# テレワーク対応と本社面積削減による新しい働き方｜ハリマ化成グループ（4410）の変遷

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## 経過

- FY2021 初出 「アフターコロナを見据えて、テレワークに対応できる業務プロセスの見直し、出勤人数に応じた本社面積の削減など、新しい働き方への変革に取り組みます。」 — 感染症対応を契機とした、テレワーク対応の業務プロセス見直しと本社面積削減が新たな事業運営テーマとして示された。 (https://komori.app/company/4410/filing/2020-fy)
- FY2025 前進 「2019年に発生したコロナ禍で有効性が確認できた在宅勤務や時差勤務を拡充し、育児・介護以外にも柔軟な勤務時間の選択ができる制度としました。」 — テレワーク・時差勤務を育児・介護以外にも拡大し、柔軟な働き方の制度化が進んだ。 (https://komori.app/company/4410/filing/2024-fy)
- FY2026 再掲 「2019年に発生したコロナ禍で有効性が確認できた在宅勤務や時差勤務を拡充し、育児・介護以外にも柔軟な勤務時間の選択ができる制度としました。」 — 在宅勤務・時差勤務を含む柔軟な働き方の制度が継続して記載された。 (https://komori.app/company/4410/filing/2025-fy)