# スキルナビゲーションプログラムと教育強化｜ｇｏｏｄｄａｙｓホールディングス（4437）の変遷

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## 経過

- FY2019 初出 「基本はスキルナビゲーションプログラムの定着です。このことに合わせて、OJT強化につなげております。Off-JT教育については、エントリー教育を2018年３月期に抜本的に変更しており、2019年３月期以降これをグループ全社のOff-JT教育にも反映し、推進しております。」 — 専門性を養成する教育プログラム、OJT、Off-JTを組み合わせた人材育成方針。 (https://komori.app/company/4437/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「教育は最重要経営課題と捉え、力を入れております。基本はスキルナビゲーションプログラムの定着です。このことに合わせて、OJT強化につなげております。」 — スキルナビゲーションプログラムの定着とOJT強化を教育方針として再掲している。 (https://komori.app/company/4437/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「スキルナビゲーションプログラムに準じた新入社員教育、中堅社員教育（リーダーエントリー研修）、技術者教育（ＩＴセグメント）、資格取得支援プログラム等を実施しております。また評価基準（責任等級格付け）の中でミッションを定義し、1on1ミーティングを活用したOJTも強化しております。」 — スキルナビゲーションプログラムを軸に、階層別教育、資格取得支援、1on1を活用したOJTを継続・具体化している。 (https://komori.app/company/4437/filing/2020-fy)
- FY2022 再定義 「教育は最重要経営課題の一つと捉え力を入れております。基本はHR領域における、新たにロールモデルを確立することを通じた人材育成の推進です。具体的には、新入社員教育、中堅社員教育（リーダーエントリー研修）、技術者教育（ITセグメント）、資格取得支援プログラム等を実施して参ります。」 — 従来のスキルナビゲーションプログラム中心の説明から、HR領域でのロールモデル確立を軸とする人材育成へ表現を改めている。 (https://komori.app/company/4437/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「この数年新規採用した150名以上の新卒社員等を中心とした社員の育成も同様に重要であり、ミッション・責任の範囲の更なる明確化と合わせて育成・評価を実行してまいります。」 — 従来の教育プログラムの説明に加え、ミッション・責任範囲の明確化と育成・評価を組み合わせた人材育成を実行すると記載している。 (https://komori.app/company/4437/filing/2022-fy)
- FY2025 前進 「また、1on1面談による上司部下間のコミュニケーション強化に力を入れ、定期的にアンケート等実施し、社員同士ものがいいやすい環境作りを心掛けております。」 — 従来の教育プログラムに加え、評価・研修体系、1on1面談、定期アンケート、心理的安全性の整備を人材育成・職場環境施策として具体化している。 (https://komori.app/company/4437/filing/2024-fy)
- 2026-05-14 前進 「またグループ全体では新たにMVV（Mission、Vision、Value）を刷新し、Valueをベースとした新しい評価制度、人材育成・研修のシステムを再構築いたしました。」 — 人材育成・評価施策について、既存の評価・研修体系の整備から、MVV刷新を踏まえた新しい評価制度と人材育成・研修システムの再構築へ具体化している。 (https://komori.app/company/4437/disclosure/20260512527262)
- FY2026 前進 「また、1on1面談による上司部下間のコミュニケーション強化に力を入れ、定期的にアンケート等実施し、社員同士ものがいいやすい環境作りを心掛けております。」 — 従来の教育・評価施策に加え、1on1、定期アンケート、意見を言いやすい環境づくりを継続している。 (https://komori.app/company/4437/filing/2025-fy)