# グループ経営の高度化と次世代経営者人材の登用・育成｜ヒト・コミュニケーションズ・ホールディングス（4433）の変遷

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## 経過

- FY2019 初出 「また連結子会社も2019年８月末時点で９社となり、今後更にグループ内の事業シナジーを最大化すべくグループ経営の高度化が急務であると考えております。そのため当社グループでは持株会社である当社を中心にグループガバナンスの強化による意思決定の迅速化及び経営の効率化を推進するとともに、更なる事業拡大に向けて、次世代経営者人材の登用並びに育成による人材面での競争優位の確立に重点的に取り組んでまいります。」 — 持株会社体制の運用課題として、グループ経営の高度化と次世代経営者人材の登用・育成が重点課題として初めて明確化された。 (https://komori.app/company/4433/filing/2018-fy)
- FY2020 前進 「また連結子会社も2020年８月末時点で11社となり、今後更にグループ内の事業シナジーを最大化すべくグループ経営の高度化が急務であると考えております。」 — 連結子会社数が2020年８月末時点で11社となり、グループ経営高度化と次世代経営者人材の登用・育成が重点課題として継続している。 (https://komori.app/company/4433/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「また連結子会社も2021年８月末時点で11社となり、今後更にグループ内の事業シナジーを最大化すべくグループ経営の高度化が急務であると考えております。」 — 連結子会社11社を前提に、グループ経営の高度化、ガバナンス強化、意思決定迅速化、次世代経営者人材の登用・育成を重点課題として継続している。 (https://komori.app/company/4433/filing/2020-fy)
- FY2025 前進 「また連結子会社も2025年８月末時点で16社となり、今後更にグループ内の事業シナジーを最大化すべくグループ経営の高度化が急務であると考えております。」 — 連結子会社数が11社から16社へ増加し、グループ経営高度化、シナジー最大化及び次世代経営者人材の登用・育成を引き続き重点課題としている。 (https://komori.app/company/4433/filing/2024-fy)