# 既存事業の営業基盤強化｜新日本理化（4406）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「既存事業の営業基盤強化」 — 既存事業を対象とする営業面の強化策。 (https://komori.app/company/4406/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「このような環境のなか、当社グループでは、既存事業の営業基盤強化や高付加価値製品の拡販に加え、業務効率向上およびコスト削減による収益力強化に努めてまいりました。」 — 既存事業の営業基盤強化を引き続き実施している。 (https://komori.app/company/4406/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「当社グループでは、高付加価値製品の拡販やコスト削減など収益力強化に注力してまいりました」 — 既存事業の販売基盤強化に関連する施策として、高付加価値製品の拡販を継続している。 (https://komori.app/company/4406/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「既存事業については、海外売上高の増大およびシェア拡大によりさらなる成長を図り」 — 既存事業の営業基盤強化について、海外売上高の増大とシェア拡大を手段として明記している。 (https://komori.app/company/4406/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「既存事業におけるシェア拡大及び海外顧客への販売拡大に向け積極的に取り組みました。」 — 既存事業の営業基盤強化について、シェア拡大と海外顧客への販売拡大を継続して進めている。 (https://komori.app/company/4406/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「水素化関連製品をはじめとする高機能材料の拡販」 — 既存事業の営業基盤強化に関連する高機能材料の拡販を継続している。 (https://komori.app/company/4406/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「水素化関連製品をはじめとする高付加価値製品の販売に注力したほか」 — 高付加価値製品、とりわけ水素化関連製品の販売に引き続き注力している。 (https://komori.app/company/4406/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「国内需要の更なる取り込みにより既存事業のシェア拡大を目指すほか、製品群毎に明確な海外戦略を策定し、グローバルに拡販を進めてまいります。」 — 既存事業のシェア拡大と海外販売の拡大を、国内需要の取り込み、製品群別海外戦略、グローバル拡販によって進める方針を継続している。 (https://komori.app/company/4406/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「社内外のリソースを活用した高付加価値製品の事業拡大を推進しました。」 — 既存事業の営業基盤強化に関連して、高付加価値製品の事業拡大を継続している。 (https://komori.app/company/4406/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「コア技術である水素化技術を応用した新製品開発や他社との協業に積極的に取り組むなど、社内外のリソースを活用した高付加価値製品の事業拡大を推進しました。」 — 水素化技術を応用した新製品開発、他社との協業、社内外のリソース活用による高付加価値製品の事業拡大を継続している。 (https://komori.app/company/4406/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「高付加価値製品の事業拡大を図るべく、コア技術である水素化技術を応用した新製品開発に注力しました。」 — コア技術を応用した新製品開発による高付加価値製品の事業拡大を継続している。 (https://komori.app/company/4406/filing/2018-q3)
- FY2020-Q1 再掲 「このような環境のなか、当社グループにおきましては、既存事業および受託事業の収益力強化、水素化技術をはじめとするコア技術を応用した高付加価値製品の開発加速、成長の見込める事業分野への重点投資など、高収益体質の構築に向けた取り組みを進めました。」 — 既存事業の収益力強化を継続し、高付加価値製品の開発加速や成長分野への重点投資と組み合わせている。 (https://komori.app/company/4406/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「このような環境のなか、当社グループにおきましては、既存事業および受託事業の拡大、収益力強化のための取り組みを進めるとともに、水素化技術をはじめとするコア技術を用いた新製品の研究開発を加速するなど高収益体質の構築を進めました。」 — 既存事業の拡大を受託事業の拡大と併記し、収益力強化および新製品研究開発と組み合わせて継続している。 (https://komori.app/company/4406/filing/2019-q2)
- FY2020 再掲 「既存事業および受託業務の拡大により収益力を高めます。」 — 既存事業の拡大を受託業務の拡大と併せて収益力向上の手段として継続している。 (https://komori.app/company/4406/filing/2019-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「バイオマス由来の原料の探索や高付加価値製品の拡販に注力してまいりました。」 — 既存事業の営業基盤強化に関連する高付加価値製品の拡販を継続している。 (https://komori.app/company/4406/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 前進 「モビリティや電子材料向けの樹脂原料や医療器具向けの樹脂改質剤など機能性素材の積極的な拡販に努め、販売増につなげました。」 — 機能性素材の対象用途を具体化して積極的に拡販し、販売増につなげたと記載している。 (https://komori.app/company/4406/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「また、2021年４月よりスタートした中期経営計画に掲げる事業戦略に沿って、モビリティや電子材料向けの樹脂原料や医療器具向けの樹脂改質剤などの高付加価値製品の拡販、環境課題の解決や地球環境との共存を目指した製品開発を進めております。」 — 中期経営計画に沿い、モビリティ・電子材料・医療器具向けの高付加価値製品の拡販を継続している。 (https://komori.app/company/4406/filing/2021-q3)
- FY2023-Q3 悪化 「床材や電線被覆材などの建材向け原料である可塑剤製品においては、原料調達面の不安が解消されたものの需要回復の動きは鈍く、前年を下回る販売数量となりました。」 — 原料調達面の不安は解消された一方、建材向け可塑剤の需要回復が鈍く、販売数量が前年を下回った。 (https://komori.app/company/4406/filing/2022-q3)
- FY2024-Q1 再定義 「収益改善に向け、販売シェアの回復に努めるほか」 — 従来のシェア拡大を目指す表現から、収益改善に向けた販売シェアの回復へと、施策の位置づけが変化している。 (https://komori.app/company/4406/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「具体的には、販売シェアの回復と徹底したコスト削減に努めるほか、製造拠点の集約や製品ラインアップの見直しなどの合理化に着手しており」 — 販売シェアの回復を収益改善策として継続し、コスト削減や合理化を組み合わせている。 (https://komori.app/company/4406/filing/2023-q2)
- FY2024 前進 「既存事業のスクラップ＆ビルドを進めるべく、ステアリン酸の製造中止のほか、可塑剤や酸無水物の製造拠点集約など合理化策を講じてまいりました。」 — 既存事業の営業基盤強化が、販売拡大だけでなく、ステアリン酸の製造中止や製造拠点集約を含むスクラップ＆ビルドへ具体化している。 (https://komori.app/company/4406/filing/2023-fy)
- FY2026-H1 再定義 「当連結会計年度を最終年度とする５か年の中期経営計画（2021年度～2025年度）に基づき、モノづくり力の向上と事業ポートフォリオの組換えに注力しております。当中間連結会計期間におきましては、在庫管理や品質管理の徹底による基礎力向上とともに、適正価格の維持による基盤事業の収益力強化と成長分野へのリソース集中を加速させ」 — 既存事業の営業基盤強化は、従来の販売シェア拡大中心の表現から、適正価格の維持、基盤事業の収益力強化、成長分野への資源集中を含む事業ポートフォリオ改革へと位置づけが広がっている。 (https://komori.app/company/4406/filing/2025-h1)
- 2026-05-14 初出 「あわせて、事業ポートフォリオの最適化とDXによる業務革新を通じて、変化に強い経営体質へ進化を図る」 — 事業ポートフォリオの最適化とDXによる業務革新を、新たな中期経営計画の施策として独立して記載した。 (https://komori.app/company/4406/disclosure/20260513531043)
- 2026-05-27 前進 「全社バリューチェーンのデジタル化による業務効率化と高付加価値業務へのシフト」 — DXによる業務革新が、全社バリューチェーンのデジタル化と業務効率化、高付加価値業務へのシフトとして具体化している。 (https://komori.app/company/4406/disclosure/20260525546094)
- 2026-05-27 前進 「・全社バリューチェーンのデジタル化による業務効率化と高付加価値業務へのシフト
 ・ＭＩ（※）活用による開発の飛躍的スピードアップ」 — DXによる業務革新が、全社バリューチェーンのデジタル化、業務効率化、高付加価値業務へのシフト、マテリアルズ・インフォマティクス活用へ具体化している。 (https://komori.app/company/4406/disclosure/20260527549573)
- FY2026 再定義 「低採算事業の聖域なきスクラップにより利益体質を改善し、創出したリソースを成長領域へ集中させてまいります。」 — 既存事業の営業基盤強化は、販売拡大中心の表現から、低採算事業の整理と成長領域への資源再配分を含む構造改革へ位置づけが広がっている。 (https://komori.app/company/4406/filing/2025-fy)
- 2026-08-07 前進 「さらに、「自動化×高速化=競争力」を変革の方針とする、第２期DXを2026年度より開始しました。第１期DXは生産現場を中心に進めてまいりましたが、第２期はバックオフィスを含む全社へ範囲を広げております。」 — DXの対象が生産現場中心からバックオフィスを含む全社へ拡大し、第2期の開始段階へ進んでいる。 (https://komori.app/company/4406/disclosure/20260806512017)
- 2026-08-07 前進 「経営資源の選択と集中による利益体質の改善として、事業ポートフォリオの抜本的な見直しを進めております。」 — 事業ポートフォリオ最適化が、天然高級アルコール事業の撤退決定という具体的な実行段階へ進んでいる。 (https://komori.app/company/4406/disclosure/20260806512206)
- 2026-11-13 前進 「当中間連結会計期間におきましては、不採算製品の見直しや適正価格販売によるスプレッド確保に注力するとともに、重要原材料の複数購買化や物流効率化により原価・費用の抑制に努めました。」 — 既存事業の収益基盤強化が、不採算製品の見直し、適正価格販売、複数購買化、物流効率化として具体化している。 (https://komori.app/company/4406/disclosure/20261113579327)
- 2026-11-13 前進 「当中間連結会計期間の業績は、不採算製品の見直しや適正価格販売によるスプレッド確保に注力するとともに、重要原材料の複数購買化や物流効率化による原価・費用の抑制に努めた結果、当初の見通しを上回る実績となりました。」 — 既存事業の営業基盤強化が、不採算製品の見直し、適正価格販売、重要原材料の複数購買化、物流効率化として当中間期の業績改善に結び付いたと記載されている。 (https://komori.app/company/4406/disclosure/20261113579349)
- 2026-11-13 前進 「事業基盤におきましても、製造現場での歩留まり改善や全社的な業務プロセスの見直しをはじめとする第２期DXに注力してまいりました。」 — DXが第2期として継続され、製造現場の歩留まり改善と全社的な業務プロセス見直しへ進んでいる。 (https://komori.app/company/4406/disclosure/20261113579327)
- 2026-11-13 前進 「当中間連結会計期間の業績は、不採算製品の見直しや適正価格販売によるスプレッド確保に注力するとともに、重要原材料の複数購買化や物流効率化による原価・費用の抑制に努めた結果、当初の見通しを上回る実績となりました。」 — 事業ポートフォリオ最適化と業務革新の実行内容として、不採算製品の見直し、適正価格販売、複数購買化、物流効率化が業績予想の上方修正理由として具体化している。 (https://komori.app/company/4406/disclosure/20261113579349)