# 管理会社開拓によるgoodroom広告収入の拡大｜ｇｏｏｄｄａｙｓホールディングス（4437）の変遷

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## 経過

- FY2020-Q1 初出 「メディアビジネスでは、goodroomの広告手数料収入を上げるための施策として、管理会社開拓を強化いたしました。」 — goodroomの広告手数料収入を増やす手段として、管理会社の開拓強化を明示している。 (https://komori.app/company/4437/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「メディアビジネスでは、goodroomの広告手数料収入を上げるための施策として、管理会社開拓を強化いたしました。」 — goodroomの広告手数料収入を増やす手段として、管理会社開拓の強化を継続している。 (https://komori.app/company/4437/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「メディアビジネスでは、goodroomサイトの広告手数料増収施策として、賃貸物件管理会社の開拓を強化し、メディアによる反響課金の増加を図りました。」 — 広告手数料収入の増加に向けた賃貸物件管理会社の開拓強化を継続している。 (https://komori.app/company/4437/filing/2019-q3)
- FY2020 再掲 「メディアビジネスでは、goodroomサイトの広告手数料増収施策として、賃貸物件管理会社開拓を強化し、メディアによる反響課金の増加を図りました。」 — 管理会社開拓によるgoodroom広告手数料・反響課金の増加施策を継続している。 (https://komori.app/company/4437/filing/2019-fy)
- FY2021-Q3 前進 「当第３四半期連結会計期間に大手管理会社が撤退し、掲載数の減少等一時的な影響が見られ、「goodroom」のマンスリー・アクティブ・ユーザー数（MAU）、仲介ビジネスへの送客にも影響が出ましたが、新規の管理会社獲得や取材の強化等が功を奏し、急速な回復基調にあります。」 — 大手管理会社の撤退による掲載数等への影響後、新規管理会社の獲得や取材強化によって回復基調となった。 (https://komori.app/company/4437/filing/2020-q3)
- FY2021 前進 「第３四半期まで管理会社の広告費抑制の影響を受け、掲載数の減少、手数料収入の減収、「goodroom」のマンスリー・アクティブ・ユーザー数（MAU）、仲介ビジネスへの送客等に影響が出ましたが、新規の賃貸管理会社獲得や取材の強化、サイトの改善等が功を奏し、2021年３月のMAUは、2020年３月の130%増となる126万に達しました。」 — 管理会社開拓、取材強化、サイト改善により、管理会社撤退等の影響後に掲載・送客・MAUの回復と拡大が進んだと記載している。 (https://komori.app/company/4437/filing/2020-fy)
- FY2022-Q2 再掲 「メディアビジネスでは賃貸管理会社の開拓を引き続き強化し「goodroom」上での広告の最適化を図りました。しかし、一般物件に比べTOMOSブランド物件の強化に伴い管理会社向け一般物件に関わる減少があったため「TOMOS仲介」には貢献しましたが、売上は前年同期比23.2％減となりました。」 — 管理会社開拓とgoodroom上の広告最適化を継続した一方、TOMOSブランド物件強化に伴う一般物件の減少によりメディア売上は前年同期比23.2％減となった。 (https://komori.app/company/4437/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 前進 「「goodroom」を活用した賃貸管理会社向けの集客サービスの取扱いに合わせて、リノベーションの販売も取扱う方針とし、賃貸管理会社との連携を強化しました。」 — goodroomによる賃貸管理会社向け集客サービスに加えてリノベーション販売も扱う方針を明示し、管理会社との連携を強化した。 (https://komori.app/company/4437/filing/2021-q3)
- FY2022 前進 「メディアビジネスでは、「goodroom」を活用した賃貸管理会社向けの集客サービスの取り扱いに合わせて、リノベーションの販売も取り扱う方針とし、賃貸管理会社との連携を強化しました。」 — 管理会社向け集客サービスに加えてリノベーション販売も扱う方針とし、管理会社との連携を強化した。 (https://komori.app/company/4437/filing/2021-fy)
- FY2024 再定義 「暮らしセグメントでは、運営サービスビジネスにおいて新しい「One Cycleモデル」（アセット開発/リノベーション/集客メディア/運営）の各々での標準化を強化・継続すること、特に集客メディアをさらに強化することで非競争領域を生み出し、goodroom residenceの拡大を実現します。」 — goodroomのメディアを管理会社向け広告収入の拡大だけでなく、One Cycleモデルとgoodroom residence拡大の集客基盤として位置付け直している。 (https://komori.app/company/4437/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再定義 「「goodroomソリューションビジネス」は“goodroom residence”の開発開拓（仕入）、リノベーション、メディアマーケティング＋会員化サービス戦略および施設運営を一気通貫で実施する機能を持ち、新しい暮らし方の創造と新しい需要の開拓を目指します。」 — goodroomメディアの位置付けを、管理会社向け広告収入の拡大だけでなく、物件運営・マーケティング・会員化を一体化したソリューションの集客基盤へ改めている。 (https://komori.app/company/4437/filing/2024-h1)
- 2026-05-14 前進 「リノベーション ⇔ goodroomメディア（ブランド＆客付）⇔ 施設運営の一気通貫でビジネス差別化」 — goodroomメディアを広告収入の基盤にとどめず、リノベーションのブランド向上・客付けと施設運営をつなぐ一気通貫モデルの中核として示している。 (https://komori.app/company/4437/disclosure/20260512527272)
- FY2026 再掲 「「goodroomソリューションビジネス」は“goodroom residence”のアセット開発、リノベーション、メディアマーケティング、会員化サービス及び施設運営を一気通貫で実施する機能を持ち、新しい暮らし方の創造と新しい需要の開拓を目指しております。」 — goodroomメディアを広告収入だけでなく、物件開発・リノベーション・会員化・施設運営を結ぶ集客基盤として位置付ける方針を継続している。 (https://komori.app/company/4437/filing/2025-fy)