# グループ横断的な人材育成｜新日本理化（4406）の変遷

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## 経過

- FY2020 初出 「人事異動・交流や教育体系の見直しによるグループ横断的な人材育成に取組みます。」 — 人事異動・交流と教育体系の見直しを通じたグループ横断的な人材育成を新たな施策として記載している。 (https://komori.app/company/4406/filing/2019-fy)
- FY2024 前進 「新たな人事制度では、旧来の制度、事業を守り支えるだけでなく、新たな課題や事業に取り組む挑戦型の人材が評価される仕組みへと改めました。」 — グループ横断的人材育成の方針が、評価制度・等級制度・選択型研修の導入を含む挑戦型人材の育成施策へ具体化している。 (https://komori.app/company/4406/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「調査の結果から、定量的な変化と各組織の取り組みの関係性の把握を目的に、人事総務部員と従業員との1on1ミーティングを実施しました。各部署における好事例を各部署長に横展開することにより、組織運営を支援しています。」 — グループ横断的人材育成・組織運営について、従業員満足度調査、1on1、好事例の横展開を組み合わせた運用へ進展している。 (https://komori.app/company/4406/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「2025年度は等級ごとで求められる力量を具体化し、等級定義を刷新しました。キャリアパスを明確化し、社員のモチベーション向上及びスキルアップに繋げています。」 — 人材育成施策が、等級ごとの力量定義・等級制度刷新・キャリアパス明確化へ進展している。 (https://komori.app/company/4406/filing/2025-fy)