トビラシステムズ（4441）の変遷

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## 経過

- FY2019 初出 「当社は、企業価値を最大化すべく、コーポレート・ガバナンスの充実を経営の重要課題と位置づけ、多様な施策を実施しております。業務の適正及び財務報告の信頼性を確保するため、これらに係る内部統制が有効に機能する様、一層の体制整備、運用の強化を図ってまいります。」 — 内部統制、リスク管理、コンプライアンス、監査体制の整備・運用強化を経営上の重要課題として掲げている。 (https://komori.app/company/4441/filing/2018-fy)
- FY2020 前進 「当社は、会社の機関として、取締役会、監査等委員会及び会計監査人を設置し、その他に執行役員制度を設けております。取締役会は取締役７名（うち社外取締役３名）で構成され、監査等委員会は常勤監査等委員１名と社外取締役３名の合計４名で構成されております。」 — 取締役会、監査等委員会、執行役員制度、内部監査等の体制と構成人数を具体的に開示し、内部管理体制の運用状況を詳述した。 (https://komori.app/company/4441/filing/2019-fy)
- FY2021 前進 「また、取締役会の下に独立社外取締役を構成員とする指名・報酬委員会を設置することにより、指名や報酬などの特に重要な事項に関する検討を行っております。」 — 独立社外取締役を構成員とする指名・報酬委員会を設置し、役員の指名・報酬に関する検討体制を具体化した。 (https://komori.app/company/4441/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「また、ガバナンス面では、指名・報酬委員会を新たに設置し、取締役等の指名や報酬等に関する手続きの公正性、透明性、客観性の強化を図り、コーポレート・ガバナンス体制をより一層充実させました。」 — 指名・報酬委員会の設置と、指名・報酬手続きの公正性・透明性・客観性の強化を継続して開示している。 (https://komori.app/company/4441/filing/2021-q3)
- FY2022 前進 「当事業年度において当社は監査等委員会を合計13回開催しており、個々の監査等委員の出席状況については次のとおりであります。」 — 指名・報酬委員会、監査等委員会、内部監査及び会計監査人との連携からなるガバナンス体制について、当事業年度の監査等委員会開催回数13回と運用状況を具体的に開示した。 (https://komori.app/company/4441/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「当事業年度において当社は監査等委員会を合計15回開催しており、個々の監査等委員の出席状況については次のとおりであります。」 — 監査等委員会の開催回数が前回記載の13回から15回となり、全員出席の運用実績を開示した。 (https://komori.app/company/4441/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「当事業年度において当社は取締役会を17回開催しており、個々の取締役の出席状況については次のとおりです。」 — 取締役会の開催・出席状況に加え、指名・報酬委員会を3回開催した実績を開示し、ガバナンス機関の運用状況を具体化した。 (https://komori.app/company/4441/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「当事業年度において当社は指名・報酬委員会を４回開催しており、個々の取締役の出席状況については次のとおりであります。」 — 指名・報酬委員会の開催回数が前回記載の3回から4回となった。また、リスク・コンプライアンス委員会、リスクオーナー及びリスク評価プロセスによる管理体制も開示した。 (https://komori.app/company/4441/filing/2024-fy)