# 取扱商材分野の分散による経営基盤の安定｜ヒト・コミュニケーションズ・ホールディングス（4433）の変遷

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## 経過

- FY2019-Q3 初出 「従来中心としていた家電分野、ブロードバンド分野、モバイル分野に加え、ストアサービス分野、観光分野、コールセンター他分野の営業強化により、すべての取扱商材分野をバランスよく成長させることでポートフォリオを充実させ、繁閑や商材のライフサイクルによる影響を最小限にとどめて経営基盤の安定を図っております。」 — ６つの取扱商材分野をバランスよく成長させ、繁閑や商材のライフサイクルへの依存を抑える施策として説明されている。 (https://komori.app/company/4433/filing/2019-q1)
- FY2019 再掲 「当社グループは取扱商材分野を家電、ブロードバンド、モバイル、ストアサービス、観光、コールセンター他の６区分に分類しており、従来中心としていた家電分野、ブロードバンド分野、モバイル分野に加え、ストアサービス分野、観光分野、コールセンター他分野の営業強化により、すべての取扱商材分野をバランスよく成長させることでポートフォリオを充実させ、繁閑や商材のライフサイクルによる影響を最小限にとどめて経営基盤の安定を図っております。」 — ６つの取扱商材分野をバランスよく成長させ、事業ポートフォリオと経営基盤を安定させる方針を再確認している。 (https://komori.app/company/4433/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「特定の事業に過度に依存することがないよう、多様な事業ポートフォリオを組み合わせた「オムニチャネル営業支援」体制構築の取組みを強化してまいります。」 — 多様な事業ポートフォリオによって特定事業への依存を抑える方針を再確認している。 (https://komori.app/company/4433/filing/2019-fy)
- FY2025 再掲 「事業セクターを①重点領域、②成長領域、③深化領域、④再編領域の４つに分類し、①重点領域に経営資源を集中投下することにより、強固な経営基盤を確立するとともに、②成長領域の事業も育成し持続的成長が可能な事業ポートフォリオを目指します。」 — 特定事業への過度な依存を抑え、重点・成長領域への資源配分と事業ポートフォリオの再構築を進める方針を再確認している。 (https://komori.app/company/4433/filing/2024-fy)