# イーソル（4420） 中期経営計画「eSOL Reborn 2030 - Strategic Business Plan」策定に関するお知らせ

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/4420/disclosure/20250428526742
種別: 経営計画
開示日: 2025-04-30
Komoriの読み（0-100）: 49
企業ページ: https://komori.app/company/4420

## 何が変わったか

2025年12月期から2030年12月期までの新しい中期経営計画を策定し、2027年までに売上高150億円・営業利益率10%、2030年までに売上高250億円以上を目指す方針を示した。

## 会社が挙げた理由

サイバーフィジカル社会の実現に向け、Full Stack Engineeringを提供する新時代のOSベンダーとして世界のメーカーを支え、社会の持続的な発展に貢献するため。

## 開示の要点

- 計画の名称: 中期経営計画「eSOL Reborn 2030 - Strategic Business Plan」
- 計画期間: 2025年12月期から2030年12月期まで
- 計画に対する動き: 策定
- 売上高目標: {"previous_forecast":"119（2024年実績）","revised_forecast":"250～（2030年）","change":"not_disclosed","change_rate":"CAGR 13.2%","unit":"億円"}
- 営業利益目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"億円"}
- 営業利益率目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"10%（2027年）","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"%"}
- 当期純利益目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- ROE目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"%"}
- ROIC目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"%"}
- 配当性向・DOEの方針: SBP Phase 2（2028年～）で配当を強化。具体的な配当性向・DOEの数値はnot_disclosed。
- 自己株式取得の方針: not_disclosed
- 資本コスト: not_disclosed
- PBR・株価に関する自己評価: not_disclosed
- 投資計画の総額: not_disclosed
- 分野別の投資額: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- セグメント別目標: not_disclosed
- 非財務目標: not_disclosed
- 計画の前提: CPS/IoT市場は2016年から2030年に世界194.0兆円から404.4兆円、日本11.1兆円から19.7兆円へ拡大し、それぞれ約2倍の成長が見込まれる、2035年の世界新車生産予測9,790万台のうちSDVは6,530万台、66.7%を占める、国内市場の車載ソフトウェア市場は2030年に1兆円規模が見込まれる
- 重点施策: Full Stack Engineering (FSE)によるカスタムプラットフォーム開発、Open/Closed原則による「標準」の活用、SDV をターゲット、ライセンスとサービスビジネスモデルの一体化、eSOLブランドの強化、ソフトウェア開発における品質管理（QM）の根幹化、パートナーシップの事業基盤化、人材（HR）の包括的かつ継続的成長を実現するシステム化、トップマネージメントの先鋭化、情報システムへのエンジニアリングアプローチ導入による業務効率向上、攻めの資本政策の実践
- 前計画の実績: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 見直し・取り下げの理由: not_disclosed
- 対象市場の規模: {"CPS/IoT":{"2016年":"世界194.0兆円、日本11.1兆円","2030年":"世界404.4兆円、日本19.7兆円","出典":"JEITA（一般社団法人電子情報技術産業協会）"},"SDV・車載ソフトウェア":{"2035年世界新車生産予測":"9,790万台","SDV":"6,530万台（66.7%）","2030年国内車載ソフトウェア市場":"1兆円規模","出典":"JEITA（一般社団法人電子情報技術産業協会）、矢野経済研究所"}}
- 認識するリスク: OEMによる自社開発の増加に伴い変化する顧客ニーズに対応できるシステム/顧客視点の不足、新興国ベンダによる先進的かつ積極的なビジネス展開が活発化する中での控えめなビジネスアプローチ、産業横断的なソフトウェアの共通化/プラットフォーム化が進む中、産業分野ごとの縦割りのエンジニアリングサービスビジネス、日本の人口減少に伴う労働者数の減少により厳しくなる採用環境に対抗できる採用ブランド力、ソフトウェア技術知見やアーキテクチャ知見が充分でない顧客に対しても先鋭的・科学的な提案力、グローバル化とローカライズ、統合と特化のバランスを見据えた戦略とグローバル化、安全・セキュリティ標準等による開発者の負荷増大に対応するeSOLの自動化、システムズエンジニアリング力、コミュニケーション力
- 取締役会決議日: not_disclosed
- 公表日: 2025年4月30日

## 評価の根拠

- この開示は計画に対して何をしているか。: 新計画の策定（原文: 「「2025年12月期から2030年12月期までの中期経営計画『eSOL Reborn 2030 - Strategic Business Plan』を策定いたしました」」）
- 計画が対象とする期間はどれくらいか。: 長期（5年超）（原文: 「「2025年12月期から2030年12月期まで」」）
- 計画の開始年度と最終年度が明示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「2025年12月期から2030年12月期まで」」）
- 計画を見直す・取り下げる場合、その理由が事業の事象に即して説明されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「中期経営計画…を策定いたしました」」）
- 同時期の業績予想の修正と結び付けて説明されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「財務目標として「2027年までに売上高150億円＆営業利益率10%、2030年までに売上高250億円以上を目指す」と記載されているが、業績予想修正への言及はない。」）
- この開示は初出の内容か、既に公表した計画の再掲・更新か。: 初出（原文: 「表題が「中期経営計画『eSOL Reborn 2030 - Strategic Business Plan』策定に関するお知らせ」であり、本文でも「策定いたしました」としている。」）
- どの指標に数値目標が置かれているか。: 利益目標のみ（原文: 「「2027年までに売上高150億円＆営業利益率10%、2030年までに売上高250億円以上を目指す」」）
- 数値目標はどのような形で示されているか。: 実績と並べた表（原文: 「売上高について「2024年 119」「2027年 150」「2030年 250～」を並べ、「CAGR 13.2%」と記載している。」）
- 直近の実績に照らして、目標はどれだけ高いか。: 大きく伸ばす計画（原文: 「「2024年 119」「2030年 250～」」）
- セグメント別・事業別の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「財務目標は全社売上高について「2027年までに売上高150億円」「2030年までに売上高250億円以上」と記載されている。」）
- 人材・環境・顧客数など、財務以外の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「会社概要に「523人」「エンジニア比率80%超」と記載されているが、目標値としては示されていない。」）
- 計画の前提（為替、市場成長率、価格など）が数値で示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「2016年 世界で194.0兆円、日本で11.1兆円」「2030年 世界で404.4兆円、日本で19.7兆円」「それぞれ約2倍の成長が見込まれている」」）
- 前の計画・前年度の目標の結果について、何が書かれているか。: 記載なし（原文: 「開示は「eSOL Reborn 2030」の新規策定と将来目標を中心としており、前計画の実績比較は記載していない。」）
- 実績と計画の対比は、どこまで示されているか。: 主要指標のみ対比（原文: 「「2024年 119」「2027年 150」「2030年 250～」の売上高推移が示されている。」）
- 従前の最終年度目標は、どうなったと書かれているか。: 記載なし（原文: 「新計画の目標は記載されているが、従前計画の最終年度目標との比較はない。」）
- 計画に届かなかった項目について、どこまで説明されているか。: 記載なし（原文: 「未達や計画差異に関する記述はない。」）
- 資本コストについて、どこまで書かれているか。: 記載なし（原文: 「資本政策について「攻めの資本政策の実践」と記載されているが、資本コストの数値や比較はない。」）
- 株主還元について、どこまで書かれているか。: 定性的（原文: 「「SBP Phase 2（2028～）配当の強化」「投資の効果を踏まえつつ配当を強化」」）
- 投資計画について、どこまで書かれているか。: 分野のみ・金額なし（原文: 「キャッシュアロケーションに「M&A」「開発投資」「人材戦略」「eSOLブランド」が示されている。」）
- 自己資本比率・有利子負債・ネットD/Eなど、財務体質の目標が数値で示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「必要に応じた財務レバレッジ」「資金調達」とは記載されているが、数値目標はない。」）
- PBRまたは株価が低い水準にあるという自己評価が書かれているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「資本政策について「攻めの資本政策の実践」と記載されているが、PBR・株価への言及はない。」）
- 事業構成に対する動きとして、何が書かれているか。: 重点分野への集中（原文: 「「SDVをターゲット -自動車を軸に他産業と連動」「自動車向けで継続してメイン市場」「他産業との技術面およびビジネス面での共通化と横展開を進める」」）
- 重点施策は、どの粒度まで書かれているか。: 施策名あり（原文: 「Core Strategiesとして「Full Stack Engineering (FSE)によるカスタムプラットフォーム開発」「SDVをターゲット」「eSOLブランドの強化」などを記載している。」）
- 対象市場の大きさについて、どこまで示されているか。: 市場規模と出典あり（原文: 「「CPS/IoTの市場規模予測…2030年 世界で404.4兆円、日本で19.7兆円」「【出典】JEITA（一般社団法人電子情報技術産業協会）」」）
- M&A・提携を計画の手段として明示しているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「パートナーシップを戦略的に構築し発展させるためのM&Aを積極的に推進」」）
- 施策の実施時期は、どこまで割り当てられているか。: 段階別（原文: 「「SBP Phase 1（2025～2027）」「SBP Phase 2（2028～）」」）
- 会社はこの計画をどれだけ断定的に書いているか。: 条件付き（原文: 「「2030年までに売上高250億円以上を目指す」「約2倍の成長が見込まれている」」）