# 特定人物への依存｜Ｔｒｕｅ　Ｄａｔａ（4416）の変遷

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## 経過

- FY2022 初出 「当社代表取締役社長である米倉裕之は当社の経営方針や事業戦略の構築等において重要な役割を果たしております。当社は、事業拡大に伴い同氏に依存しない経営体制の構築を進めておりますが、当面の間は同氏への依存度が高い状態で推移するものと考えております。」 — 代表取締役社長が経営方針・事業戦略で重要な役割を担い、当面は依存度が高い状態が続く可能性を示している。 (https://komori.app/company/4416/filing/2021-fy)
- FY2023 再掲 「当社代表取締役社長である米倉裕之は当社の経営方針や事業戦略の構築等において重要な役割を果たしております。当社は、事業拡大に伴い同氏に依存しない経営体制の構築を進めておりますが、当面の間は同氏への依存度が高い状態で推移するものと考えております。」 — 代表取締役社長への依存度が当面高い状態で続く可能性と、関与困難時の影響可能性を引き続き示している。 (https://komori.app/company/4416/filing/2022-fy)
- FY2024 再掲 「当社は、事業拡大に伴い同氏に依存しない経営体制の構築を進めておりますが、当面の間は同氏への依存度が高い状態で推移するものと考えております。」 — 代表取締役社長への依存度が当面高い状態で続く可能性を継続して示している。 (https://komori.app/company/4416/filing/2023-fy)
- FY2025 再掲 「当社は、事業拡大に伴い同氏に依存しない経営体制の構築を進めておりますが、当面の間は同氏への依存度が高い状態で推移するものと考えております。このような状況において、同氏の事業への関与が困難となった場合には、当社の事業及び業績に影響を及ぼす可能性があります。」 — 代表取締役社長への依存度が当面高い状態で続く可能性と、関与困難時の影響可能性を継続して示している。 (https://komori.app/company/4416/filing/2024-fy)
- 2026-05-15 初出 「社内カンパニー制への移行で、執行役員から部門長クラスへの権限・責任の委譲を進め、中堅層を育成しつつ組織を強固にする。」 — 事業戦略の実行力向上に向け、社内カンパニー制、権限・責任の委譲、有償SOやエンゲージメントストックを含む報酬設計の検討を新たに示している。 (https://komori.app/company/4416/disclosure/20260514535030)
- FY2026 対処 「当社は現在、新中期経営計画の着実な実行に向け、将来的な社内カンパニー制の導入を視野に入れた組織改革を進めております。現場リーダー層への大幅な権限委譲を段階的に進めることで、組織的な意思決定体制の構築を加速させ、次世代の経営人材の育成と特定の個人に依存しない経営基盤の確立に取り組む方針であります。」 — 代表取締役社長への依存リスクに対し、社内カンパニー制の導入を視野に入れ、現場リーダー層への権限委譲、組織的意思決定、次世代経営人材の育成を進める方針を具体化している。 (https://komori.app/company/4416/filing/2025-fy)
- 2026-08-12 前進 「少人数組織でも収益を最大化できる事業モデルを具体化し、その実行力を高めるため、組織体系・報酬設計を再構築する。」 — 社内カンパニー制の構造、部門長クラスへの権限・責任委譲、第３の報酬の検討を示し、組織変革の内容を詳細化している。 (https://komori.app/company/4416/disclosure/20260812517627)