# サステナビリティ推進委員会によるマテリアリティ管理｜トビラシステムズ（4441）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「2023年12月から代表取締役社長を委員長とするサステナビリティ推進委員会を設置しています。同委員会では、サステナビリティ関連のリスク及び機会に対して、全社的な取組計画を策定し関連部署への展開を図るとともに、サステナビリティ活動の進捗状況のモニタリング、達成内容の評価を行っています。」 — サステナビリティ推進委員会の設置、取組計画の策定、進捗モニタリング、取締役会への報告という管理体制を初めて体系的に開示した。 (https://komori.app/company/4441/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「同委員会では、気候変動や人的資本に関するサステナビリティリスク及び機会を特定し、全社的な取組計画を策定し関連部署への展開を図るとともに、サステナビリティ活動の進捗状況のモニタリング、達成内容の評価を行っています。また、同委員会での議論の内容は都度取締役会に報告され、取締役会において当該報告内容に関する管理・監督を行う態勢を構築しています。」 — サステナビリティ推進委員会について、気候変動・人的資本のリスク及び機会の特定、計画策定、進捗評価、取締役会報告までの運用を具体化した。 (https://komori.app/company/4441/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「具体的には、当社の課題から約200項目の社会課題ロングリストを作成し、ステークホルダーにとっての重要性と当社にとっての重要性から、それぞれの項目を評価し、代表取締役社長を委員長とするサステナビリティ推進委員会で議論を行い、マテリアリティを特定し、取締役会で決議いたしました。」 — サステナビリティ推進委員会によるマテリアリティ特定プロセスを、約200項目のロングリスト、重要性評価、委員会審議、取締役会決議まで具体化した。 (https://komori.app/company/4441/filing/2024-fy)