# 挑戦型人材に向けた人事・教育制度改革｜新日本理化（4406）の変遷

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## 経過

- FY2024 初出 「保守的人材から挑戦型人材への変革　～Change & Challenge！～」 — 評価制度、等級制度、選択型研修の導入を通じ、保守的人材から挑戦型人材への変革を目指す人材マネジメント施策を初めて体系的に記載している。 (https://komori.app/company/4406/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「従業員一人ひとりが主体的に会社・組織・個人の現状の課題を考え、能動的に解決策を実行していける人材の育成を目的として、2022年４月に新たな評価制度を導入しました。さらに、評価制度と紐づく職能資格等級制度を2023年４月に導入することで、年功的な要素を弱め、役割の明確化と健全な競争意識を醸成し社員一人一人の挑戦と自律的な成長を促しております。」 — 挑戦型人材への転換について、2022年の評価制度、2023年の職能資格等級制度、選択型研修の導入を含む制度改革が実施され、定着・実効性向上の段階にある。 (https://komori.app/company/4406/filing/2024-fy)
- 2026-05-27 前進 「・挑戦型人財を継続的に輩出し、個の成長を企業価値向上へ直結させる人事制度の運用
・多様な人財（D&I）の活躍による変化に強くイノベーションを生み出す組織風土の醸成」 — 挑戦型人材に向けた人事・教育制度改革が、個の成長と企業価値向上の連動、人材の多様性を活かす組織風土の醸成へ展開している。 (https://komori.app/company/4406/disclosure/20260527549573)
- FY2026 前進 「2025年度は等級ごとで求められる力量を具体化し、等級定義を刷新しました。キャリアパスを明確化し、社員のモチベーション向上及びスキルアップに繋げています。」 — 挑戦型人材への転換について、等級定義の刷新とキャリアパス明確化へ制度運用が進展している。 (https://komori.app/company/4406/filing/2025-fy)