# 純粋持株会社体制への移行によるガバナンス強化と意思決定の迅速化｜ヒト・コミュニケーションズ・ホールディングス（4433）の変遷

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## 経過

- FY2019-Q3 達成 「この度の純粋持株会社体制への移行は、現状の事業持株会社であるヒト・コミュニケーションズからグループ全体のガバナンス、意思決定、業務執行等を切り離すことにより、上記の課題への対処を図るとともにリアルとバーチャルそしてＩＴ、テクノロジーの分野へと拡がる新規事業領域拡大のためのＭ＆Ａ等を柔軟かつ機動的に実施することが可能になるものと考えております。」 — 2019年３月１日に純粋持株会社を設立したことが記載され、持株会社体制への移行は実施済みとして扱った。 (https://komori.app/company/4433/filing/2019-q1)
- FY2019 再掲 「そのため当社グループでは持株会社である当社を中心にグループガバナンスの強化による意思決定の迅速化及び経営の効率化を推進するとともに、更なる事業拡大に向けて、次世代経営者人材の登用並びに育成による人材面での競争優位の確立に重点的に取り組んでまいります。」 — 持株会社体制への移行後も、持株会社を中心としたグループガバナンス、意思決定迅速化、経営効率化を継続する方針が示されている。 (https://komori.app/company/4433/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「さらに、当社グループは、グループガバナンスの強化、意思決定の迅速化、グループ内各事業会社間の事業シナジーの最大化等を経営上の課題として認識しており、その課題への対処として2019年３月１日に持株会社体制への移行をいたしました。」 — 持株会社体制への移行済みを前提に、グループガバナンス、意思決定迅速化、事業シナジー最大化を継続課題として再確認している。 (https://komori.app/company/4433/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「さらに、当社グループは、グループガバナンスの強化、意思決定の迅速化、グループ内各事業会社間の事業シナジーの最大化等を経営上の課題として認識しており、その課題への対処として2019年３月１日に持株会社体制への移行をいたしました。」 — 持株会社体制への移行済みを前提に、ガバナンス強化、意思決定迅速化、事業シナジー最大化を引き続き経営課題としている。 (https://komori.app/company/4433/filing/2020-fy)
- FY2025 再掲 「そのため当社グループでは持株会社である当社を中心にグループガバナンスの強化による意思決定の迅速化及び経営の効率化を推進するとともに、更なる事業拡大に向けて、次世代経営者人材の登用並びに育成による人材面での競争優位の確立に重点的に取り組んでまいります。」 — 持株会社を中心とするグループガバナンス、意思決定迅速化及び経営効率化の方針を継続している。 (https://komori.app/company/4433/filing/2024-fy)